Unngåelig kostnad
Hva er en unngåelig kostnad?
En unngåelig kostnad er en utgift som ikke vil påløpe dersom en bestemt aktivitet ikke utføres. Unngåelige kostnader refererer først og fremst til variable kostnader som kan fjernes fra en forretningsdrift, i motsetning til de fleste faste kostnader,. som må betales uavhengig av aktivitetsnivået til et selskap. Det er tilfeller der faste kostnader kan være kostnader som kan unngås.
Forstå en unngåelig kostnad
Unngåelige kostnader er utgifter som kan elimineres hvis det tas en beslutning om å endre forløpet til et prosjekt eller en virksomhet. For eksempel kan en produsent med mange produktlinjer droppe en av linjene, og dermed ta bort tilhørende utgifter som arbeid og materialer.
Selskaper som leter etter metoder for å redusere eller eliminere utgifter, analyserer ofte unngåelige kostnader forbundet med underpresterende eller ikke-lønnsomme produktlinjer. Faste kostnader, for eksempel overhead,. er generelt ikke mulig å forebygge fordi de må påløpe enten et selskap selger én enhet eller tusen enheter. Men hvis en spesifikk forretningslinje bruker en fabrikk til å lage varer og den forretningslinjen avvikles, kan fabrikken slutte å leies eller selges.
I virkeligheten er variable kostnader ikke helt unngåelige på kort tid. Dette er fordi selskapet fortsatt kan være under kontrakt med arbeidere for direkte arbeid eller med en leverandør for direkte materialer. Når disse avtalene utløper, vil selskapet stå fritt til å droppe kostnadene.
Unngåbare kostnadsstrategi
Det er i alle selskapers beste interesse å ha en kostnadsstrategi der størstedelen av kostnadene kan unngås. Bedrifter bør ofte gjennomføre en kostnadsanalyse av selskapet og finne ut hvordan de skal overføre uunngåelige kostnader til unngåelige kostnader.
Fordelen er at i tider med økonomisk nød eller under økonomiske nedgangstider, kan en bedrift tilpasse seg og manøvrere raskt ved å slippe unna kostnader. Dette kan kreve strømlinjeforming av produktgrupper, effektivisering, forhandling av kortsiktige leieavtaler på bygninger eller kortere leieavtaler med leverandører.
Eksempler fra den virkelige verden
I 2016 foretok Procter & Gamble (PG) en seriøs innsats for å rasjonalisere mange av produktene sine, og eliminerte dusinvis av ulønnsomme eller lavmarginmerker fra porteføljen av forbruksvarer .
Selv om faste kostnadsposter, som husleie, verktøy, forsikring og visse administrative lønninger fortsatt måtte betales til tross for en reduksjon i produktantallet, var det betydelige kostnader som kunne unngås forbundet med disse produktene, som markedsførings- og salgsutgifter og forskning og utviklingsutgifter (FoU) som P&G var i stand til å fjerne fra sin virksomhet.
General Electric (GE) er et annet selskap som revurderte sine produkttilbud. GE er et av de største selskapene i verden og har flere produktlinjer. Det er kjent for sin flymotorvirksomhet, belysningsprodukter, kjøkkenapparater og mer. Under den økonomiske nedgangen tidlig i 2020, som påvirket reisevirksomheten, GEs mest lønnsomme virksomhet, ble flymotorvirksomheten hardt rammet.
Flyprodusenter, som Boeing, opplevde et fall i etterspørselen etter nye fly da flyselskapene så en dramatisk nedgang i reiseetterspørselen. Som sådan trengte ikke Boeing (BA) flymotorer, noe som påvirket GE. I 2019 kom 33 % av GEs inntekter fra luftfart, 20 % fra helsetjenester, 18,6 % fra kraft og 15 % fra fornybar energi.
Mens GE slet, bestemte den seg for å selge sin 130 år gamle forbrukerbelysningsvirksomhet til Savant Systems. Det solgte tidligere sin kommersielle belysningsvirksomhet i 2018. Dette tillot GE å fokusere på sine mest lønnsomme divisjoner, samtidig som de kvittet seg med underpresterende divisjoner for å frigjøre kapital ved å kutte kostnader og redusere gjeld. Mens GE bestemte seg for å selge denne virksomheten, snudde GE alle kostnadene knyttet til divisjonen til unngåelige kostnader.
I enhver bransje der priskonkurranse driver ned fortjenestemarginer,. forsøker selskaper å identifisere så mange unngåelige kostnader som mulig for å forbedre bunnlinjen, og effektivisere virksomheten til å fokusere på kjernevarer og -tjenester.
##Høydepunkter
– Bedrifter bør strebe etter å flytte så mange kostnader som de kan bli unngåelige kostnader, noe som gir dem mer fleksibilitet i tider med økonomisk nød.
– I de fleste tilfeller, men ikke alle, gjelder unngåelige kostnader variable kostnader fremfor faste kostnader.
En unngåelig kostnad er en forretningsutgift som kan elimineres ved å ikke lenger utføre den spesifikke forretningsaktiviteten.
Et selskap med flere produktlinjer kan gå ut av underpresterende, og dermed fjerne kostnadene forbundet med dem.
