社内起業家

##社内起業家とは何ですか？

社内起業家とは、企業内で革新的なアイデアやプロジェクトを開発する任務を負っている従業員です。社内起業家は、大規模なリスクに直面したり、起業家の大規模な報酬を獲得したりすることはできません。ただし、イントラプレナーは、確立された会社のリソースと機能にアクセスできます。

##イントラプレナーシップの仕組み

社内起業家は、特別なアイデアやプロジェクトに取り組むように割り当てられている会社の従業員です。彼らには、起業家のようにプロジェクトを開発するための時間と自由が与えられます。

しかし、彼らは単独で働いていません。社内起業家は、会社のリソースと能力を自由に利用できます。

社内起業家と起業家は異なる目的を持っています。起業家は、ゼロから会社を作ることを想定しています。イントラプレナーは、確立された会社に対してより広いビジョンを持っています。このビジョンには、会社の伝統、プロセス、または製品の根本的な変更が含まれる場合があります。イントラプレナーは通常、仕事に持ち込むために直接適用できるスキルと経験を持っています。

起業家は、商品やサービスを提供する手段として会社を設立します。社内起業家は、既存の会社を改善しようとしています。

##イントラプレナーシップの歴史

「社内起業家」という用語は、「内部」（または内部を意味する接頭辞「内部」）と「起業家」の2つの単語のかばん語です。これは、1978年のタリータウン起業家学校向けの「企業内起業家精神」というタイトルのホワイトペーパーで、ギフォードピンショーIIIとエリザベスS.ピンショーの夫婦によって最初に造られました。このホワイトペーパーがリリースされた後、この用語はさまざまな学術研究で注目を集め始めました。 1985年2月、** TIME**誌に「HereCometheIntrapreneurs」という記事が掲載され、この用語がさらに普及しました。

##社内ベンチャーの利点

起業家は、商品やサービスを提供する手段として会社を設立します。社内起業家は、既存の会社の業績を改善するのに役立つポリシー、テクノロジー、またはアプリケーションを調査します。必然的に、社内起業家が重要な問題を認識して解決するために必要なスキルを身に付けると、その社内起業家は起業家になる可能性があります。

社内起業家は、そのようなプロジェクトに必要な自由と自律性が与えられることを期待できます。日々の成果物は一般的に要求されていません。イントラプレナーは、会社の将来を計画するために必要な傾向を分析し、理解することが期待されています。イントラプレナーは、調査結果を統合し、競合他社に先んじるための提案を行います。

社内起業家は、時間の経過とともに企業のエグゼクティブリーダーになることがよくあります。彼らはビジネスを前進させ、あらゆるレベルからビジネスを深く理解してトップに立ちます。社内起業家が問題の解決に取り組むとき、彼らは他の才能のある社内起業家の成長を促進し、会社全体の利益のためにより多くの新しいアイデアを統合します。

イントラプレナーには通常、新しいプロジェクトを探索するために必要な自由と自律性が与えられますが、通常の日常業務に加えて、これを行わなければならない場合もあります。

##イントラプレナーの特徴

オリジナルの「企業内起業家精神」ホワイトペーパーで、ピンチョットは、社内起業家は次のような原則のいくつかに従う人々であると概説しています。

-時間や経済的犠牲など、自分自身にとって価値のあるものを危険にさらします。

-定義された公平な方法で、企業と社内起業家の間で社内ベンチャープロジェクトの報酬を共有します。

-資本に似たものを構築する能力をイントラプレナーに与えます。

-それが獲得された後、企業によって独立性が与えられます。

-企業内で独自の「ベンチャーキャピタリスト」になる

社内起業家は通常、特定のスキルセットを持ち、リーダーシップ能力と企業内の他の人が後れを取ることができる革新的なビジョンを持っている意欲的な個人です。社内起業家は、新しいベンチャーに加えて「日常業務」と通常の任務を持っているかもしれませんが、企業が革新したり、競争に勝ち続けるために必要な次のステップを視覚化するために、特定のリスクを取り、市場の傾向を解釈する用意があります。

##社内起業家の例

ヒーリーサイファーは、eBayのグローバル製品管理スタッフのチーフとして1年も経たないうちに、同社が主要なビジネスチャンスを逃していることに気づきました。

当時、eBayはクライアントにeコマースサービスのみを提供していました。インターネット小売の成長にもかかわらず、消費者の購入の大部分は依然として消費者の家から15マイル以内で行われています。多くのeBay小売業者は、物理的な小売店の存在も望んでいるとCypherに語りました。

最高経営責任者（CEO）と相談した後、エンジニアのチームを編成して、実店舗でeBayの存在感を生み出すために使用できるツールを開発しました。エンジニアは、トイザらスが最終的に設置したインタラクティブなストアフロントを作成しました。次の2年間で、エンジニアはTOMS、Sony、およびRebeccaMinkoffに対して同じことを行いました。

サイファーの成功はeBayの新しい部門となり、問題を解決して会社を前進させるための自律性を労働者に与えました。サイファーはeBayの小売イノベーションの責任者になりました。彼は現在、仮想イベントプラットフォームであるBoomboxのCEOです。

##結論

社内起業家は起業家精神の領域内で見過ごされがちですが、すでに確立された企業によるイノベーションも世界を変える可能性があります。多くの意味で、社内起業家は両方の世界を最大限に活用します。革新的なプロジェクトを追求する自律性と、これらの進歩に専念するためのリソースと注意を持っている企業の財政的支援です。

##ハイライト

-社内起業家は通常、特定のスキルセットを持ち、リーダーシップ能力と企業内の他の人が後れを取ることができる革新的なビジョンを持っている意欲的な個人です。

-イントラプレナーは通常、会社にかなりの影響を与える可能性のあるプロジェクトに取り組むための自律性を与えられています。

-「社内起業家」という用語は、「内部」と「起業家」という2つの単語のかばん語です。これは、1978年のホワイトペーパーでギフォードピンショーIIIとエリザベスS.ピンショーによって最初に造られました。

-時間の経過とともに、社内起業家は起業家になり、確立された組織の外で独自のベンチャーを開始する可能性があります。

-社内起業家は、企業の将来を強化する革新的なアイデアやプロジェクトを開発するために企業内で働いています。

＃＃ よくある質問

###どのようにして社内起業家になりますか？

社内起業家は、企業が革新したり、既存の製品を改善したり、競合他社に先んじる新しい方法を模索するために通常割り当てられる優秀な従業員です。ただし、イントラプレナーには常にこの役割が割り当てられているわけではなく、革新的なアイデアを持つ個人は、上級管理職に紹介する前に、それらを表面化するか、これらのプロジェクトに取り組むことができます。

Intrapreneurial Mindsetとは何ですか？

社内起業家は、確立された会社に対してより広いビジョンを持っています。このビジョンには、会社の伝統、プロセス、または製品の根本的な変更が含まれる場合があります。イントラプレナーは通常、仕事に持ち込むために直接適用できるスキルと経験を持っています。

###社内起業家と呼ばれるのは誰ですか？

社内起業家は、特別なアイデアやプロジェクトに取り組むように割り当てられている会社の従業員です。彼らには、起業家のようにプロジェクトを開発するための時間と自由が与えられます。

###起業家と社内起業家の違いは何ですか？

起業家は、ゼロから会社を作ることを想定しています。社内起業家は、確立された企業内で革新的なアイデアやプロジェクトを開発するために働いています。

###社内起業家の役割は何ですか？

社内起業家は、既存の会社の業績を改善するのに役立つポリシー、テクノロジー、またはアプリケーションを調査します。