Comité Actif-Passif (ALCO)
Qu'est-ce qu'un comité actif-passif ?
Un comité actif-passif (ALCO), également connu sous le nom de gestion des excédents, est un groupe de supervision qui coordonne la gestion des actifs et des passifs dans le but d'obtenir des rendements adéquats. En gérant les actifs et les passifs d'une entreprise, les dirigeants sont en mesure d'influer sur le bénéfice net,. ce qui peut se traduire par une augmentation des cours des actions.
Comprendre les comités actif-passif (ALCO)
Un ALCO au niveau du conseil d'administration ou de la direction fournit d'importants systĂšmes d'information de gestion (MIS) et une surveillance pour Ă©valuer efficacement le risque au bilan et hors bilan d'une institution. Les membres intĂšgrent le risque de taux d'intĂ©rĂȘt et les considĂ©rations de liquiditĂ© dans le modĂšle d'exploitation d'une banque.
L'un des objectifs de l'ALCO est d'assurer une liquiditĂ© adĂ©quate tout en gĂ©rant l'Ă©cart de la banque entre les revenus d'intĂ©rĂȘts et les charges d'intĂ©rĂȘts. Les membres tiennent Ă©galement compte des investissements et du risque opĂ©rationnel.
Les rĂ©unions de l'OCAL doivent ĂȘtre organisĂ©es au moins une fois par trimestre. Les responsabilitĂ©s des membres comprennent gĂ©nĂ©ralement la gestion des tolĂ©rances au risque de marchĂ©, l'Ă©tablissement d'un SIG appropriĂ© et l'examen et l'approbation de la politique de gestion des liquiditĂ©s et des fonds de la banque au moins une fois par an.
Les membres élaborent et maintiennent également un plan de financement d'urgence, examinent les besoins et les sources de financement immédiats et déterminent les expositions au risque de liquidité à des scénarios défavorables avec une probabilité et une gravité variables.
Considérations particuliÚres
Les stratĂ©gies, politiques et procĂ©dures d'un ALCO doivent ĂȘtre liĂ©es aux buts, objectifs et tolĂ©rances au risque du conseil d'administration pour les normes de fonctionnement. Les stratĂ©gies doivent articuler les tolĂ©rances au risque de liquiditĂ© et dĂ©terminer dans quelle mesure les Ă©lĂ©ments centraux de la gestion des fonds sont centralisĂ©s ou dĂ©lĂ©guĂ©s au sein de l'institution.
Les stratégies doivent également indiquer dans quelle mesure l'accent est mis sur l'utilisation de la liquidité des actifs, des passifs et des flux de trésorerie d'exploitation pour répondre aux besoins de financement quotidiens et éventuels.
Exemple de comité actif-passif
L'ALCO d'Alfa Bank est nommé par une résolution du conseil d'administration de la banque et comprend sept membres ou plus avec le droit de vote pour une période d'un an. L'ALCO est dirigé par le président de l'ALCO nommé par le conseil d'administration de la banque. Les membres de l'ALCO sans droit de vote sont nommés sur présentation au président de l'ALCO par ordre du directoire de la banque parmi les spécialistes et cadres de la banque pour une durée d'un an.
Les rĂ©unions ALCO de la banque ont gĂ©nĂ©ralement lieu toutes les deux semaines. Des rĂ©unions supplĂ©mentaires peuvent ĂȘtre programmĂ©es au besoin. L'ALCO a le pouvoir de rĂ©soudre les questions soumises Ă examen si plus de la moitiĂ© des membres ayant le droit de vote sont prĂ©sents Ă la rĂ©union du comitĂ©. Une rĂ©solution est adoptĂ©e lorsque plus de la moitiĂ© des membres ayant le droit de vote sont prĂ©sents et votent en faveur de la rĂ©solution. Les rĂ©solutions de l'OCAL s'imposent Ă tous les collaborateurs de la banque.
Points forts
Un ALCO au niveau du conseil d'administration ou de la direction fournit d'importants systĂšmes d'information de gestion (MIS) et une surveillance pour Ă©valuer efficacement le risque au bilan et hors bilan d'une institution.
L'un des objectifs de l'ALCO est d'assurer une liquiditĂ© adĂ©quate tout en gĂ©rant l'Ă©cart de la banque entre les revenus d'intĂ©rĂȘts et les charges d'intĂ©rĂȘts.
Les stratĂ©gies, politiques et procĂ©dures d'un ALCO doivent ĂȘtre liĂ©es aux buts, objectifs et tolĂ©rances au risque du conseil d'administration pour les normes d'exploitation.
Les comités actif-passif (ALCO) sont chargés de superviser la gestion de l'actif et du passif d'une entreprise ou d'une banque.