Intrapreneur

Apakah Intrapreneur?

Intrapreneur ialah pekerja yang ditugaskan untuk membangunkan idea atau projek inovatif dalam syarikat. Intrapreneur mungkin tidak menghadapi risiko yang terlalu besar atau meraih ganjaran yang luar biasa daripada seorang usahawan. Walau bagaimanapun, intrapreneur mempunyai akses kepada sumber dan keupayaan syarikat yang ditubuhkan.

Bagaimana Intrapreneurship Berfungsi

Intrapreneur ialah pekerja syarikat yang ditugaskan untuk mengusahakan idea atau projek khas. Mereka diberi masa dan kebebasan untuk membangunkan projek seperti yang dilakukan oleh seorang usahawan.

Bagaimanapun, mereka tidak bekerja secara solo. Intrapreneur mempunyai sumber dan keupayaan firma yang ada pada mereka.

Intrapreneur dan usahawan mempunyai objektif yang berbeza. Seorang usahawan membayangkan mewujudkan sebuah syarikat dari bawah. Intrapreneur mempunyai visi yang lebih luas untuk syarikat yang ditubuhkan. Visi ini mungkin melibatkan perubahan radikal kepada tradisi, proses atau produk syarikat. Intrapreneur biasanya mempunyai kemahiran dan pengalaman yang boleh digunakan secara langsung untuk dibawa ke tempat kerja.

Seorang usahawan memulakan syarikat sebagai satu cara untuk menyediakan barang atau perkhidmatan. Intrapreneur berusaha untuk menambah baik syarikat sedia ada.

Sejarah Intrapreneurship

Istilah "intrapreneur" ialah portmanteau daripada dua perkataan "dalaman" (atau awalan "intra" bermaksud dalaman) dan "usahawan." Ia pertama kali dicipta oleh pasangan Gifford Pinchot III dan Elizabeth S. Pinchot dalam kertas putih 1978 bertajuk "Keusahawanan Intra-Korporat" untuk Tarrytown School for Entrepreneurs. Selepas kertas putih ini dikeluarkan, istilah itu mula mendapat tarikan dalam pelbagai kajian akademik. Pada Februari 1985, majalah TIME mempunyai artikel "Here Come the Intrapreneurs" yang mempopularkan istilah itu lebih jauh lagi.

Kelebihan Intrapreneurship

Seorang usahawan memulakan syarikat sebagai satu cara untuk menyediakan barang atau perkhidmatan. Intrapreneur meneroka dasar, teknologi atau aplikasi yang akan membantu meningkatkan prestasi syarikat sedia ada. Tidak dapat dielakkan, sebagai seorang intrapreneur mengembangkan kemahiran yang diperlukan untuk mengenali dan menyelesaikan masalah penting, intrapreneur itu mungkin bertukar menjadi seorang usahawan.

Intrapreneur boleh mengharapkan untuk diberi kebebasan dan autonomi yang diperlukan untuk projek sedemikian. Penghantaran sehari-hari secara amnya tidak dituntut. Intrapreneur dijangka menganalisis dan memahami trend yang diperlukan untuk merancang masa depan syarikat. Intrapreneur mensintesis penemuan mereka dan membuat cadangan untuk terus mendahului pesaing mereka.

Intrapreneur sering menjadi pemimpin eksekutif syarikat dari semasa ke semasa. Mereka memajukan perniagaan ke hadapan dan naik ke puncak dengan pemahaman mendalam tentang perniagaan dari semua peringkat. Apabila intrapreneur berusaha untuk menyelesaikan masalah, mereka memupuk pertumbuhan intrapreneur berbakat lain dan menyepadukan lebih banyak idea baharu untuk kebaikan keseluruhan syarikat.

Seorang intrapreneur biasanya diberi kebebasan dan autonomi yang diperlukan untuk meneroka projek baharu, tetapi kadangkala mereka perlu melakukan ini sebagai tambahan kepada tugas harian mereka.

Ciri-ciri Intrapreneur

Dalam kertas putih asal "Keusahawanan Intra-Korporat", Pinchot menggariskan bahawa intrapreneur ialah orang yang mengikuti beberapa prinsip berikut, termasuk:

Risiko sesuatu yang bernilai kepada diri mereka - seperti pengorbanan masa atau kewangan.
Berkongsi ganjaran projek intrapreneurial antara syarikat dan intrapreneur dengan cara yang jelas dan saksama.
Berikan intrapreneur keupayaan untuk membina sesuatu yang serupa dengan modal.
Diberi kebebasan oleh perbadanan, selepas ia diperolehi.
Menjadi "kapitalis teroka" mereka sendiri dalam sebuah syarikat

Intrapreneur lazimnya adalah individu yang bermotivasi tinggi yang mempunyai set kemahiran khusus—serta kebolehan kepimpinan dan visi inovatif yang boleh dicapai oleh orang lain dalam perbadanan. Walaupun intrapreneur mungkin mempunyai "pekerjaan harian" mereka dan tugasan biasa sebagai tambahan kepada usaha baharu mereka, mereka sanggup mengambil risiko tertentu dan mentafsir arah aliran dalam pasaran untuk menggambarkan langkah seterusnya yang mungkin perlu syarikat berinovasi atau terus mendahului persaingan. .

Contoh Intrapreneur

Dalam tempoh kurang daripada setahun sebagai ketua kakitangan pengurusan produk global eBay, Healey Cypher menyedari syarikat itu kehilangan peluang perniagaan utama.

Pada masa itu, eBay hanya menawarkan perkhidmatan e-dagang kepada pelanggannya. Walaupun pertumbuhan runcit Internet, majoriti pembelian pengguna masih dibuat dalam jarak 15 batu dari rumah pengguna. Banyak peruncit eBay memberitahu Cypher mereka mahukan kehadiran runcit fizikal juga.

Selepas berunding dengan ketua pegawai eksekutif (CEO) eBay, Cypher mengumpulkan pasukan jurutera untuk membangunkan alat yang boleh digunakan untuk mewujudkan kehadiran eBay di kedai fizikal. Jurutera mencipta etalase interaktif yang akhirnya dipasang Toys'R'Us. Sepanjang dua tahun berikutnya, jurutera melakukan perkara yang sama untuk TOMS, Sony, dan Rebecca Minkoff.

Kejayaan Cypher menjadi bahagian baharu eBay, memberikan pekerja autonomi untuk menyelesaikan masalah dan menggerakkan syarikat ke hadapan. Cypher menjadi Ketua Inovasi Runcit eBay. Beliau kini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Boombox, platform acara maya.

Garisan bawah

Intrapreneur sering diabaikan dalam bidang keusahawanan, tetapi inovasi dengan syarikat yang sudah ditubuhkan juga boleh mengubah dunia. Dalam banyak pengertian, intrapreneur mendapat yang terbaik dari kedua-dua dunia: autonomi untuk meneruskan projek inovatif dan sokongan kewangan syarikat yang mempunyai sumber dan perhatian untuk menumpukan kepada langkah ini.

Sorotan

Intrapreneur lazimnya adalah individu yang bermotivasi tinggi yang mempunyai set kemahiran khusus—serta kebolehan kepimpinan dan visi inovatif yang boleh dicapai oleh orang lain dalam perbadanan.
Intrapreneur secara amnya diberi autonomi untuk mengusahakan projek yang mungkin memberi impak yang besar kepada syarikat.
Istilah "intrapreneur" ialah portmanteau daripada dua perkataan "dalaman" dan "usahawan." Ia pertama kali dicipta oleh Gifford Pinchot III dan Elizabeth S. Pinchot dalam kertas putih 1978.
Lama kelamaan, seorang intrapreneur mungkin bertukar menjadi seorang usahawan dan memulakan usaha mereka sendiri di luar organisasi yang ditubuhkan.
Intrapreneur bekerja di dalam syarikat untuk membangunkan idea atau projek inovatif yang akan meningkatkan masa depan syarikat.

Soalan Lazim

Bagaimana Anda Menjadi Intrapreneur?

Intrapreneur ialah pekerja berprestasi tinggi yang lazimnya ditugaskan untuk meneroka cara baharu bagi syarikat untuk berinovasi, menambah baik produk sedia ada atau terus mendahului persaingan. Walau bagaimanapun, intrapreneur tidak selalu diberikan peranan ini dan individu yang mempunyai idea inovatif juga boleh menonjolkan mereka atau mengusahakan projek ini secara sampingan, sebelum memperkenalkan mereka kepada kepimpinan kanan.

Apakah Minda Intraprenurial?

Intrapreneur mempunyai visi yang lebih luas untuk syarikat yang ditubuhkan. Visi ini mungkin melibatkan perubahan radikal kepada tradisi, proses atau produk syarikat. Intrapreneur biasanya mempunyai kemahiran dan pengalaman yang boleh digunakan secara langsung untuk dibawa ke tempat kerja.

Siapa yang Digelar Intrapreneur?

Intrapreneur ialah pekerja syarikat yang ditugaskan untuk mengusahakan idea atau projek khas. Mereka diberi masa dan kebebasan untuk membangunkan projek seperti yang dilakukan oleh seorang usahawan.

Apakah Perbezaan Antara Usahawan dan Intrapreneur?

Seorang usahawan membayangkan mewujudkan sebuah syarikat dari bawah. Intrapreneur bekerja dalam sebuah syarikat yang ditubuhkan untuk membangunkan idea atau projek yang inovatif.

Apakah Peranan Intrapreneur?

Intrapreneur meneroka dasar, teknologi atau aplikasi yang akan membantu meningkatkan prestasi syarikat sedia ada.