Бережливое предприятие

Что такое бережливое предприятие?

Бережливое предприятие относится к производственному принципу, согласно которому любой компонент коммерческого предприятия, который не может напрямую принести пользу конечному продукту, является излишним. Бережливое предприятие фокусируется на создании ценности, устраняя потери и несущественные процессы.

Наиболее ценные элементы продукта или услуги в значительной степени определяются потребителями на основе дискреционного дохода, который они готовы платить за товар.

Понимание бережливого предприятия

Бережливое предприятие иногда называют просто «бережливым». Хотя оба термина стали широко использоваться в 1990-х годах, сама концепция была разработана Toyota Motor Corporation, когда она представила производственную систему Toyota (TPS).

Разработанная Эйдзи Тойодой и Тайичи Оно, производственная система Toyota (TPS) интегрировала философию социально-технического управления и применялась в период с 1948 по 1975 год . как Lean Six Sigma в 1986 году .

Эта методология контроля качества использует анализ на основе данных для ограничения ошибок и дефектов в производственном процессе. По своей сути компания, которая внедряет бережливое предприятие, сочетает в себе эти две дисциплины, чтобы максимизировать ценность для клиентов, одновременно сокращая деньги и ресурсы, затрачиваемые на создание соответствующих продуктов и услуг.

Принципы бережливого предприятия

Согласно книге Бережливое мышление: изгоните отходы и создайте богатство в вашей корпорации, написанной в соавторстве с экономистами Джеймсом Уомаком и Дэниелом Т. Джонсом, бережливое предприятие характеризуется следующими пятью основными принципами:

• Ценность: относится к тому, как конечные потребители оценивают определенный продукт или услугу в связи с их желаниями или потребностями.

– Поток создания ценности: разбивает жизненный цикл продукта или услуги,. включая приобретение сырья, производство товаров, продажу и доставку запасов, а также конечное потребление товаров конечными пользователями.

• Поток: если какая-либо итерация потока создания ценности находится в застое или неэффективна, она считается расточительной и несовместимой с созданием потребительской ценности.

• Вытягивание: это директива, в которой говорится, что ничего не должно производиться до тех пор, пока не появится явный спрос или официальные заказы на покупку от клиентов.

• Совершенство: этот принцип гласит, что для того, чтобы бережливое предприятие было успешным, оно должно стать частью корпоративной культуры, где каждый сотрудник играет роль во внедрении и совершенствовании бережливого процесса.

Бережливое предприятие и «бережливое производство + шесть сигм»

В значительной степени заимствуя идеалы из принципов «бережливое производство + шесть сигм», бережливое предприятие стремится устранить «муда» — японский термин, который примерно переводится как «отходы» и относится к неэффективности, которую можно радикально уменьшить или отбросить.

В частности, следующие восемь дискретных категорий включают муда, которые легко запомнить под аббревиатурой «ВРЕМЯ ПРОСТОЯ» для дефектов, перепроизводства, ожидания, неиспользованного таланта, транспортировки, запасов, движения, дополнительной обработки.

Особенности

• Основополагающие принципы бережливого предприятия были разработаны Toyota Motor Corporation's Производственная система Toyota (TPS) и программа Motorola Lean Six Sigma, обе из которых направлены на устранение расточительных производственных элементов.

• Бережливое предприятие — это деловой термин, описывающий практику сокращения или устранения неэффективности производственного процесса.

• Основная цель состоит в том, чтобы признать и повысить ценность продуктов или услуг для клиентов, чьи взгляды и потребительские привычки в конечном итоге диктуют директивы бережливого предприятия.