Предотвратимая стоимость

Каких затрат можно избежать?

Предотвратимые затраты — это расходы, которые не будут понесены, если конкретная деятельность не будет выполнена. Издержки, которых можно избежать, относятся в первую очередь к переменным затратам,. которые можно исключить из хозяйственной деятельности, в отличие от большинства постоянных затрат,. которые необходимо оплачивать независимо от уровня деятельности компании. Бывают случаи, когда фиксированные затраты можно избежать.

Понимание затрат, которых можно избежать

Предотвратимые затраты — это расходы, которые можно исключить, если будет принято решение изменить ход проекта или бизнеса. Например, производитель с большим количеством продуктовых линеек может отказаться от одной из них, тем самым убрав сопутствующие расходы, такие как труд и материалы.

Корпорации, ищущие методы сокращения или устранения расходов, часто анализируют затраты, которых можно было бы избежать, связанные с неэффективными или нерентабельными товарными линиями. Постоянные затраты, такие как накладные расходы,. как правило, невозможно предотвратить, потому что они должны быть понесены независимо от того, продает ли компания одну единицу или тысячу единиц. Однако, если конкретная бизнес-линия использует фабрику для производства товаров, и эта бизнес-линия прекращает свою деятельность, фабрика может быть прекращена в аренде или продана.

В действительности переменные затраты не могут быть полностью устранены в короткие сроки. Это связано с тем, что компания может по-прежнему иметь контракт с работниками на прямой труд или с поставщиком на прямые материалы. Когда срок действия этих соглашений истечет, компания сможет отказаться от затрат.

Стратегия избегаемых затрат

В интересах всех компаний иметь стратегию затрат, при которой можно было бы избежать большинства затрат. Предприятиям часто следует проводить анализ затрат компании и определять, как перевести неизбежные затраты в предотвратимые затраты.

Преимущество заключается в том, что во времена финансовых затруднений или экономических спадов бизнес может быстро адаптироваться и маневрировать, избавляясь от издержек, которых можно было бы избежать. Для этого может потребоваться рационализация товарных групп, повышение эффективности, заключение договоров о краткосрочной аренде зданий или краткосрочной аренде с поставщиками.

Реальные примеры

В 2016 году компания Procter & Gamble (PG) предприняла серьезные усилия по рационализации многих своих продуктов, исключив десятки убыточных или низкорентабельных брендов из своего портфеля основных потребительских товаров .

Несмотря на то, что статьи фиксированных затрат, такие как аренда здания, коммунальные услуги, страхование и некоторые административные зарплаты, по-прежнему должны были быть оплачены, несмотря на сокращение количества продуктов, существовали значительные расходы, которых можно было избежать, связанные с этими продуктами, такие как расходы на маркетинг и продажи, а также исследования и исследования . расходы на разработку (НИОКР), которые P&G смогла исключить из своей деятельности.

General Electric (GE) — еще одна компания, которая провела переоценку своих продуктов. GE является одной из крупнейших компаний в мире и имеет несколько линеек продуктов. Он известен своим производством авиационных двигателей, осветительными приборами, кухонной техникой и многим другим. Во время экономического спада в начале 2020 года, который затронул туризм, самый прибыльный бизнес GE, ее бизнес по производству авиационных двигателей сильно пострадал.

Производители авиакомпаний, такие как Boeing, столкнулись с падением спроса на новые самолеты, поскольку авиастроительные компании столкнулись с резким падением спроса на поездки. Таким образом, Boeing (BA) не нуждался в авиационных двигателях, что повлияло на GE. В 2019 году 33% доходов GE приходилось на авиацию, 20% на здравоохранение, 18,6% на электроэнергию и 15% на возобновляемые источники энергии.

Поскольку GE боролась с трудностями, она решила продать свой 130-летний бизнес по производству бытового освещения компании Savant Systems. Ранее в 2018 году она продала свой бизнес по коммерческому освещению. Это позволило GE сосредоточиться на своих наиболее прибыльных подразделениях, избавившись от малоэффективных, чтобы высвободить капитал за счет сокращения затрат и сокращения долга. Решив продать этот бизнес, GE превратила все расходы, связанные с разделением, в издержки, которых можно было избежать.

В любой отрасли, где ценовая конкуренция снижает размер прибыли,. компании пытаются определить как можно больше издержек, которых можно избежать, чтобы улучшить свои финансовые результаты, оптимизируя свой бизнес, чтобы сосредоточиться на своих основных товарах и услугах.

Особенности

• Предприятиям следует стремиться переместить как можно больше затрат, чтобы они стали издержками, которых можно было бы избежать, что дает им больше гибкости в периоды финансовых затруднений.

• В большинстве случаев, но не во всех, предотвратимые затраты относятся к переменным затратам, а не к постоянным затратам.

• Расходы, которых можно избежать, — это деловые расходы, которые можно устранить, если больше не заниматься конкретной коммерческой деятельностью.

• Компания, имеющая несколько продуктовых линеек, может отказаться от неэффективных, тем самым убрав связанные с ними затраты.