Coût évitable

Qu'est-ce qu'un coût évitable ?

Un coût évitable est une dépense qui ne sera pas encourue si une activité particulière n'est pas réalisée. Les coûts évitables désignent principalement les coûts variables qui peuvent être retirés d'une opération commerciale, contrairement à la plupart des coûts fixes,. qui doivent être payés quel que soit le niveau d'activité d'une entreprise. Dans certains cas, les coûts fixes peuvent être des coûts évitables.

Comprendre un coût évitable

Les coûts évitables sont des dépenses qui peuvent être éliminées si la décision est prise de modifier le cours d'un projet ou d'une entreprise. Par exemple, un fabricant avec de nombreuses lignes de produits peut abandonner l'une des lignes, supprimant ainsi les dépenses associées telles que la main-d'œuvre et les matériaux.

Les entreprises à la recherche de méthodes pour réduire ou éliminer les dépenses analysent souvent les coûts évitables associés aux gammes de produits sous-performants ou non rentables. Les coûts fixes, tels que les frais généraux,. ne sont généralement pas évitables car ils doivent être encourus, qu'une entreprise vende une unité ou mille unités. Cependant, si un secteur d'activité spécifique utilise une usine pour fabriquer des biens et que ce secteur d'activité est interrompu, l'usine peut alors cesser d'être louée ou peut être vendue.

En réalité, les coûts variables ne sont pas entièrement évitables dans un court laps de temps. En effet, l'entreprise peut encore être sous contrat avec des travailleurs pour du travail direct ou avec un fournisseur pour des matériaux directs. À l'expiration de ces accords, l'entreprise sera libre de baisser les coûts.

Stratégie de coûts évitables

Il est dans l'intérêt de toutes les entreprises d'avoir une stratégie de coûts dans laquelle la majorité des coûts sont évitables. Les entreprises doivent souvent effectuer une analyse des coûts de l'entreprise et déterminer comment transférer les coûts inévitables aux coûts évitables.

L'avantage est qu'en période de difficultés financières ou de ralentissement économique, une entreprise peut s'adapter et manœuvrer rapidement en se débarrassant des coûts évitables. Cela peut nécessiter de rationaliser les groupes de produits, d'améliorer l'efficacité, de négocier des baux à plus court terme sur les bâtiments ou des baux à plus court terme avec les fournisseurs.

Exemples du monde réel

En 2016, Procter & Gamble (PG) a entrepris un sérieux effort pour rationaliser bon nombre de ses produits, éliminant des dizaines de marques non rentables ou à faible marge de son portefeuille de biens de consommation de base .

Même si des éléments à coût fixe, tels que le loyer de l'immeuble, les services publics, les assurances et certains salaires administratifs devaient encore être payés malgré une réduction du nombre de produits, il y avait des coûts évitables importants associés à ces produits, tels que les dépenses de marketing et de vente et de recherche et dépenses de développement (R&D), que P&G a pu retirer de ses opérations.

General Electric (GE) est une autre entreprise qui a réévalué ses offres de produits. GE est l'une des plus grandes entreprises au monde et propose plusieurs gammes de produits. Il est connu pour son activité de moteurs d'avion, ses produits d'éclairage, ses appareils de cuisine, etc. Pendant le ralentissement économique du début de 2020, qui a eu un impact sur les voyages, l'activité la plus rentable de GE, son activité de moteurs d'avion a été durement touchée.

Les fabricants de compagnies aériennes, tels que Boeing, ont connu une baisse de la demande de nouveaux avions, les compagnies aériennes ayant constaté une baisse spectaculaire de la demande de voyages. Ainsi, Boeing (BA) n'avait pas besoin de moteurs d'avion, ce qui a impacté GE. En 2019, 33 % des revenus de GE provenaient de l'aviation, 20 % de la santé, 18,6 % de l'électricité et 15 % des énergies renouvelables.

Alors que GE était en difficulté, il a décidé de vendre son activité d'éclairage grand public de 130 ans à Savant Systems. Elle avait précédemment vendu son activité d'éclairage commercial en 2018. Cela a permis à GE de se concentrer sur ses divisions les plus rentables tout en se débarrassant de celles qui étaient sous-performantes pour libérer du capital en réduisant les coûts et la dette. Tout en décidant de vendre cette entreprise, GE a transformé tous les coûts associés à la division en coûts évitables.

Dans tout secteur où la concurrence par les prix fait baisser les marges bénéficiaires,. les entreprises tentent d'identifier autant de coûts évitables que possible pour améliorer leur résultat net, en rationalisant leur activité pour se concentrer sur ses biens et services de base.

Points forts

• Les entreprises devraient s'efforcer de déplacer autant de coûts que possible pour qu'ils deviennent des coûts évitables, ce qui leur permet une plus grande flexibilité en période de difficultés financières.

• Dans la plupart des cas, mais pas tous, les coûts évitables s'appliquent aux coûts variables plutôt qu'aux coûts fixes.

• Un coût évitable est une dépense d'entreprise qui peut être éliminée en n'entreprenant plus l'activité commerciale spécifique.

• Une entreprise avec plusieurs gammes de produits peut éliminer celles qui sont moins performantes, supprimant ainsi les coûts qui leur sont associés.