기업가

기업가란 무엇입니까?

사내 기업가는 회사 내에서 혁신적인 아이디어나 프로젝트를 개발하는 임무를 맡은 직원입니다. 사내 기업가는 엄청난 위험에 직면하거나 기업가의 엄청난 보상을 얻지 못할 수 있습니다. 그러나 기업가는 기존 회사의 자원과 능력에 접근할 수 있습니다.

기업가 정신의 작동 원리

내부 기업가는 특별한 아이디어나 프로젝트를 수행하도록 지정된 회사의 직원입니다. 그들에게는 기업가처럼 프로젝트를 개발할 시간과 자유가 주어집니다.

그러나 그들은 혼자 일하지 않습니다. 기업가는 회사의 자원과 능력을 마음대로 사용할 수 있습니다.

기업가와 기업가는 다른 목적을 가지고 있습니다. 기업가 는 처음부터 회사를 만드는 것을 꿈꿉니다. 기업가는 기존 회사에 대한 더 넓은 비전을 가지고 있습니다. 이 비전에는 회사 전통, 프로세스 또는 제품에 대한 근본적인 변화가 포함될 수 있습니다. 사내 기업가는 일반적으로 직무에 직접 적용할 수 있는 기술과 경험을 가지고 있습니다.

기업가는 재화나 서비스를 제공하는 수단으로 회사를 시작합니다. 기업가는 기존 회사를 개선하려고 합니다.

기업가 정신의 역사

"intrapreneur"라는 용어는 "internal"(또는 내부를 의미하는 접두사 "intra")과 "entrepreneur"라는 두 단어의 합성어입니다. 그것은 Gifford Pinchot III와 Elizabeth S. Pinchot 부부가 1978년 Tarrytown School for Entrepreneurs를 위한 "기업 내 기업가 정신"이라는 제목의 백서에서 처음 만들어졌습니다. 이 백서가 발표된 후 이 용어는 다양한 학술 연구에서 주목을 받기 시작했습니다. 1985년 2월 TIME 매거진은 "Here Come Intrapreneurs"라는 기사를 통해 이 용어를 더욱 대중화했습니다.

기업가 정신의 장점

기업가는 재화나 서비스를 제공하는 수단으로 회사를 시작합니다. 기업가는 기존 회사의 성과를 개선하는 데 도움이 되는 정책, 기술 또는 응용 프로그램을 탐색합니다. 불가피하게, 사내 기업가가 중요한 문제를 인식하고 해결하는 데 필요한 기술을 개발함에 따라 사내 기업가가 기업가로 전환될 수 있습니다.

기업가는 그러한 프로젝트에 필요한 자유와 자율성을 기대할 수 있습니다. 일상적인 결과물은 일반적으로 요구되지 않습니다. 사내 기업가는 회사의 미래를 계획하는 데 필요한 동향을 분석하고 이해해야 합니다. 기업가는 발견한 내용을 종합하고 경쟁업체보다 앞서 나가기 위한 제안을 합니다.

기업가는 종종 시간이 지남에 따라 회사의 임원이 됩니다. 그들은 모든 수준에서 비즈니스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 비즈니스를 발전시키고 정상에 오릅니다. 사내 기업가가 문제를 해결하기 위해 노력할 때 다른 재능 있는 기업가의 성장을 촉진하고 회사 전체의 이익을 위해 더 많은 새로운 아이디어를 통합합니다.

사내 기업가에게는 일반적으로 새로운 프로젝트를 탐색하는 데 필요한 자유와 자율성이 부여되지만 때로는 일상 업무에 추가하여 이를 수행해야 합니다.

기업가의 특성

원래 "기업 내 기업가 정신" 백서에서 Pinchot은 기업 내 기업가는 다음을 포함하여 다음 원칙 중 일부를 따르는 사람이라고 설명합니다.

• 시간이나 금전적 희생과 같이 스스로에게 가치 있는 것을 위험에 빠뜨립니다.

• 기업과 기업가 사이에 기업 내 프로젝트의 보상을 정의되고 공평한 방식으로 공유합니다.

• 기업가에게 자본과 유사한 것을 구축할 수 있는 능력을 부여하십시오.

• 기업이 획득한 후 독립성을 부여합니다.

• 기업 내에서 자신의 "벤처 자본가"가 되십시오.

사내 기업가는 일반적으로 특정 기술은 물론 리더십 능력과 기업의 다른 사람들이 얻을 수 있는 혁신적인 비전을 가진 매우 의욕적인 개인입니다. 사내 기업가는 새로운 벤처 외에 "일상 업무"와 일반적인 임무를 맡을 수 있지만 회사가 혁신하거나 경쟁 우위를 유지하는 데 필요할 수 있는 다음 단계를 시각화하기 위해 특정 위험을 감수하고 시장의 추세를 해석할 의향이 있습니다. .

기업가의 예

eBay의 글로벌 제품 관리 책임자로 근무한 지 1년도 채 되지 않아 Healey Cypher는 회사가 주요 비즈니스 기회를 놓치고 있음을 깨달았습니다.

당시 eBay는 고객에게 전자 상거래 서비스만 제공했습니다. 인터넷 소매의 성장에도 불구하고 대부분의 소비자 구매는 여전히 소비자 집에서 15마일 이내에서 이루어집니다. 많은 eBay 소매업체는 Cypher에게 실제 소매점도 원한다고 말했습니다.

eBay의 최고 경영자 (CEO)와 상의한 후 Cypher는 엔지니어 팀을 구성하여 실제 매장에서 eBay 입지를 구축하는 데 사용할 수 있는 도구를 개발했습니다. 엔지니어들은 Toys'R'Us가 결국 설치한 대화형 상점을 만들었습니다. 다음 2년 동안 엔지니어들은 TOMS, Sony 및 Rebecca Minkoff에 대해 동일한 작업을 수행했습니다.

Cypher의 성공은 eBay의 새로운 부서가 되어 직원들에게 문제를 해결하고 회사를 발전시키는 자율성을 부여했습니다. Cypher는 eBay의 소매 혁신 책임자가 되었습니다. 그는 현재 가상 이벤트 플랫폼인 Boombox의 CEO입니다.

결론

기업가 정신은 종종 기업가 정신의 영역에서 간과되지만 이미 설립된 기업의 혁신은 세계를 변화시킬 수도 있습니다. 여러 면에서 사내 기업가는 혁신적인 프로젝트를 추구할 수 있는 자율성과 이러한 발전에 전념할 수 있는 자원과 관심을 가진 회사의 재정적 지원이라는 두 가지 장점을 모두 누릴 수 있습니다.

하이라이트

• 사내 기업가는 일반적으로 특정 기술과 리더십 능력, 기업의 다른 사람들이 얻을 수 있는 혁신적인 비전을 갖춘 매우 의욕적인 개인입니다.

• 사내 기업가는 일반적으로 회사에 상당한 영향을 미칠 수 있는 프로젝트에 대해 자율적으로 작업합니다.

• 사내기업가(intrapreneur)라는 용어는 내부(internal)와 기업가(entrepreneur)라는 두 단어의 합성어입니다. 그것은 1978년 백서에서 Gifford Pinchot III와 Elizabeth S. Pinchot에 의해 처음 만들어졌습니다.

• 시간이 지남에 따라 기업가는 기업가로 전환하여 기존 조직 외부에서 자신의 벤처를 시작할 수 있습니다.

• 기업가는 회사의 미래를 향상시킬 혁신적인 아이디어나 프로젝트를 개발하기 위해 회사 내부에서 일합니다.

자주하는 질문

기업가가 되려면 어떻게 해야 하나요?

사내 기업가는 일반적으로 회사가 혁신하거나 기존 제품을 개선하거나 경쟁에서 앞서 나갈 수 있는 새로운 방법을 모색하도록 할당된 고성과 직원입니다. 그러나 사내 기업가에게 항상 이 역할이 할당되는 것은 아니며 혁신적인 아이디어를 가진 개인이 고위 경영진에게 소개되기 전에 이를 표면화하거나 측면에서 이러한 프로젝트를 수행할 수도 있습니다.

기업가 정신이란 무엇입니까?

기업가는 기존 회사에 대한 더 넓은 비전을 가지고 있습니다. 이 비전에는 회사 전통, 프로세스 또는 제품에 대한 근본적인 변화가 포함될 수 있습니다. 사내 기업가는 일반적으로 직무에 직접 적용할 수 있는 기술과 경험을 가지고 있습니다.

누가 기업가라고 합니까?

내부 기업가는 특별한 아이디어나 프로젝트를 수행하도록 지정된 회사의 직원입니다. 그들에게는 기업가처럼 프로젝트를 개발할 시간과 자유가 주어집니다.

기업가와 사내 기업가의 차이점은 무엇입니까?

기업가는 처음부터 회사를 만드는 것을 꿈꿉니다. 기업가는 기존 기업 내에서 혁신적인 아이디어나 프로젝트를 개발하기 위해 일합니다.

기업가의 역할은 무엇입니까?

기업가는 기존 회사의 성과를 개선하는 데 도움이 되는 정책, 기술 또는 응용 프로그램을 탐색합니다.