Intraprenör
Vad Àr en intraprenör?
En intraprenör Àr en anstÀlld som har till uppgift att utveckla en innovativ idé eller ett innovativt projekt inom ett företag. Intraprenören fÄr inte möta de stora riskerna eller skörda de stora frukterna av en entreprenör. Intraprenören har dock tillgÄng till resurserna och förmÄgorna hos ett etablerat företag.
Hur intraprenörskap fungerar
Intraprenörer Àr anstÀllda i ett företag som fÄr i uppdrag att arbeta med en speciell idé eller ett speciellt projekt. De fÄr tid och frihet att utveckla projektet som en entreprenör skulle göra.
De arbetar dock inte solo. Intraprenörer har företagets resurser och kapacitet till sitt förfogande.
Intraprenörer och entreprenörer har olika mÄl. En entreprenör tÀnker sig att skapa ett företag frÄn grunden. En intraprenör har en bredare vision för ett etablerat företag. Denna vision kan innebÀra radikala förÀndringar av företagets traditioner, processer eller produkter. Intraprenören har vanligtvis direkt tillÀmplig kompetens och erfarenhet att ta med sig till jobbet.
En företagare startar ett företag som ett sÀtt att tillhandahÄlla en vara eller tjÀnst. En intraprenör försöker förbÀttra ett befintligt företag.
Intraprenörskaps historia
Termen "intraprenör" Àr en sammanslagning av de tvÄ orden "intern" (eller prefixet "intra" för att betyda intern) och "entreprenör". Det myntades först av paret Gifford Pinchot III och Elizabeth S. Pinchot i en vitbok frÄn 1978 med titeln "Intra-Corporate Entrepreneurship" för Tarrytown School for Entrepreneurs. Efter att denna vitbok slÀpptes började termen fÄ dragkraft i olika akademiska studier. I februari 1985 hade tidningen TIME en artikel "Here Come the Intrapreneurs" som gjorde termen Ànnu mer populÀr.
Fördelar med intraprenörskap
En företagare startar ett företag som ett sÀtt att tillhandahÄlla en vara eller tjÀnst. En intraprenör utforskar policyer, teknologier eller applikationer som hjÀlper till att förbÀttra prestandan för ett befintligt företag. Oundvikligen, eftersom en intraprenör utvecklar de fÀrdigheter som behövs för att kÀnna igen och lösa viktiga problem, kan den intraprenören förvandlas till en entreprenör.
En intraprenör kan förvÀnta sig att fÄ den frihet och autonomi som behövs för ett sÄdant projekt. Dag-till-dag leveranser efterfrÄgas i allmÀnhet inte. Intraprenören förvÀntas analysera och förstÄ de trender som Àr nödvÀndiga för att planera företagets framtid. Intraprenörer syntetiserar sina resultat och lÀgger fram förslag för att ligga före sina konkurrenter.
Intraprenörer blir ofta ett företags verkstÀllande ledare med tiden. De för verksamheten framÄt och tar sig till toppen med en djup förstÄelse för verksamheten frÄn alla nivÄer. NÀr intraprenörer arbetar med att lösa problem frÀmjar de tillvÀxten av andra talangfulla intraprenörer och integrerar fler nya idéer för hela företagets bÀsta.
En intraprenör ges vanligtvis den frihet och autonomi som behövs för att utforska nya projekt, men ibland mÄste de göra detta utöver sitt vanliga dagliga jobb.
Egenskaper hos en intraprenör
I det ursprungliga vitboken "Intra-Corporate Entrepreneurship" beskriver Pinchot att intraprenörer Àr mÀnniskor som följer nÄgra av följande principer, inklusive:
Riskera nÄgot av vÀrde för sig sjÀlva - som tid eller ekonomiska uppoffringar.
Dela belöningen för ett intraprenöriellt projekt mellan ett företag och intraprenören pÄ ett definierat och rÀttvist sÀtt.
â Ge intraprenören förmĂ„gan att bygga nĂ„got som liknar kapital.
Ges oberoende av företaget, efter att det har tjÀnats in.
Bli sin egen "riskkapitalist" inom ett företag
Intraprenörer Ă€r vanligtvis mycket motiverade individer som har specifika fĂ€rdigheter â sĂ„vĂ€l som ledarskapsförmĂ„gor och en innovativ vision som andra i företaget kan stĂ„ bakom. Ăven om intraprenörer kan ha sitt "dagsjobb" och sina vanliga uppdrag ovanpĂ„ sin nya satsning, Ă€r de villiga att ta vissa risker och tolka trender pĂ„ marknaden för att visualisera nĂ€sta steg som ett företag kan behöva för att förnya sig eller ligga före konkurrenterna .
Exempel pÄ en intraprenör
PÄ mindre Àn ett Är pÄ jobbet som eBays stabschef för global produktledning insÄg Healey Cypher att företaget gick miste om en stor affÀrsmöjlighet.
Vid den tiden erbjöd eBay endast e-handelstjÀnster till sina kunder. Trots tillvÀxten av internethandeln görs majoriteten av konsumentköpen fortfarande inom 15 miles frÄn en konsuments hem. MÄnga eBay-ÄterförsÀljare sa till Cypher att de ocksÄ ville ha en fysisk detaljhandelsnÀrvaro.
Efter samrÄd med eBays verkstÀllande direktör (VD), satte Cypher ihop ett team av ingenjörer för att utveckla verktyg som kunde anvÀndas för att skapa en eBay-nÀrvaro i fysiska butiker. Ingenjörerna skapade ett interaktivt skyltfönster som Toys'R'Us sÄ smÄningom installerade. Under de följande tvÄ Ären gjorde ingenjörerna samma sak för TOMS, Sony och Rebecca Minkoff.
Cyphers framgÄng blev en ny division av eBay, vilket gav arbetarna sjÀlvstyre att lösa problem och föra företaget framÄt. Cypher blev eBays Head of Retail Innovation. Han Àr nu VD för Boombox, en virtuell evenemangsplattform.
PoÀngen
Intraprenörer förbises ofta inom entreprenörskap, men innovation med redan etablerade företag kan ocksÄ förÀndra vÀrlden. I mÄnga avseenden fÄr intraprenörer det bÀsta av tvÄ vÀrldar: autonomin att driva innovativa projekt och finansiellt stöd frÄn ett företag som har resurser och uppmÀrksamhet att Àgna Ät dessa framsteg.
Höjdpunkter
- Intraprenörer Ă€r vanligtvis mycket motiverade individer som har specifika fĂ€rdigheter â sĂ„vĂ€l som ledarskapsförmĂ„gor och en innovativ vision som andra i företaget kan stĂ„ bakom.
â Intraprenören ges i allmĂ€nhet sjĂ€lvstĂ€ndighet att arbeta med ett projekt som kan ha en betydande inverkan pĂ„ företaget.
- Termen "intraprenör" Àr en sammanslagning av de tvÄ orden "intern" och "entreprenör." Det myntades först av Gifford Pinchot III och Elizabeth S. Pinchot i en vitbok frÄn 1978.
â Med tiden kan en intraprenör förvandlas till en entreprenör och starta en egen satsning utanför den etablerade organisationen.
â En intraprenör arbetar inne i ett företag för att utveckla en innovativ idĂ© eller ett projekt som kommer att stĂ€rka företagets framtid.
Vanliga frÄgor
Hur blir du en intraprenör?
Intraprenörer Àr högpresterande medarbetare som vanligtvis fÄr i uppdrag att utforska nya sÀtt för ett företag att förnya sig, förbÀttra sina befintliga produkter eller ligga före konkurrenterna. Intraprenörer tilldelas dock inte alltid denna roll och individer med innovativa idéer kan ocksÄ dyka upp dem eller arbeta med dessa projekt vid sidan av, innan de introduceras för seniort ledarskap.
Vad Àr det intraprenöriella tankesÀttet?
En intraprenör har en bredare vision för ett etablerat företag. Denna vision kan innebÀra radikala förÀndringar av företagets traditioner, processer eller produkter. Intraprenören har vanligtvis direkt tillÀmplig kompetens och erfarenhet att ta med sig till jobbet.
Vem kallas intraprenör?
Intraprenörer Àr anstÀllda i ett företag som fÄr i uppdrag att arbeta med en speciell idé eller ett speciellt projekt. De fÄr tid och frihet att utveckla projektet som en entreprenör skulle göra.
Vad Àr skillnaden mellan en entreprenör och en intraprenör?
En entreprenör tÀnker sig att skapa ett företag frÄn grunden. En intraprenör arbetar inom ett etablerat företag för att utveckla en innovativ idé eller ett innovativt projekt.
Vad Àr en intraprenörs roll?
En intraprenör utforskar policyer, teknologier eller applikationer som hjÀlper till att förbÀttra prestandan för ett befintligt företag.
