Koszt, którego można uniknąć

Jaki jest koszt, którego można uniknąć?

Koszt możliwy do uniknięcia to wydatek, który nie zostanie poniesiony, jeśli dana czynność nie zostanie wykonana. Koszty, których można uniknąć, odnoszą się przede wszystkim do kosztów zmiennych, które można usunąć z prowadzonej działalności, w przeciwieństwie do większości kosztów stałych,. które należy ponieść niezależnie od poziomu aktywności firmy. Istnieją przypadki, w których koszty stałe mogą być kosztami, których można uniknąć.

Zrozumienie kosztów, których można uniknąć

Koszty, których można uniknąć, to wydatki, które można wyeliminować, jeśli zostanie podjęta decyzja o zmianie przebiegu projektu lub działalności. Na przykład producent z wieloma liniami produktów może zrezygnować z jednej z linii, odejmując w ten sposób powiązane koszty, takie jak robocizna i materiały.

Korporacje poszukujące metod zmniejszenia lub wyeliminowania wydatków często analizują koszty, których można uniknąć, związane z nierentownymi lub nierentownymi liniami produktów. Kosztom stałym, takim jak koszty ogólne,. generalnie nie można zapobiec, ponieważ muszą one zostać poniesione bez względu na to, czy firma sprzedaje jedną sztukę, czy tysiąc sztuk. Jeśli jednak dana linia biznesowa wykorzystuje fabrykę do produkcji towarów i ta linia biznesowa zostanie przerwana, fabryka może przestać być wynajmowana lub może zostać sprzedana.

W rzeczywistości kosztów zmiennych nie da się całkowicie uniknąć w krótkim czasie. Dzieje się tak, ponieważ firma może nadal mieć umowę z pracownikami na bezpośrednią robociznę lub z dostawcą materiałów bezpośrednich. Po wygaśnięciu tych umów firma będzie mogła obniżyć koszty.

Strategia kosztów, których można uniknąć

W najlepszym interesie wszystkich firm jest posiadanie strategii kosztowej, dzięki której można uniknąć większości kosztów. Firmy powinny często przeprowadzać analizę kosztów firmy i określać, w jaki sposób przenieść nieuniknione koszty na koszty możliwe do uniknięcia.

Zaletą jest to, że w czasach trudności finansowych lub w czasie pogorszenia koniunktury gospodarczej firma może szybko się dostosować i manewrować, eliminując koszty, których można uniknąć. Może to wymagać usprawnienia grup produktów, poprawy wydajności, negocjowania krótkoterminowych umów najmu budynków lub krótszych umów najmu z dostawcami.

Przykłady ze świata rzeczywistego

produktów konsumenckich dziesiątki nierentownych lub niskomarżowych marek.

Chociaż pozycje kosztów stałych, takie jak czynsz budowlany, media, ubezpieczenie i niektóre pensje administracyjne, nadal musiały być płacone pomimo zmniejszenia liczby produktów, istniały znaczne koszty, których można było uniknąć, związane z tymi produktami, takie jak koszty marketingu i sprzedaży oraz badania i koszty rozwoju (B+R), które firma P&G była w stanie usunąć ze swojej działalności.

General Electric (GE) to kolejna firma, która przewartościowała swoją ofertę produktową. GE jest jedną z największych firm na świecie i posiada wiele linii produktów. Znana jest z branży silników samolotowych, produktów oświetleniowych, urządzeń kuchennych i nie tylko. Podczas spowolnienia gospodarczego na początku 2020 r., które wpłynęło na podróże, najbardziej dochodową działalność GE, jej działalność związana z silnikami samolotowymi została mocno dotknięta.

Producenci linii lotniczych, tacy jak Boeing, doświadczyli spadku popytu na nowe samoloty, ponieważ firmy lotnicze odnotowały dramatyczny spadek popytu na podróże. W związku z tym Boeing (BA) nie potrzebował silników samolotowych, co wpłynęło na GE. W 2019 r. 33% przychodów GE pochodziło z lotnictwa, 20% ze służby zdrowia, 18,6% z energii i 15% z energii odnawialnej.

Zmagając się z problemami, GE zdecydowało się sprzedać swoją 130-letnią firmę zajmującą się oświetleniem konsumenckim firmie Savant Systems. Wcześniej sprzedał swoją działalność w zakresie oświetlenia komercyjnego w 2018 r. Pozwoliło to GE skoncentrować się na najbardziej dochodowych działach, jednocześnie rezygnując z słabszych, aby uwolnić kapitał poprzez cięcie kosztów i redukcję zadłużenia. Decydując się na sprzedaż tego biznesu, GE zamieniło wszystkie koszty związane z podziałem na koszty, których można było uniknąć.

W każdej branży, w której konkurencja cenowa obniża marże zysku,. firmy starają się zidentyfikować jak najwięcej kosztów, których można uniknąć, aby poprawić swoje wyniki finansowe, usprawniając swoją działalność i skupiając się na swoich podstawowych towarach i usługach.

##Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Firmy powinny dążyć do przeniesienia jak największej liczby kosztów, które mogą stać się kosztami, których można uniknąć, co pozwala im na większą elastyczność w czasach trudności finansowych.

• W większości przypadków, ale nie we wszystkich, koszty możliwe do uniknięcia dotyczą kosztów zmiennych, a nie kosztów stałych.

• Koszt do uniknięcia to wydatek biznesowy, który można wyeliminować poprzez zaprzestanie prowadzenia określonej działalności gospodarczej.

• Firma z wieloma liniami produktów może wyjść z tych, które nie osiągają dobrych wyników, usuwając w ten sposób związane z nimi koszty.