Lean Enterprise
Vad är Lean Enterprise?
Lean enterprise hänvisar till en produktionsprincip som säger att varje del av ett företag som inte direkt gynnar en slutprodukt är överflödig. Lean enterprise fokuserar på värdeskapande samtidigt som man eliminerar slöseri och icke-nödvändiga processer.
De mest värdefulla delarna av en produkt eller tjänst bestäms till stor del av konsumenterna, baserat på den diskretionära inkomst de är villiga att betala för en vara.
Förstå Lean Enterprise
Lean enterprise kallas ibland helt enkelt för "lean". Även om båda termerna kom i populär användning på 1990-talet, skapades själva konceptet av Toyota Motor Corporation när det introducerade Toyota Production System (TPS).
Utvecklat av Eiji Toyoda och Taiichi Ohno, Toyota Production System (TPS) integrerade socio-tekniska ledningsfilosofi och praktiserades mellan 1948 och 1975. Filosofin för lean enterprise inspirerades också av telekommunikationsjätten Motorola, som implementerade en känd tillverkningsprincip som Lean Six Sigma 1986
Denna kvalitetskontrollmetod använder en datadriven granskning för att begränsa misstag och defekter i produktionsprocessen. I grunden kombinerar ett företag som använder lean enterprise dessa två discipliner för att maximera värdet för kunderna samtidigt som man drar ner på pengarna och resurserna som spenderas på att skapa produkterna och tjänsterna i fråga.
Lean Enterprise Principer
Enligt Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, skrivet av ekonomerna James Womack och Daniel T. Jones, kännetecknas lean enterprise av följande fem huvudprinciper:
Värde: Detta hänför sig till det sätt på vilket slutkunder värderar en viss produkt eller tjänst i förhållande till deras önskemål eller behov.
Värdeström: Detta bryter ner livscykeln för en produkt eller tjänst,. inklusive anskaffning av råvaror, tillverkning av varor, försäljning och leverans av inventarier och slutanvändarnas slutliga konsumtion av varor.
Flöde: Om någon iteration av värdeströmmen är stillastående eller ineffektiv, anses den vara slösaktig och motstridig mot att skapa kundvärde.
Pull: Detta är ett direktiv som säger att ingenting ska produceras förrän det finns tydlig efterfrågan eller officiella inköpsorder från kunder.
Perfektion: Denna grundsats säger att för att Lean Enterprise ska bli framgångsrik måste det bli en del av företagskulturen, där varje anställd spelar en roll i att implementera och fullända Lean-processen.
Lean Enterprise och Lean Six Sigma
Genom att kraftigt låna ideal från Lean Six Sigma-principerna försöker lean enterprise eliminera "muda", en japansk term som grovt översätts till "slöseri" och hänvisar till ineffektiviteten som radikalt kan minskas eller kastas bort.
Närmare bestämt omfattar följande åtta diskreta kategorier muda, lätt memorerad av förkortningen "DOWNTIME," för defekter, överproduktion, väntan, icke-utnyttjad talang, transport, inventering, rörelse, extrabearbetning.
Höjdpunkter
De underliggande principerna bakom lean enterprise har sitt ursprung i Toyota Motor Corporations Toyota Production System (TPS) och av Motorolas Lean Six Sigma-program, som båda stressar bort slösaktiga produktionselement.
Lean enterprise är en affärsterm som beskriver hur man minskar eller eliminerar ineffektivitet i produktionsprocessen.
– Huvudmålet är att erkänna och öka värdet av produkter eller tjänster för kunder, vars perspektiv och konsumentvanor i slutändan dikterar lean enterprise-direktiv.
