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Solde compensateur

Solde compensateur

Qu'est-ce qu'un solde compensatoire ?

Un solde compensatoire est un dĂ©pĂŽt minimum qui doit ĂȘtre maintenu sur un compte bancaire par un emprunteur.

L'exigence d'un solde compensatoire est plus courante pour les prĂȘts aux entreprises que pour les prĂȘts individuels. L'emprunteur ne peut pas utiliser l'argent mais est tenu de le divulguer dans les notes de l'emprunteur jointes Ă  ses Ă©tats financiers.

Comment fonctionnent les soldes compensatoires ?

L'emprunteur qui s'engage Ă  dĂ©tenir un solde compensatoire promet au prĂȘteur de maintenir un solde minimum sur un compte. La banque est libre d'utiliser le solde compensatoire des prĂȘts accordĂ©s Ă  d'autres emprunteurs.

Le solde compensatoire est gĂ©nĂ©ralement un pourcentage du total du prĂȘt. Les fonds sont gĂ©nĂ©ralement dĂ©tenus dans un compte de dĂ©pĂŽt tel qu'un compte courant ou d'Ă©pargne, un certificat de dĂ©pĂŽt (CD) ou un autre compte de dĂ©pĂŽt.

Pour l'emprunteur, le solde compensatoire est un bienfait mitigĂ©. Le prĂȘt sera gĂ©nĂ©ralement assorti d'un taux d'intĂ©rĂȘt infĂ©rieur. Cependant, l'emprunteur doit payer des intĂ©rĂȘts sur le montant total du prĂȘt, y compris le solde qui ne peut ĂȘtre dĂ©pensĂ©.

Un prĂȘt avec un solde compensatoire peut ĂȘtre accordĂ© Ă  un particulier ou Ă  une entreprise dont la cote de crĂ©dit est mĂ©diocre. Ces candidats pourraient autrement se voir facturer des taux d'intĂ©rĂȘt plus Ă©levĂ©s ou se voir refuser un prĂȘt.

Le solde compensatoire rĂ©duit le risque pour le prĂȘteur en permettant le recouvrement d'une partie du prĂȘt en cas de dĂ©faut.

RĂšgles comptables sur les soldes compensatoires

Les rÚgles comptables en matiÚre d'information financiÚre exigent que les soldes compensatoires soient déclarés séparément des soldes de trésorerie dans les états financiers des emprunteurs si le montant en dollars du solde compensatoire est important. Un montant important est défini comme un montant suffisamment important pour influencer l'opinion d'une personne . lecture d'un état financier.

Les soldes compensatoires sont généralement présentés dans les états financiers en tant qu'encaisse affectée. La trésorerie affectée est de l'argent qui est affecté à un objectif déterminé et qui n'est donc pas disponible pour une utilisation commerciale immédiate ou générale .

Prise en compte des achats d'inventaire

Supposons qu'un magasin de vĂȘtements ait besoin d'une marge de crĂ©dit de 100 000 $ pour gĂ©rer son flux de trĂ©sorerie d'exploitation chaque mois. Le magasin prĂ©voit d'utiliser le LOC pour acheter des stocks au dĂ©but du mois, puis de rembourser le solde avec l'argent apportĂ© par les ventes tout au long du mois.

La banque accepte de facturer un taux d'intĂ©rĂȘt infĂ©rieur sur le COL si le magasin de vĂȘtements dĂ©pose un solde compensatoire de 30 000 $.

La banque prĂȘte le solde compensatoire du magasin de vĂȘtements Ă  d'autres emprunteurs, profitant de la diffĂ©rence entre les intĂ©rĂȘts qu'elle gagne et le taux d'intĂ©rĂȘt infĂ©rieur payĂ© au magasin de vĂȘtements.

Exemples de gestion de trésorerie

Une fois le COL en place, le magasin de vĂȘtements doit gĂ©rer ses flux de trĂ©sorerie pour minimiser les frais d'intĂ©rĂȘt qu'il paie pour l'utilisation du COL.

Le fait de convenir d'un solde compensatoire peut permettre Ă  une entreprise d'emprunter Ă  un taux d'intĂ©rĂȘt avantageux.

Supposons, par exemple, que le taux d'intĂ©rĂȘt sur la lettre de crĂ©dit est un taux annualisĂ© de 6 % et que le magasin commence le mois avec un solde de trĂ©sorerie de 20 000 $. Le magasin estime les ventes du mois Ă  50 000 $ et 40 000 $ de stocks doivent ĂȘtre achetĂ©s pour rĂ©pondre Ă  la demande des clients.

Étant donnĂ© que le magasin a besoin du solde de trĂ©sorerie de 20 000 $ pour d'autres dĂ©penses, le propriĂ©taire emprunte 40 000 $ au COL pour acheter des stocks. La plupart des clients paient en espĂšces ou avec une carte de crĂ©dit, de sorte que le COL peut gĂ©nĂ©ralement ĂȘtre payĂ© au cours de la derniĂšre semaine du mois.

Le magasin engage des frais d'intĂ©rĂȘt Ă  un taux annuel de 6 % sur les 40 000 $, et le propriĂ©taire continue d'emprunter au COL au dĂ©but de chaque mois pour acheter des stocks.

Points forts

  • L'entreprise emprunteuse doit dĂ©clarer le solde compensatoire dans ses Ă©tats financiers, gĂ©nĂ©ralement en tant qu'encaisse affectĂ©e.

  • Le fait de convenir d'un solde compensatoire permet Ă  une entreprise d'emprunter de l'argent Ă  un taux d'intĂ©rĂȘt avantageux.

  • Le solde compensatoire compense le risque de dĂ©faillance de la banque et peut ĂȘtre utilisĂ© pour consentir de nouveaux prĂȘts.