Sisäinen yrittäjä
Mikä on sisäinen yrittäjä?
Intrayrittäjä on työntekijä, jonka tehtävänä on kehittää innovatiivinen idea tai projekti yrityksessä. Sisäyrittäjä ei saa kohdata yrittäjän suuria riskejä tai saada ylimitoitettuja etuja. Sisäyrittäjällä on kuitenkin pääsy vakiintuneen yrityksen resursseihin ja kykyihin.
Kuinka sisäinen yrittäjyys toimii
Intrapreneurs ovat yrityksen työntekijöitä, jotka on määrätty työskentelemään erityisen idean tai projektin parissa. Heille annetaan aikaa ja vapautta kehittää hanketta yrittäjän tavoin.
He eivät kuitenkaan toimi yksin. Intrayrittäjillä on käytössään yrityksen resurssit ja valmiudet.
Yrittäjillä ja yrittäjillä on erilaiset tavoitteet. Yrittäjä haaveilee yrityksen perustamisesta alusta alkaen. Intrayrittäjällä on laajempi visio vakiintuneesta yrityksestä. Tämä visio voi sisältää radikaaleja muutoksia yrityksen perinteisiin, prosesseihin tai tuotteisiin. Intrayrittäjällä on tyypillisesti suoraan sovellettavia taitoja ja kokemusta työhönsä.
Yrittäjä perustaa yrityksen tarjotakseen tavaraa tai palvelua. Sisäinen yrittäjä pyrkii parantamaan olemassa olevaa yritystä.
Intrareneurshipin historia
Termi "intrapreneur" on portmanteau kahdesta sanasta "sisäinen" (tai etuliite "sisäinen" tarkoittaa sisäistä) ja "yrittäjä". Sen loi ensimmäisenä pariskunta Gifford Pinchot III ja Elizabeth S. Pinchot vuoden 1978 valkoisessa kirjassa "Intra-Corporate Entrepreneurship" Tarrytown School for Entrepreneursille. Tämän valkoisen kirjan julkaisemisen jälkeen termi alkoi saada vetovoimaa erilaisissa akateemisissa tutkimuksissa. Helmikuussa 1985 TIME-lehdellä oli artikkeli "Here Come the Intrapreneurs", joka teki sanan suosituksi entisestään.
Intrareneurshipin edut
Yrittäjä perustaa yrityksen tarjotakseen tavaraa tai palvelua. Sisäinen yrittäjä tutkii käytäntöjä, teknologioita tai sovelluksia, jotka auttavat parantamaan olemassa olevan yrityksen suorituskykyä. Intrayrittäjä voi väistämättä muuttua yrittäjäksi, kun intrayrittäjä kehittää taitojaan tunnistaa ja ratkaista tärkeitä ongelmia.
Sisäinen yrittäjä voi odottaa saavansa tällaiseen hankkeeseen tarvittavan vapauden ja autonomian. Päivittäisiä suorituksia ei yleensä vaadita. Sisäisen yrittäjän odotetaan analysoivan ja ymmärtävän yrityksen tulevaisuuden suunnittelussa tarvittavia trendejä. Sisäiset yrittäjät syntetisoivat havaintojaan ja tekevät ehdotuksia kilpailijoidensa edellä pysymiseksi.
Sisäisistä yrittäjistä tulee usein ajan myötä yrityksen johtajia. He vievät liiketoimintaa eteenpäin ja nousevat huipulle ymmärtäen syvää liiketoimintaa kaikilla tasoilla. Kun sisäyrittäjät työskentelevät ongelmien ratkaisemiseksi, he edistävät muiden lahjakkaiden sisäyrittäjien kasvua ja integroivat uusia ideoita koko yrityksen hyväksi.
Intrayrittäjälle annetaan yleensä uusien projektien tutkimiseen tarvittava vapaus ja autonomia, mutta joskus heidän on tehtävä tämä tavallisen päivätyönsä lisäksi.
Sisäisen yrittäjän ominaisuudet
Alkuperäisessä "Corporate Entrepreneurship" -oppaassa Pinchot linjaa, että sisäiset yrittäjät ovat ihmisiä, jotka noudattavat joitain seuraavista periaatteista, mukaan lukien:
Riskeeraa jotain itselleen arvokasta - kuten aikaa tai taloudellista uhrausta.
Jaa yrityksen sisäisen projektin palkkio yrityksen ja sisäisen yrittäjän välillä määritellyllä ja tasapuolisella tavalla.
Anna sisäiselle yrittäjälle mahdollisuus rakentaa jotain pääoman kaltaista.
Yhtiö antaa heille itsenäisyyden sen jälkeen, kun se on ansaittu.
Ryhdy heidän omaksi "pääomasijoittajakseen" yrityksessä
Intrayrittäjät ovat tyypillisesti erittäin motivoituneita henkilöitä, joilla on erityisiä taitoja – sekä johtamiskykyjä ja innovatiivinen näkemys, jonka taakse muut yrityksen työntekijät voivat päästä. Vaikka sisäyrittäjillä saattaa olla "päivätyönsä" ja tavanomaiset tehtävänsä uuden yrityksensä lisäksi, he ovat valmiita ottamaan tiettyjä riskejä ja tulkitsemaan markkinoiden trendejä visualisoidakseen seuraavat askeleet, joita yritys saattaa tarvita innovaatioiden tai kilpailun edellä. .
Esimerkki sisäisestä yrittäjästä
Alle vuoden työskennellessään eBayn globaalin tuotehallinnan henkilöstöpäällikkönä Healey Cypher tajusi, että yritys oli menettänyt suuren liiketoimintamahdollisuuden.
Tuolloin eBay tarjosi asiakkailleen vain verkkokauppapalveluita. Internet-vähittäiskaupan kasvusta huolimatta suurin osa kuluttajien ostoksista tehdään edelleen 15 mailin säteellä kuluttajan kodista. Monet eBay-jälleenmyyjät kertoivat Cypherille, että he halusivat myös fyysisen vähittäiskaupan läsnäolon.
Keskusteltuaan eBayn toimitusjohtajan kanssa Cypher kokosi insinööritiimin kehittämään työkaluja, joita voitaisiin käyttää eBayn läsnäolon luomiseen fyysisissä myymälöissä. Insinöörit loivat interaktiivisen julkisivun, jonka Toys'R'Us lopulta asensi. Kahden seuraavan vuoden aikana insinöörit tekivät saman TOMS:lle, Sonylle ja Rebecca Minkoffille.
Cypherin menestyksestä tuli uusi eBayn osa-alue, joka antoi työntekijöille itsenäisyyden ongelmien ratkaisemisessa ja yrityksen eteenpäin viemisessä. Cypheristä tuli eBayn vähittäiskaupan innovaatiojohtaja. Hän on nyt Boomboxin, virtuaalisen tapahtumaalustan, toimitusjohtaja.
Bottom Line
Sisäiset yrittäjät jäävät usein huomiotta yrittäjyyden piirissä, mutta innovaatiot jo vakiintuneiden yritysten kanssa voivat myös olla maailmaa mullistavia. Monessa mielessä sisäiset yrittäjät saavat molempien maailmojen parhaat puolet: itsenäisyyden toteuttaa innovatiivisia projekteja ja taloudellisen tuen yritykselle, jolla on resursseja ja huomiota kiinnitettäväksi näihin edistysaskeliin.
Kohokohdat
Intrapreneurs ovat tyypillisesti erittäin motivoituneita henkilöitä, joilla on erityisiä taitoja – sekä johtamiskykyjä ja innovatiivinen visio, jonka takana muut yrityksen työntekijät voivat päästä.
Intrayrittäjälle annetaan yleensä autonomia työskennellä projektin parissa, jolla voi olla huomattava vaikutus yritykseen.
Termi "intrapreneur" on portti kahdesta sanasta "sisäinen" ja "yrittäjä". Sen keksivät ensimmäisenä Gifford Pinchot III ja Elizabeth S. Pinchot vuoden 1978 valkoisessa paperissa.
Ajan myötä sisäyrittäjä voi muuttua yrittäjäksi ja aloittaa oman yrityksen vakiintuneen organisaation ulkopuolella.
Intrayrittäjä työskentelee yrityksen sisällä kehittääkseen innovatiivista ideaa tai projektia, joka edistää yrityksen tulevaisuutta.
UKK
Miten sinusta tulee sisäinen yrittäjä?
Intrapreneurs ovat hyvin suoriutuvia työntekijöitä, joiden tehtävänä on yleensä tutkia uusia tapoja, joilla yritys voi innovoida, parantaa olemassa olevia tuotteitaan tai pysyä kilpailun edellä. Intrayrittäjille ei kuitenkaan aina anneta tätä roolia, ja yksilöt, joilla on innovatiivisia ideoita, voivat myös tuoda ne esiin tai työskennellä näiden projektien parissa, ennen kuin he esittelevät heidät ylimmän johdon pariin.
Mikä on intrapreneuriaalinen ajattelutapa?
Intrayrittäjällä on laajempi visio vakiintuneesta yrityksestä. Tämä visio voi sisältää radikaaleja muutoksia yrityksen perinteisiin, prosesseihin tai tuotteisiin. Intrayrittäjällä on tyypillisesti suoraan sovellettavia taitoja ja kokemusta työhönsä.
Ketä kutsutaan sisäiseksi yrittäjäksi?
Intrapreneurs ovat yrityksen työntekijöitä, jotka on määrätty työskentelemään erityisen idean tai projektin parissa. Heille annetaan aikaa ja vapautta kehittää hanketta yrittäjän tavoin.
Mitä eroa on yrittäjällä ja sisäisellä yrittäjällä?
Yrittäjä haaveilee yrityksen perustamisesta alusta alkaen. Intrayrittäjä työskentelee vakiintuneessa yrityksessä kehittääkseen innovatiivista ideaa tai projektia.
Mikä on sisäisen yrittäjän rooli?
Sisäinen yrittäjä tutkii käytäntöjä, teknologioita tai sovelluksia, jotka auttavat parantamaan olemassa olevan yrityksen suorituskykyä.
