Intraprenør
Hva er en intraprenør?
En intraprenør er en ansatt som har i oppgave å utvikle en innovativ idé eller et prosjekt i en bedrift. Intraprenøren møter kanskje ikke de store risikoene eller høster de store gevinstene til en gründer. Imidlertid har intraprenøren tilgang til ressursene og evnene til et etablert selskap.
Hvordan intraprenørskap fungerer
Intraprenører er ansatte i et selskap som får i oppdrag å jobbe med en spesiell idé eller prosjekt. De får tid og frihet til å utvikle prosjektet slik en gründer ville gjort.
De jobber imidlertid ikke alene. Intraprenører har ressursene og evnene til firmaet til disposisjon.
Intraprenører og gründere har ulike mål. En gründer ser for seg å skape et selskap fra grunnen av. En intraprenør har en bredere visjon for et etablert selskap. Denne visjonen kan innebære radikale endringer i bedriftens tradisjoner, prosesser eller produkter. Intraprenøren har vanligvis direkte anvendelige ferdigheter og erfaring å ta med seg til jobben.
En gründer starter et selskap som et middel til å tilby en vare eller tjeneste. En intraprenør søker å forbedre et eksisterende selskap.
Intraprenørskaps historie
Begrepet "intraprenør" er et sammendrag av de to ordene "intern" (eller prefikset "intra" for å bety intern) og "entreprenør." Den ble først laget av ekteparet Gifford Pinchot III og Elizabeth S. Pinchot i en hvitbok fra 1978 med tittelen "Intra-Corporate Entrepreneurship" for Tarrytown School for Entrepreneurs. Etter at denne hvitboken ble utgitt, begynte begrepet å få gjennomslag i forskjellige akademiske studier. I februar 1985 hadde magasinet TIME en artikkel "Here Come the Intrapreneurs" som populariserte begrepet ytterligere.
Fordeler med intraprenørskap
En gründer starter et selskap som et middel til å tilby en vare eller tjeneste. En intraprenør utforsker retningslinjer, teknologier eller applikasjoner som vil bidra til å forbedre ytelsen til et eksisterende selskap. Uunngåelig, ettersom en intraprenør utvikler ferdighetene som trengs for å gjenkjenne og løse viktige problemer, kan denne intraprenøren bli en gründer.
En intraprenør kan forvente å få den friheten og autonomien som trengs for et slikt prosjekt. Dag-til-dag leveranser er vanligvis ikke etterspurt. Intraprenøren forventes å analysere og forstå trendene som er nødvendige for å planlegge selskapets fremtid. Intraprenører syntetiserer sine funn og kommer med forslag for å ligge foran konkurrentene.
Intraprenører blir ofte en bedrifts ledere over tid. De flytter virksomheten fremover og stiger til toppen med en dyp forståelse av virksomheten fra alle nivåer. Når intraprenører jobber med å løse problemer, fremmer de veksten av andre talentfulle intraprenører og integrerer flere nye ideer til beste for hele selskapet.
En intraprenør gis vanligvis friheten og autonomien som trengs for å utforske nye prosjekter, men noen ganger må de gjøre dette i tillegg til den vanlige dagjobben.
Kjennetegn ved en intraprenør
I den originale hvitboken "Intra-Corporate Entrepreneurship" skisserer Pinchot at intraprenører er mennesker som følger noen av følgende prinsipper, inkludert:
Risikere noe av verdi for seg selv - for eksempel tid eller økonomiske ofre.
Del belønningen for et intraprenørielt prosjekt mellom et selskap og intraprenøren på en definert og rettferdig måte.
– Gi intraprenøren muligheten til å bygge noe som ligner kapital.
- Gis uavhengighet av selskapet, etter at det er opptjent.
– Bli sin egen «venturekapitalist» i et aksjeselskap
Intraprenører er vanligvis svært motiverte individer som har spesifikke ferdigheter – så vel som lederevner og en innovativ visjon som andre i selskapet kan stå bak. Selv om intraprenører kan ha sin "dagsjobb" og vanlige oppdrag på toppen av sin nye satsing, er de villige til å ta visse risikoer og tolke trender i markedet for å visualisere de neste trinnene som et selskap kan trenge for å innovere eller ligge i forkant av konkurrentene .
Eksempel på en intraprenør
På mindre enn ett år i jobben som eBays stabssjef for global produktadministrasjon, innså Healey Cypher at selskapet gikk glipp av en stor forretningsmulighet.
På den tiden tilbød eBay kun e-handelstjenester til sine kunder. Til tross for veksten av Internett-detaljhandel, gjøres de fleste forbrukerkjøp fortsatt innenfor 15 miles fra forbrukerens hjem. Mange eBay-forhandlere fortalte Cypher at de også ønsket en fysisk detaljhandel.
Etter å ha rådført seg med eBays administrerende direktør (CEO), samlet Cypher et team med ingeniører for å utvikle verktøy som kan brukes til å skape en eBay-tilstedeværelse i fysiske butikker. Ingeniørene laget en interaktiv butikkfront som Toys'R'Us til slutt installerte. I løpet av de følgende to årene gjorde ingeniørene det samme for TOMS, Sony og Rebecca Minkoff.
Cyphers suksess ble en ny avdeling av eBay, som ga arbeidere autonomi for å løse problemer og flytte selskapet fremover. Cypher ble eBays Head of Retail Innovation. Han er nå administrerende direktør for Boombox, en virtuell begivenhetsplattform.
Bunnlinjen
Intraprenører blir ofte oversett innenfor entreprenørskapsområdet, men innovasjon med allerede etablerte selskaper kan også endre verden. På mange måter får intraprenører det beste fra begge verdener: autonomien til å forfølge innovative prosjekter og den økonomiske støtten til et selskap som har ressurser og oppmerksomhet å vie til disse fremskritt.
Høydepunkter
- Intraprenører er vanligvis svært motiverte individer som har spesifikke ferdigheter – så vel som lederevner og en innovativ visjon som andre i selskapet kan stå bak.
– Intraprenøren får generelt autonomi til å jobbe med et prosjekt som kan ha betydelig innvirkning på selskapet.
– Begrepet «intraprenør» er et sammendrag av de to ordene «intern» og «entreprenør». Den ble først laget av Gifford Pinchot III og Elizabeth S. Pinchot i en hvitbok fra 1978.
– Over tid kan en intraprenør bli en gründer og starte sin egen satsing utenfor den etablerte organisasjonen.
- En intraprenør jobber inne i et selskap for å utvikle en innovativ idé eller et prosjekt som vil styrke selskapets fremtid.
FAQ
Hvordan blir du en intraprenør?
Intraprenører er ansatte med høy ytelse som vanligvis får i oppdrag å utforske nye måter for et selskap å innovere, forbedre sine eksisterende produkter eller ligge i forkant av konkurrentene. Imidlertid tildeles intraprenører ikke alltid denne rollen, og enkeltpersoner med innovative ideer kan også dukke dem opp eller jobbe med disse prosjektene ved siden av, før de introduseres for seniorledelse.
Hva er den intraprenørielle tankegangen?
En intraprenør har en bredere visjon for et etablert selskap. Denne visjonen kan innebære radikale endringer i bedriftens tradisjoner, prosesser eller produkter. Intraprenøren har vanligvis direkte anvendelige ferdigheter og erfaring å ta med seg til jobben.
Hvem kalles en intraprenør?
Intraprenører er ansatte i et selskap som får i oppdrag å jobbe med en spesiell idé eller prosjekt. De får tid og frihet til å utvikle prosjektet slik en gründer ville gjort.
Hva er forskjellen mellom en entreprenør og en intraprenør?
En gründer ser for seg å skape et selskap fra grunnen av. En intraprenør jobber i et etablert selskap for å utvikle en innovativ idé eller et prosjekt.
Hva er rollen til en intraprenør?
En intraprenør utforsker retningslinjer, teknologier eller applikasjoner som vil bidra til å forbedre ytelsen til et eksisterende selskap.
