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Coût évitable

Coût évitable

Qu'est-ce qu'un co√Ľt √©vitable ?

Un co√Ľt √©vitable est une d√©pense qui ne sera pas encourue si une activit√© particuli√®re n'est pas r√©alis√©e. Les co√Ľts √©vitables d√©signent principalement les co√Ľts variables qui peuvent √™tre retir√©s d'une op√©ration commerciale, contrairement √† la plupart des co√Ľts fixes,. qui doivent √™tre pay√©s quel que soit le niveau d'activit√© d'une entreprise. Dans certains cas, les co√Ľts fixes peuvent √™tre des co√Ľts √©vitables.

Comprendre un co√Ľt √©vitable

Les co√Ľts √©vitables sont des d√©penses qui peuvent √™tre √©limin√©es si la d√©cision est prise de modifier le cours d'un projet ou d'une entreprise. Par exemple, un fabricant avec de nombreuses lignes de produits peut abandonner l'une des lignes, supprimant ainsi les d√©penses associ√©es telles que la main-d'Ňďuvre et les mat√©riaux.

Les entreprises √† la recherche de m√©thodes pour r√©duire ou √©liminer les d√©penses analysent souvent les co√Ľts √©vitables associ√©s aux gammes de produits sous-performants ou non rentables. Les co√Ľts fixes, tels que les frais g√©n√©raux,. ne sont g√©n√©ralement pas √©vitables car ils doivent √™tre encourus, qu'une entreprise vende une unit√© ou mille unit√©s. Cependant, si un secteur d'activit√© sp√©cifique utilise une usine pour fabriquer des biens et que ce secteur d'activit√© est interrompu, l'usine peut alors cesser d'√™tre lou√©e ou peut √™tre vendue.

En r√©alit√©, les co√Ľts variables ne sont pas enti√®rement √©vitables dans un court laps de temps. En effet, l'entreprise peut encore √™tre sous contrat avec des travailleurs pour du travail direct ou avec un fournisseur pour des mat√©riaux directs. √Ä l'expiration de ces accords, l'entreprise sera libre de baisser les co√Ľts.

Strat√©gie de co√Ľts √©vitables

Il est dans l'int√©r√™t de toutes les entreprises d'avoir une strat√©gie de co√Ľts dans laquelle la majorit√© des co√Ľts sont √©vitables. Les entreprises doivent souvent effectuer une analyse des co√Ľts de l'entreprise et d√©terminer comment transf√©rer les co√Ľts in√©vitables aux co√Ľts √©vitables.

L'avantage est qu'en p√©riode de difficult√©s financi√®res ou de ralentissement √©conomique, une entreprise peut s'adapter et manŇďuvrer rapidement en se d√©barrassant des co√Ľts √©vitables. Cela peut n√©cessiter de rationaliser les groupes de produits, d'am√©liorer l'efficacit√©, de n√©gocier des baux √† plus court terme sur les b√Ętiments ou des baux √† plus court terme avec les fournisseurs.

Exemples du monde réel

En 2016, Procter & Gamble (PG) a entrepris un sérieux effort pour rationaliser bon nombre de ses produits, éliminant des dizaines de marques non rentables ou à faible marge de son portefeuille de biens de consommation de base .

M√™me si des √©l√©ments √† co√Ľt fixe, tels que le loyer de l'immeuble, les services publics, les assurances et certains salaires administratifs devaient encore √™tre pay√©s malgr√© une r√©duction du nombre de produits, il y avait des co√Ľts √©vitables importants associ√©s √† ces produits, tels que les d√©penses de marketing et de vente et de recherche et d√©penses de d√©veloppement (R&D), que P&G a pu retirer de ses op√©rations.

General Electric (GE) est une autre entreprise qui a réévalué ses offres de produits. GE est l'une des plus grandes entreprises au monde et propose plusieurs gammes de produits. Il est connu pour son activité de moteurs d'avion, ses produits d'éclairage, ses appareils de cuisine, etc. Pendant le ralentissement économique du début de 2020, qui a eu un impact sur les voyages, l'activité la plus rentable de GE, son activité de moteurs d'avion a été durement touchée.

Les fabricants de compagnies aériennes, tels que Boeing, ont connu une baisse de la demande de nouveaux avions, les compagnies aériennes ayant constaté une baisse spectaculaire de la demande de voyages. Ainsi, Boeing (BA) n'avait pas besoin de moteurs d'avion, ce qui a impacté GE. En 2019, 33 % des revenus de GE provenaient de l'aviation, 20 % de la santé, 18,6 % de l'électricité et 15 % des énergies renouvelables.

Alors que GE √©tait en difficult√©, il a d√©cid√© de vendre son activit√© d'√©clairage grand public de 130 ans √† Savant Systems. Elle avait pr√©c√©demment vendu son activit√© d'√©clairage commercial en 2018. Cela a permis √† GE de se concentrer sur ses divisions les plus rentables tout en se d√©barrassant de celles qui √©taient sous-performantes pour lib√©rer du capital en r√©duisant les co√Ľts et la dette. Tout en d√©cidant de vendre cette entreprise, GE a transform√© tous les co√Ľts associ√©s √† la division en co√Ľts √©vitables.

Dans tout secteur o√Ļ la concurrence par les prix fait baisser les marges b√©n√©ficiaires,. les entreprises tentent d'identifier autant de co√Ľts √©vitables que possible pour am√©liorer leur r√©sultat net, en rationalisant leur activit√© pour se concentrer sur ses biens et services de base.

Points forts

  • Les entreprises devraient s'efforcer de d√©placer autant de co√Ľts que possible pour qu'ils deviennent des co√Ľts √©vitables, ce qui leur permet une plus grande flexibilit√© en p√©riode de difficult√©s financi√®res.

  • Dans la plupart des cas, mais pas tous, les co√Ľts √©vitables s'appliquent aux co√Ľts variables plut√īt qu'aux co√Ľts fixes.

  • Un co√Ľt √©vitable est une d√©pense d'entreprise qui peut √™tre √©limin√©e en n'entreprenant plus l'activit√© commerciale sp√©cifique.

  • Une entreprise avec plusieurs gammes de produits peut √©liminer celles qui sont moins performantes, supprimant ainsi les co√Ľts qui leur sont associ√©s.