Entreprise allégée
Qu'est-ce que l'entreprise Lean ?
L'entreprise Lean fait référence à un principe de production selon lequel tout composant d'une entreprise commerciale qui ne profite pas directement à un produit final est superflu. L'entreprise Lean se concentre sur la création de valeur tout en éliminant le gaspillage et les processus non essentiels.
Les éléments les plus précieux d'un produit ou d'un service sont en grande partie déterminés par les consommateurs, en fonction du revenu discrétionnaire qu'ils sont prêts à payer pour un article.
Comprendre l'entreprise Lean
L'entreprise Lean est parfois simplement appelée "lean". Bien que les deux termes soient devenus populaires dans les années 1990, le concept lui-même a été conçu par Toyota Motor Corporation lors de l'introduction du système de production Toyota (TPS).
Développé par Eiji Toyoda et Taiichi Ohno, le Toyota Production System (TPS) a intégré la philosophie de gestion socio-technique et a été pratiqué entre 1948 et 1975.La philosophie d'entreprise lean a également été inspirée par le géant des télécommunications Motorola, qui a mis en œuvre un principe de fabrication connu comme Lean Six Sigma en 1986 .
Cette méthodologie de contrôle qualité utilise un examen basé sur les données pour limiter les erreurs et les défauts dans le processus de production. À la base, une entreprise qui adopte une entreprise allégée combine ces deux disciplines afin de maximiser la valeur pour les clients tout en réduisant l'argent et les ressources dépensés pour créer les produits et services en question.
Principes d'entreprise Lean
Selon Lean Thinking : Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, co-écrit par les économistes James Womack et Daniel T. Jones, l'entreprise lean se caractérise par les cinq principes principaux suivants :
Valeur : il s'agit de la manière dont les clients finaux apprécient un certain produit ou service en fonction de leurs souhaits ou de leurs besoins.
Flux de valeur : il décompose le cycle de vie d'un produit ou d'un service,. y compris l'acquisition des matières premières, la fabrication des biens, la vente et la livraison des stocks, et la consommation finale des articles par les utilisateurs finaux.
Flux : si une itération du flux de valeur est stagnante ou inefficace, elle est considérée comme inutile et contraire à la création de valeur client.
Pull : il s'agit d'une directive stipulant que rien ne doit être produit tant qu'il n'y a pas de demande claire ou de bons de commande officiels de la part des clients.
Perfection : ce principe stipule que pour que l'entreprise Lean réussisse, elle doit faire partie de la culture de l'entreprise, où chaque employé joue un rôle dans la mise en œuvre et le perfectionnement du processus Lean.
Lean Enterprise et Lean Six Sigma
En empruntant fortement les idéaux aux principes Lean Six Sigma, l'entreprise Lean cherche à éliminer le « muda », un terme japonais qui se traduit approximativement par « gaspillage » et fait référence aux inefficacités qui peuvent être radicalement réduites ou abandonnées.
Plus précisément, les huit catégories discrètes suivantes comprennent muda, facilement mémorisable par l'acronyme « TEMPS D'ARRÊT », pour les défauts, la surproduction, l'attente, le talent non utilisé, le transport, l'inventaire, le mouvement, le traitement supplémentaire.
Points forts
Les principes sous-jacents à l'entreprise allégée ont été créés par le système de production Toyota (TPS) de Toyota Motor Corporation et par le programme Lean Six Sigma de Motorola, qui mettent tous deux l'accent sur la suppression des éléments de production inutiles.
L'entreprise Lean est un terme commercial décrivant la pratique de réduction ou d'élimination des inefficacités dans le processus de production.
L'objectif principal est de reconnaître et d'augmenter la valeur des produits ou services pour les clients, dont les perspectives et les habitudes de consommation dictent en fin de compte les directives d'entreprise lean.
