intraemprendedor

¿Qué es un intraemprendedor?

Un intraemprendedor es un empleado que tiene la tarea de desarrollar una idea o proyecto innovador dentro de una empresa. Es posible que el intraemprendedor no enfrente los riesgos descomunales ni coseche las recompensas descomunales de un emprendedor. Sin embargo, el intraemprendedor tiene acceso a los recursos y capacidades de una empresa establecida.

Cómo funciona el intraemprendimiento

Los intraemprendedores son empleados de una empresa que están asignados a trabajar en una idea o proyecto especial. Se les da tiempo y libertad para desarrollar el proyecto como lo haría un emprendedor.

Sin embargo, no están trabajando solos. Los intraemprendedores tienen a su disposición los recursos y las capacidades de la empresa.

Los intraemprendedores y los emprendedores tienen objetivos diferentes. Un emprendedor imagina crear una empresa desde cero. Un intraemprendedor tiene una visión más amplia de una empresa establecida. Esta visión puede implicar cambios radicales en las tradiciones, procesos o productos de la empresa. El intraemprendedor generalmente tiene habilidades y experiencia directamente aplicables para llevar al trabajo.

Un empresario inicia una empresa como medio para proporcionar un bien o servicio. Un intraemprendedor busca mejorar una empresa existente.

Historia del intraemprendimiento

El término "intraemprendedor" es un acrónimo de las dos palabras "interno" (o el prefijo "intra" para significar interno) y "emprendedor". Fue acuñado por primera vez por la pareja Gifford Pinchot III y Elizabeth S. Pinchot en un libro blanco de 1978 titulado "Intra-Corporate Entrepreneurship" para Tarrytown School for Entrepreneurs. Después de la publicación de este libro blanco, el término comenzó a ganar terreno en varios estudios académicos. En febrero de 1985, la revista TIME publicó un artículo "Here Come the Intrapreneurs" que popularizó aún más el término.

Ventajas del intraemprendimiento

Un empresario inicia una empresa como un medio para proporcionar un bien o servicio. Un intraemprendedor explora políticas, tecnologías o aplicaciones que ayudarán a mejorar el desempeño de una empresa existente. Inevitablemente, a medida que un intraemprendedor desarrolla las habilidades necesarias para reconocer y resolver problemas importantes, ese intraemprendedor puede convertirse en emprendedor.

Un intraemprendedor puede esperar que se le dé la libertad y la autonomía necesarias para tal proyecto. Los entregables del día a día generalmente no se exigen. Se espera que el intraemprendedor analice y comprenda las tendencias necesarias para planificar el futuro de la empresa. Los intraemprendedores sintetizan sus hallazgos y hacen propuestas para mantenerse por delante de sus competidores.

Los intraemprendedores a menudo se convierten en líderes ejecutivos de una empresa con el tiempo. Hacen avanzar el negocio y llegan a la cima con un profundo conocimiento del negocio desde todos los niveles. Cuando los intraemprendedores trabajan para resolver problemas, fomentan el crecimiento de otros intraemprendedores talentosos e integran más ideas nuevas para el bien de toda la empresa.

A un intraemprendedor generalmente se le da la libertad y la autonomía necesarias para explorar nuevos proyectos, pero a veces tienen que hacer esto además de su trabajo diario habitual.

Características de un intraemprendedor

En el documento técnico original "Intra-Corporate Entrepreneurship", Pinchot describe que los intraemprendedores son personas que siguen algunos de los siguientes principios, que incluyen:

Arriesgar algo de valor para ellos mismos, como tiempo o sacrificio financiero.
Compartir la recompensa de un proyecto intraemprendedor entre una corporación y el intraemprendedor de manera definida y equitativa.
Dar al intraemprendedor la capacidad de construir algo parecido al capital.
Se les da la independencia por parte de la sociedad, después de haberla ganado.
Conviértase en su propio "capitalista de riesgo" dentro de una corporación

Los intraemprendedores suelen ser personas altamente motivadas que tienen conjuntos de habilidades específicas, así como habilidades de liderazgo y una visión innovadora que otros en la corporación pueden respaldar. Aunque los intraemprendedores pueden tener su "trabajo diario" y tareas habituales además de su nueva empresa, están dispuestos a asumir ciertos riesgos e interpretar las tendencias del mercado para visualizar los próximos pasos que una empresa puede necesitar para innovar o mantenerse por delante de la competencia. .

Ejemplo de un intraemprendedor

En menos de un año en el trabajo como jefe de personal de gestión global de productos de eBay, Healey Cypher se dio cuenta de que la empresa estaba perdiendo una gran oportunidad comercial.

En ese momento, eBay solo ofrecía servicios de comercio electrónico a sus clientes. A pesar del crecimiento de la venta minorista por Internet, la mayoría de las compras de los consumidores aún se realizan dentro de las 15 millas de la casa del consumidor. Muchos minoristas de eBay le dijeron a Cypher que también querían una presencia minorista física.

Después de consultar con el director ejecutivo (CEO) de eBay, Cypher reunió a un equipo de ingenieros para desarrollar herramientas que pudieran usarse para crear una presencia de eBay en las tiendas físicas. Los ingenieros crearon una tienda interactiva que finalmente instaló Toys'R'Us. Durante los siguientes dos años, los ingenieros hicieron lo mismo con TOMS, Sony y Rebecca Minkoff.

El éxito de Cypher se convirtió en una nueva división de eBay, que les dio a los trabajadores autonomía para resolver problemas y hacer avanzar a la empresa. Cypher se convirtió en el Jefe de Innovación Minorista de eBay. Ahora es CEO de Boombox, una plataforma de eventos virtuales.

La línea de fondo

Los intraemprendedores a menudo se pasan por alto dentro del ámbito del espíritu empresarial, pero la innovación con corporaciones ya establecidas también puede cambiar el mundo. En muchos sentidos, los intraemprendedores obtienen lo mejor de ambos mundos: la autonomía para emprender proyectos innovadores y el respaldo financiero de una empresa que tiene recursos y atención para dedicar a estos avances.

Reflejos

Los intraemprendedores suelen ser personas altamente motivadas que tienen conjuntos de habilidades específicas, así como habilidades de liderazgo y una visión innovadora que otros en la corporación pueden respaldar.
Al intraemprendedor generalmente se le otorga autonomía para trabajar en un proyecto que puede tener un impacto considerable en la empresa.
El término "intraemprendedor" es un acrónimo de las dos palabras "interno" y "emprendedor". Fue acuñado por primera vez por Gifford Pinchot III y Elizabeth S. Pinchot en un libro blanco de 1978.
Con el tiempo, un intraemprendedor puede convertirse en emprendedor y comenzar su propia empresa fuera de la organización establecida.
Un intraemprendedor trabaja dentro de una empresa para desarrollar una idea o proyecto innovador que mejorará el futuro de la empresa.

PREGUNTAS MÁS FRECUENTES

¿Cómo te conviertes en un intraemprendedor?

Los intraemprendedores son empleados de alto rendimiento que normalmente se asignan para explorar nuevas formas de innovar en una empresa, mejorar sus productos existentes o mantenerse por delante de la competencia. Sin embargo, a los intraemprendedores no siempre se les asigna este rol y las personas con ideas innovadoras también pueden sacarlas a la superficie o trabajar en estos proyectos de forma paralela, antes de presentarlas a la alta dirección.

¿Qué es la mentalidad intraemprendedora?

Un intraemprendedor tiene una visión más amplia de una empresa establecida. Esta visión puede implicar cambios radicales en las tradiciones, procesos o productos de la empresa. El intraemprendedor generalmente tiene habilidades y experiencia directamente aplicables para llevar al trabajo.

¿A quién se llama intraemprendedor?

¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor y un intraemprendedor?

Un emprendedor imagina crear una empresa desde cero. Un intraemprendedor trabaja dentro de una corporación establecida para desarrollar una idea o proyecto innovador.

¿Cuál es el papel de un intraemprendedor?

Un intraemprendedor explora políticas, tecnologías o aplicaciones que ayudarán a mejorar el desempeño de una empresa existente.