intraprenør
Hvad er en intraprenør?
En intraprenør er en medarbejder, der har til opgave at udvikle en innovativ idé eller et nyt projekt i en virksomhed. Intraprenøren står måske ikke over for de store risici eller høster de store gevinster fra en iværksætter. Imidlertid har intraprenøren adgang til ressourcerne og mulighederne i en etableret virksomhed.
Sådan fungerer intraprenørskab
Intrapreneurer er ansatte i en virksomhed, der får til opgave at arbejde på en særlig idé eller et særligt projekt. De får tid og frihed til at udvikle projektet, som en iværksætter ville.
De arbejder dog ikke solo. Intraprenører har virksomhedens ressourcer og kompetencer til deres rådighed.
Intrapreneurer og iværksættere har forskellige mål. En iværksætter forestiller sig at skabe en virksomhed fra bunden. En intraprenør har en bredere vision for en etableret virksomhed. Denne vision kan involvere radikale ændringer i virksomhedens traditioner, processer eller produkter. Intraprenøren har typisk direkte anvendelige kompetencer og erfaring at bringe til jobbet.
En iværksætter starter en virksomhed som et middel til at levere en vare eller service. En intraprenør søger at forbedre en eksisterende virksomhed.
Historie om intraprenørskab
Udtrykket "intraprenør" er en sammensætning af de to ord "intern" (eller præfikset "intra" betyder intern) og "iværksætter". Den blev først opfundet af ægteparret Gifford Pinchot III og Elizabeth S. Pinchot i en hvidbog fra 1978 med titlen "Intra-Corporate Entrepreneurship" for Tarrytown School for Entrepreneurs. Efter denne hvidbog blev udgivet, begyndte udtrykket at vinde indpas i forskellige akademiske studier. I februar 1985 havde magasinet TIME en artikel "Here Come the Intrapreneurs", som populariserede udtrykket endnu mere.
Fordele ved intrapreneurship
En iværksætter starter en virksomhed som et middel til at levere en vare eller service. En intraprenør udforsker politikker, teknologier eller applikationer, der vil hjælpe med at forbedre ydeevnen for en eksisterende virksomhed. Når en intraprenør udvikler de nødvendige færdigheder til at genkende og løse vigtige problemer, kan denne intraprenør uundgåeligt blive en iværksætter.
En intraprenør kan forvente at få den frihed og autonomi, der er nødvendig for et sådant projekt. Dag-til-dag leverancer er generelt ikke efterspurgt. Intraprenøren forventes at analysere og forstå de tendenser, der er nødvendige for at planlægge virksomhedens fremtid. Intrapreneurer syntetiserer deres resultater og fremsætter forslag til at være foran deres konkurrenter.
Intraprenører bliver ofte en virksomheds ledende ledere over tid. De flytter forretningen fremad og stiger til tops med en dyb forståelse af forretningen fra alle niveauer. Når intraprenører arbejder med at løse problemer, fremmer de væksten af andre talentfulde intraprenører og integrerer flere nye ideer til gavn for hele virksomheden.
En intraprenør får normalt den frihed og autonomi, der er nødvendig for at udforske nye projekter, men nogle gange er de nødt til at gøre dette ud over deres almindelige daglige arbejde.
Karakteristika for en intraprenør
I det originale "Intra-Corporate Entrepreneurship" whitepaper skitserer Pinchot, at intraprenører er mennesker, der følger nogle af følgende principper, herunder:
Risikere noget af værdi for dem selv - såsom tid eller økonomiske ofre.
Del belønningen af et intrapreneurielt projekt mellem et selskab og intraprenøren på en defineret og retfærdig måde.
Giv intraprenøren evnen til at bygge noget, der ligner kapital.
Gives uafhængighed af selskabet, efter at det er optjent.
Bliv deres egen "venturekapitalist" i et selskab
Intraprenører er typisk højt motiverede personer, der har specifikke færdigheder – såvel som lederevner og en innovativ vision, som andre i virksomheden kan stå bag. Selvom intraprenører kan have deres "dagjob" og sædvanlige opgaver oven i deres nye satsning, er de villige til at tage visse risici og fortolke trends på markedet for at visualisere de næste skridt, som en virksomhed kan have brug for for at innovere eller være på forkant med konkurrenterne .
Eksempel på en intraprenør
PĂĄ mindre end et ĂĄr pĂĄ jobbet som eBays stabschef for global produktstyring indsĂĄ Healey Cypher, at virksomheden gik glip af en stor forretningsmulighed.
På det tidspunkt tilbød eBay kun e-handelstjenester til sine kunder. På trods af væksten i internetdetailhandelen foretages størstedelen af forbrugernes køb stadig inden for 15 miles fra en forbrugers hjem. Mange eBay-forhandlere fortalte Cypher, at de også ønskede en fysisk tilstedeværelse i detailhandlen.
Efter at have rådført sig med eBays administrerende direktør (CEO), samlede Cypher et team af ingeniører til at udvikle værktøjer, der kunne bruges til at skabe en eBay-tilstedeværelse i fysiske butikker. Ingeniørerne skabte en interaktiv butiksfacade, som Toys'R'Us til sidst installerede. I løbet af de følgende to år gjorde ingeniørerne det samme for TOMS, Sony og Rebecca Minkoff.
Cyphers succes blev en ny afdeling af eBay, der gav arbejderne selvstændighed til at løse problemer og flytte virksomheden fremad. Cypher blev eBays Head of Retail Innovation. Han er nu administrerende direktør for Boombox, en virtuel begivenhedsplatform.
Bundlinjen
Intrapreneurer bliver ofte overset inden for entreprenørskab, men innovation med allerede etablerede virksomheder kan også være verdensforandrende. På mange måder får intraprenører det bedste fra begge verdener: autonomien til at forfølge innovative projekter og den økonomiske opbakning fra en virksomhed, der har ressourcer og opmærksomhed at afsætte til disse fremskridt.
##Højdepunkter
Intraprenører er typisk højt motiverede individer, der har specifikke færdigheder – såvel som lederevner og en innovativ vision, som andre i virksomheden kan stå bag.
Intraprenøren får generelt autonomi til at arbejde på et projekt, der kan have en betydelig indflydelse på virksomheden.
Udtrykket "intrapreneur" er en sammensætning af de to ord "intern" og "iværksætter." Det blev først opfundet af Gifford Pinchot III og Elizabeth S. Pinchot i en hvidbog fra 1978.
Over tid kan en intraprenør blive en iværksætter og starte deres eget foretagende uden for den etablerede organisation.
En intraprenør arbejder inde i en virksomhed for at udvikle en innovativ idé eller et nyt projekt, der vil styrke virksomhedens fremtid.
##Ofte stillede spørgsmål
Hvordan bliver du intraprenør?
Intrapreneurer er højtydende medarbejdere, som typisk får til opgave at udforske nye måder, hvorpå en virksomhed kan innovere, forbedre sine eksisterende produkter eller være på forkant med konkurrenterne. Imidlertid tildeles intraprenører ikke altid denne rolle, og personer med innovative ideer kan også komme til syne eller arbejde på disse projekter ved siden af, før de introduceres til seniorledelse.
Hvad er den intrapreneurielle tankegang?
En intraprenør har en bredere vision for en etableret virksomhed. Denne vision kan involvere radikale ændringer i virksomhedens traditioner, processer eller produkter. Intraprenøren har typisk direkte anvendelige kompetencer og erfaring at bringe til jobbet.
Hvem kaldes en intraprenør?
Intrapreneurer er ansatte i en virksomhed, der får til opgave at arbejde på en særlig idé eller et særligt projekt. De får tid og frihed til at udvikle projektet, som en iværksætter ville.
Hvad er forskellen mellem en iværksætter og en intraprenør?
En iværksætter forestiller sig at skabe en virksomhed fra bunden. En intraprenør arbejder i et etableret selskab for at udvikle en innovativ idé eller et innovativt projekt.
Hvad er en intraprenørs rolle?
En intraprenør udforsker politikker, teknologier eller applikationer, der vil hjælpe med at forbedre ydeevnen for en eksisterende virksomhed.
