Lean Enterprise
Hva er Lean Enterprise?
Lean enterprise refererer til et produksjonsprinsipp som sier at enhver komponent i en bedrift som ikke direkte kommer et sluttprodukt til gode, er overflødig. Lean enterprise fokuserer på verdiskaping og eliminerer sløsing og ikke-essensielle prosesser.
De mest verdifulle elementene i et produkt eller en tjeneste bestemmes i stor grad av forbrukerne, basert på den skjønnsmessige inntekten de er villige til å betale for en vare.
Forstå Lean Enterprise
Lean enterprise blir noen ganger ganske enkelt referert til som "lean". Selv om begge begrepene kom i populær bruk på 1990-tallet, ble selve konseptet utviklet av Toyota Motor Corporation da det introduserte Toyota Production System (TPS).
Toyota Production System (TPS) integrerte sosio-tekniske ledelsesfilosofi ble utviklet av Eiji Toyoda og Taiichi Ohno og ble praktisert mellom 1948 og 1975. Lean enterprise-filosofien ble også inspirert av telekommunikasjonsgiganten Motorola, som implementerte et kjent produksjonsprinsipp . som Lean Six Sigma i 1986
Denne kvalitetskontrollmetodikken bruker en datadrevet gjennomgang for å begrense feil og mangler i produksjonsprosessen. I kjernen kombinerer et selskap som tar i bruk lean enterprise disse to disiplinene for å maksimere verdien for kundene samtidig som de reduserer pengene og ressursene som brukes på å lage de aktuelle produktene og tjenestene.
Lean Enterprise-prinsipper
I følge Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, skrevet av økonomene James Womack og Daniel T. Jones, er lean enterprise preget av følgende fem hovedprinsipper:
Verdi: Dette gjelder måten sluttkunder verdsetter et bestemt produkt eller en bestemt tjeneste i forhold til deres ønsker eller behov.
Verdistrøm: Dette bryter ned livssyklusen til et produkt eller en tjeneste,. inkludert anskaffelse av råvarer, produksjon av varer, salg og levering av inventar og sluttbrukernes endelige forbruk av varer.
Flyt: Hvis en gjentakelse av verdistrømmen er stillestående eller ineffektiv, anses den som sløsing og antitetisk til å skape kundeverdi.
Pull: Dette er et direktiv som sier at ingenting skal produseres før det er klar etterspørsel eller offisielle kjøpsordrer fra kunder.
Perfeksjon: Dette prinsippet sier at for at Lean Enterprise skal lykkes, må det bli en del av bedriftskulturen, der hver ansatt spiller en rolle i å implementere og perfeksjonere Lean-prosessen.
Lean Enterprise og Lean Six Sigma
Ved å i stor grad låne idealer fra Lean Six Sigma-prinsippene, søker lean enterprise å eliminere "muda", et japansk begrep som grovt oversettes til "avfall" og refererer til ineffektiviteten som kan reduseres radikalt eller forkastes.
Nærmere bestemt omfatter de følgende åtte diskrete kategoriene muda, lett husket av akronymet "DOWNTIME," for defekter, overproduksjon, venting, ikke-utnyttet talent, transport, inventar, bevegelse, ekstrabehandling.
Høydepunkter
– De underliggende prinsippene bak lean enterprise kom fra Toyota Motor Corporations Toyota Production System (TPS) og av Motorolas Lean Six Sigma-program, som begge legger vekt på å fjerne bortkastede produksjonselementer.
- Lean enterprise er et forretningsbegrep som beskriver praksisen med å redusere eller eliminere ineffektivitet i produksjonsprosessen.
– Hovedmålet er å anerkjenne og øke verdien av produkter eller tjenester for kunder, hvis perspektiver og forbrukervaner til syvende og sist dikterer lean enterprise-direktiver.
