Intraempreendedor

O que é um intraempreendedor?

Um intraempreendedor é um funcionário encarregado de desenvolver uma ideia ou projeto inovador dentro de uma empresa. O intraempreendedor pode não enfrentar os grandes riscos ou colher as enormes recompensas de um empreendedor. No entanto, o intraempreendedor tem acesso aos recursos e capacidades de uma empresa estabelecida.

Como funciona o intraempreendedorismo

Os intraempreendedores são funcionários de uma empresa que são designados para trabalhar em uma ideia ou projeto especial. Eles têm tempo e liberdade para desenvolver o projeto como um empreendedor faria.

No entanto, eles não estão trabalhando sozinhos. Os intraempreendedores têm os recursos e capacidades da empresa à sua disposição.

Intraempreendedores e empreendedores têm objetivos diferentes. Um empreendedor imagina a criação de uma empresa do zero. Um intraempreendedor tem uma visão mais ampla para uma empresa estabelecida. Essa visão pode envolver mudanças radicais nas tradições, processos ou produtos da empresa. O intraempreendedor normalmente tem habilidades e experiência diretamente aplicáveis para trazer para o trabalho.

Um empresário inicia uma empresa como forma de fornecer um bem ou serviço. Um intraempreendedor procura melhorar uma empresa existente.

História do Intraempreendedorismo

O termo "intrapreneur" é uma junção das duas palavras "interno" (ou o prefixo "intra" para significar interno) e "empreendedor". Foi cunhado pela primeira vez pelo casal Gifford Pinchot III e Elizabeth S. Pinchot em um white paper de 1978 intitulado "Intra-Corporate Entrepreneurship" para a Tarrytown School for Entrepreneurs. Depois que este white paper foi lançado, o termo começou a ganhar força em vários estudos acadêmicos. Em fevereiro de 1985, a revista TIME publicou um artigo "Here Come the Intrapreneurs" que popularizou ainda mais o termo.

Vantagens do Intraempreendedorismo

Um empreendedor inicia uma empresa como meio de fornecer um bem ou serviço. Um intraempreendedor explora políticas, tecnologias ou aplicativos que ajudarão a melhorar o desempenho de uma empresa existente. Inevitavelmente, à medida que um intraempreendedor desenvolve as habilidades necessárias para reconhecer e resolver problemas importantes, esse intraempreendedor pode se transformar em empreendedor.

Um intraempreendedor pode esperar receber a liberdade e a autonomia necessárias para tal projeto. As entregas do dia-a-dia geralmente não são exigidas. Espera-se que o intraempreendedor analise e entenda as tendências necessárias para planejar o futuro da empresa. Os intraempreendedores sintetizam suas descobertas e fazem propostas para ficarem à frente de seus concorrentes.

Os intraempreendedores muitas vezes se tornam líderes executivos de uma empresa ao longo do tempo. Eles levam o negócio adiante e sobem ao topo com uma profunda compreensão do negócio em todos os níveis. Quando os intraempreendedores trabalham na solução de problemas, eles promovem o crescimento de outros intraempreendedores talentosos e integram mais ideias novas para o bem de toda a empresa.

Um intraempreendedor geralmente recebe a liberdade e a autonomia necessárias para explorar novos projetos, mas às vezes eles precisam fazer isso além de seu trabalho normal.

Características de um Intraempreendedor

No whitepaper original "Intra-Corporate Entrepreneurship", Pinchot descreve que os intraempreendedores são pessoas que seguem alguns dos seguintes princípios, incluindo:

Arrisque algo de valor para si mesmo - como tempo ou sacrifício financeiro.
Compartilhar a recompensa de um projeto intraempreendedor entre uma corporação e o intraempreendedor de forma definida e equitativa.
Dar ao intraempreendedor a capacidade de construir algo semelhante ao capital.
São concedidas independência pela corporação, depois de conquistada.
Torne-se seu próprio "capitalista de risco" dentro de uma corporação

Os intraempreendedores geralmente são indivíduos altamente motivados que possuem conjuntos de habilidades específicas, bem como habilidades de liderança e uma visão inovadora que outros na corporação podem apoiar. Embora os intraempreendedores possam ter seu "trabalho diário" e atribuições usuais em cima de seu novo empreendimento, eles estão dispostos a assumir certos riscos e interpretar tendências no mercado para visualizar os próximos passos que uma empresa pode precisar para inovar ou ficar à frente da concorrência .

Exemplo de um intraempreendedor

Em menos de um ano no cargo de chefe de equipe de gerenciamento global de produtos do eBay, Healey Cypher percebeu que a empresa estava perdendo uma grande oportunidade de negócios.

Na época, o eBay oferecia apenas serviços de comércio eletrônico a seus clientes. Apesar do crescimento do varejo na Internet, a maioria das compras dos consumidores ainda é feita a menos de 24 quilômetros da casa do consumidor. Muitos varejistas do eBay disseram à Cypher que também queriam uma presença física no varejo.

Depois de consultar o CEO do eBay,. Cypher reuniu uma equipe de engenheiros para desenvolver ferramentas que pudessem ser usadas para criar uma presença do eBay em lojas físicas. Os engenheiros criaram uma vitrine interativa que a Toys'R'Us acabou instalando. Nos dois anos seguintes, os engenheiros fizeram o mesmo para TOMS, Sony e Rebecca Minkoff.

O sucesso da Cypher tornou-se uma nova divisão do eBay, dando aos trabalhadores autonomia para resolver problemas e levar a empresa adiante. Cypher tornou-se o chefe de inovação de varejo do eBay. Ele agora é CEO da Boombox, uma plataforma de eventos virtuais.

A linha de fundo

Os intraempreendedores são frequentemente negligenciados no campo do empreendedorismo, mas a inovação com corporações já estabelecidas também pode mudar o mundo. Em muitos sentidos, os intraempreendedores obtêm o melhor dos dois mundos: a autonomia para perseguir projetos inovadores e o respaldo financeiro de uma empresa que tem recursos e atenção para se dedicar a esses avanços.

Destaques

Os intraempreendedores geralmente são indivíduos altamente motivados que possuem conjuntos de habilidades específicas, bem como habilidades de liderança e uma visão inovadora que outros na corporação podem apoiar.
O intraempreendedor geralmente tem autonomia para trabalhar em um projeto que pode ter um impacto considerável na empresa.
O termo "intrapreneur" é uma junção das duas palavras "interno" e "empreendedor". Foi cunhado pela primeira vez por Gifford Pinchot III e Elizabeth S. Pinchot em um white paper de 1978.
Com o tempo, um intraempreendedor pode se tornar um empreendedor e iniciar seu próprio empreendimento fora da organização estabelecida.
Um intraempreendedor trabalha dentro de uma empresa para desenvolver uma ideia ou projeto inovador que melhorará o futuro da empresa.

PERGUNTAS FREQUENTES

Como você se torna um intraempreendedor?

Os intraempreendedores são funcionários de alto desempenho que normalmente são designados para explorar novas maneiras de uma empresa inovar, melhorar seus produtos existentes ou ficar à frente da concorrência. No entanto, os intraempreendedores nem sempre recebem esse papel e indivíduos com ideias inovadoras também podem apresentá-las ou trabalhar nesses projetos paralelamente, antes de apresentá-los à liderança sênior.

Qual é a mentalidade intraempreendedora?

Um intraempreendedor tem uma visão mais ampla para uma empresa estabelecida. Essa visão pode envolver mudanças radicais nas tradições, processos ou produtos da empresa. O intraempreendedor normalmente tem habilidades e experiência diretamente aplicáveis para trazer para o trabalho.

Quem é chamado de intraempreendedor?

Qual é a diferença entre um empreendedor e um intraempreendedor?

Um empreendedor imagina a criação de uma empresa do zero. Um intraempreendedor trabalha dentro de uma corporação estabelecida para desenvolver uma ideia ou projeto inovador.

Qual é o papel de um intraempreendedor?

Um intraempreendedor explora políticas, tecnologias ou aplicativos que ajudarão a melhorar o desempenho de uma empresa existente.