Vermeidbare Kosten
Was sind vermeidbare Kosten?
Vermeidbare Kosten sind Ausgaben, die nicht anfallen, wenn eine bestimmte Aktivität nicht durchgeführt wird. Vermeidbare Kosten beziehen sich in erster Linie auf variable Kosten,. die aus einem Geschäftsbetrieb entfernt werden können, im Gegensatz zu den meisten Fixkosten,. die unabhängig vom Aktivitätsgrad eines Unternehmens bezahlt werden müssen. Es gibt Fälle, in denen Fixkosten vermeidbare Kosten sein können.
Vermeidbare Kosten verstehen
Vermeidbare Kosten sind Ausgaben, die eliminiert werden können, wenn eine Entscheidung getroffen wird, den Verlauf eines Projekts oder Geschäfts zu ändern. Beispielsweise kann ein Hersteller mit vielen Produktlinien eine der Linien fallen lassen, wodurch die damit verbundenen Ausgaben wie Arbeit und Material wegfallen.
Unternehmen, die nach Methoden suchen, um Ausgaben zu reduzieren oder zu eliminieren, analysieren häufig vermeidbare Kosten im Zusammenhang mit leistungsschwachen oder unrentablen Produktlinien. Fixkosten wie Gemeinkosten sind im Allgemeinen nicht vermeidbar, da sie anfallen müssen, unabhängig davon, ob ein Unternehmen eine Einheit oder tausend Einheiten verkauft. Wenn jedoch ein bestimmter Geschäftsbereich eine Fabrik zur Herstellung von Waren nutzt und dieser Geschäftsbereich eingestellt wird, kann die Fabrik nicht mehr vermietet oder verkauft werden.
In der Realität sind variable Kosten in kurzer Zeit nicht vollständig vermeidbar. Dies liegt daran, dass das Unternehmen möglicherweise noch Verträge mit Arbeitern für direkte Arbeit oder mit einem Lieferanten für direkte Materialien hat. Wenn diese Vereinbarungen auslaufen, steht es dem Unternehmen frei, die Kosten zu senken.
vermeidbare Kostenstrategie
Es ist im besten Interesse aller Unternehmen, eine Kostenstrategie zu haben, bei der ein Großteil der Kosten vermeidbar ist. Unternehmen sollten häufig eine Kostenanalyse des Unternehmens durchführen und festlegen, wie unvermeidbare Kosten in vermeidbare Kosten überführt werden können.
Der Vorteil besteht darin, dass sich ein Unternehmen in Zeiten finanzieller Not oder während wirtschaftlicher Abschwünge schnell anpassen und manövrieren kann, indem es vermeidbare Kosten einspart. Dies kann die Rationalisierung von Produktgruppen, die Verbesserung der Effizienz, das Aushandeln von kurzfristigeren Mietverträgen für Gebäude oder kürzerfristige Mietverträge mit Lieferanten erfordern.
Beispiele aus der Praxis
Im Jahr 2016 unternahm Procter & Gamble (PG) ernsthafte Anstrengungen, um viele seiner Produkte zu rationalisieren, und eliminierte Dutzende von unrentablen oder margenschwachen Marken aus seinem Portfolio für Basiskonsumgüter.
Obwohl Fixkostenpositionen wie Gebäudemiete, Nebenkosten, Versicherungen und bestimmte Verwaltungsgehälter trotz einer Reduzierung der Produktanzahl immer noch bezahlt werden mussten, waren mit diesen Produkten erhebliche vermeidbare Kosten wie Marketing- und Vertriebskosten sowie Forschungskosten verbunden Entwicklungskosten (F&E), die P&G aus seiner Geschäftstätigkeit herausnehmen konnte.
General Electric (GE) ist ein weiteres Unternehmen, das sein Produktangebot neu bewertet hat. GE ist eines der größten Unternehmen der Welt und hat mehrere Produktlinien. Es ist bekannt für sein Geschäft mit Flugzeugtriebwerken, Beleuchtungsprodukten, Küchengeräten und mehr. Während des wirtschaftlichen Abschwungs Anfang 2020, der sich auf das Reisegeschäft auswirkte, das profitabelste Geschäft von GE, wurde das Flugzeugtriebwerksgeschäft hart getroffen.
Fluglinienhersteller wie Boeing erlebten einen Rückgang der Nachfrage nach neuen Flugzeugen, da Flugzeugunternehmen einen dramatischen Rückgang der Reisenachfrage verzeichneten. Daher benötigte Boeing (BA) keine Flugzeugtriebwerke, was sich auf GE auswirkte. Im Jahr 2019 stammten 33 % der Einnahmen von GE aus der Luftfahrt, 20 % aus dem Gesundheitswesen, 18,6 % aus Strom und 15 % aus erneuerbaren Energien.
Als GE Probleme hatte, beschloss es, sein 130 Jahre altes Verbraucherbeleuchtungsgeschäft an Savant Systems zu verkaufen. Zuvor hatte das Unternehmen 2018 sein kommerzielles Beleuchtungsgeschäft verkauft. Dies ermöglichte es GE, sich auf seine profitabelsten Geschäftsbereiche zu konzentrieren und leistungsschwache Geschäftsbereiche abzubauen, um durch Kostensenkungen und Schuldenabbau Kapital freizusetzen. Bei der Entscheidung, dieses Geschäft zu verkaufen, hat GE alle mit der Division verbundenen Kosten in vermeidbare Kosten umgewandelt.
In jeder Branche, in der der Preiswettbewerb die Gewinnmargen senkt, versuchen Unternehmen, so viele vermeidbare Kosten wie möglich zu identifizieren, um ihr Endergebnis zu verbessern, und optimieren ihr Geschäft, um sich auf ihre Kerngüter und -dienstleistungen zu konzentrieren.
Höhepunkte
Unternehmen sollten bestrebt sein, so viele Kosten wie möglich in vermeidbare Kosten umzuwandeln, was ihnen in Zeiten finanzieller Not mehr Flexibilität ermöglicht.
In den meisten Fällen, aber nicht in allen Fällen, beziehen sich vermeidbare Kosten eher auf variable als auf fixe Kosten.
Ein vermeidbarer Aufwand ist eine Betriebsausgabe, die dadurch beseitigt werden kann, dass die konkrete Geschäftstätigkeit nicht mehr ausgeübt wird.
Ein Unternehmen mit mehreren Produktlinien kann aus leistungsschwachen Produktlinien aussteigen und damit die damit verbundenen Kosten beseitigen.
