Kos yang boleh dielakkan
Apakah Kos Yang Boleh Dielakkan?
Kos yang boleh dielakkan ialah perbelanjaan yang tidak akan ditanggung jika aktiviti tertentu tidak dilakukan. Kos yang boleh dielakkan merujuk terutamanya kepada kos berubah yang boleh dialih keluar daripada operasi perniagaan, tidak seperti kebanyakan kos tetap,. yang mesti dibayar tanpa mengira tahap aktiviti syarikat. Terdapat keadaan di mana kos tetap boleh dielakkan kos.
Memahami Kos Yang Boleh Dielakkan
Kos yang boleh dielakkan ialah perbelanjaan yang boleh dihapuskan jika keputusan dibuat untuk mengubah perjalanan projek atau perniagaan. Sebagai contoh, pengeluar yang mempunyai banyak barisan produk boleh menggugurkan salah satu daripada barisan tersebut, dengan itu menghapuskan perbelanjaan yang berkaitan seperti buruh dan bahan.
Syarikat yang mencari kaedah untuk mengurangkan atau menghapuskan perbelanjaan sering menganalisis kos yang boleh dielakkan yang dikaitkan dengan rangkaian produk yang kurang berprestasi atau tidak menguntungkan. Kos tetap, seperti overhed,. biasanya tidak boleh dicegah kerana ia mesti ditanggung sama ada syarikat menjual satu unit atau seribu unit. Walau bagaimanapun, jika barisan perniagaan tertentu menggunakan kilang untuk membuat barangan dan barisan perniagaan itu dihentikan, kilang itu kemudiannya boleh berhenti disewa atau boleh dijual.
Pada hakikatnya, kos berubah tidak dapat dielakkan sepenuhnya dalam jangka masa yang singkat. Ini kerana syarikat itu mungkin masih di bawah kontrak dengan pekerja untuk buruh langsung atau dengan pembekal untuk bahan langsung. Apabila perjanjian ini tamat tempoh, syarikat akan bebas untuk menggugurkan kos.
Strategi Kos Boleh Dielakkan
Adalah menjadi kepentingan terbaik semua syarikat untuk mempunyai strategi kos di mana sebahagian besar kos boleh dielakkan. Perniagaan harus selalu menjalankan analisis kos syarikat dan menentukan cara memindahkan kos yang tidak dapat dielakkan kepada kos yang boleh dielakkan.
Faedahnya ialah semasa kesusahan kewangan atau semasa kegawatan ekonomi, perniagaan boleh menyesuaikan diri dan bergerak dengan cepat dengan mengurangkan kos yang boleh dielakkan. Ini mungkin memerlukan memperkemas kumpulan produk, meningkatkan kecekapan, merundingkan pajakan jangka pendek ke atas bangunan atau pajakan jangka pendek dengan pembekal.
Contoh Dunia Nyata
Pada 2016, Procter & Gamble (PG) menjalankan usaha serius untuk merasionalisasikan banyak produknya, menghapuskan berdozen jenama yang tidak menguntungkan atau margin rendah daripada portfolio asas penggunanya .
Walaupun item kos tetap, seperti sewa bangunan, utiliti, insurans dan gaji pentadbiran tertentu masih perlu dibayar walaupun terdapat pengurangan dalam kiraan produk, terdapat kos yang boleh dielakkan yang ketara berkaitan dengan produk tersebut, seperti perbelanjaan pemasaran dan jualan serta penyelidikan dan perbelanjaan pembangunan (R&D), yang P&G dapat alih keluar daripada operasinya.
General Electric (GE) ialah syarikat lain yang menilai semula penawaran produknya. GE ialah salah satu syarikat terbesar di dunia dan mempunyai pelbagai barisan produk. Ia terkenal dengan perniagaan enjin kapal terbang, produk lampu, peralatan dapur dan banyak lagi. Semasa kemelesetan ekonomi pada awal 2020, yang memberi kesan kepada perjalanan, perniagaan GE yang paling menguntungkan, perniagaan enjin kapal terbangnya terjejas teruk.
Pengeluar syarikat penerbangan, seperti Boeing, mengalami penurunan dalam permintaan untuk kapal terbang baharu kerana syarikat kapal terbang menyaksikan penurunan mendadak dalam permintaan perjalanan. Oleh itu, Boeing (BA) tidak memerlukan enjin kapal terbang, yang memberi kesan kepada GE. Pada 2019, 33% daripada hasil GE datang daripada penerbangan, 20% daripada penjagaan kesihatan, 18.6% daripada kuasa dan 15% daripada tenaga boleh diperbaharui.
Ketika GE sedang bergelut, ia memutuskan untuk menjual perniagaan pencahayaan pengguna berusia 130 tahunnya kepada Savant Systems. Ia sebelum ini menjual perniagaan lampu komersialnya pada 2018. Ini membolehkan GE menumpukan pada bahagian yang paling menguntungkan sambil menumpahkan bahagian yang kurang berprestasi untuk membebaskan modal dengan mengurangkan kos dan mengurangkan hutang. Semasa membuat keputusan untuk menjual perniagaan ini, GE menukar semua kos yang berkaitan dengan bahagian itu kepada kos yang boleh dielakkan.
Dalam mana-mana industri di mana persaingan harga menurunkan margin keuntungan,. syarikat cuba mengenal pasti sebanyak mungkin kos yang boleh dielakkan untuk meningkatkan keuntungan mereka, memperkemas perniagaan mereka untuk menumpukan pada barangan dan perkhidmatan terasnya.
##Sorotan
Perniagaan harus berusaha untuk memindahkan seberapa banyak kos yang boleh menjadi kos yang boleh dielakkan, yang membolehkan mereka lebih fleksibiliti semasa kesusahan kewangan.
Dalam kebanyakan kes, tetapi bukan semua, kos boleh dielakkan dikenakan pada kos berubah dan bukannya kos tetap.
Kos yang boleh dielakkan ialah perbelanjaan perniagaan yang boleh dihapuskan dengan tidak lagi menjalankan aktiviti perniagaan tertentu.
Sebuah syarikat yang mempunyai pelbagai barisan produk boleh keluar dari barisan produk yang kurang berprestasi, dengan itu menghapuskan kos yang berkaitan dengannya.
