Lean Enterprise
Hvad er Lean Enterprise?
Lean enterprise refererer til et produktionsprincip, der siger, at enhver komponent i en virksomhed, der ikke direkte gavner et slutprodukt, er overflødig. Lean enterprise fokuserer på værdiskabelse og eliminerer spild og ikke-essentielle processer.
De mest værdifulde elementer i et produkt eller en service bestemmes i vid udstrækning af forbrugerne, baseret på den skønsmæssige indkomst, de er villige til at betale for en vare.
Forstå Lean Enterprise
Lean enterprise er nogle gange blot omtalt som "lean". Selvom begge udtryk kom i populær brug i 1990'erne, blev selve konceptet udtænkt af Toyota Motor Corporation, da det introducerede Toyota Production System (TPS).
Udviklet af Eiji Toyoda og Taiichi Ohno, Toyota Production System (TPS) integreret socio-teknisk ledelsesfilosofi og blev praktiseret mellem 1948 og 1975. Den slanke virksomhedsfilosofi var også inspireret af telekommunikationsgiganten Motorola, som implementerede et produktionsprincip kendt som Lean Six Sigma i 1986 .
Denne kvalitetskontrolmetodologi bruger en datadrevet gennemgang for at begrænse fejl og mangler i produktionsprocessen. I sin kerne kombinerer en virksomhed, der anvender lean enterprise, disse to discipliner for at maksimere værdien for kunderne og samtidig skære ned på de penge og ressourcer, der bruges på at skabe de pågældende produkter og tjenester.
Lean Enterprise Principper
Ifølge Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, skrevet af økonomerne James Womack og Daniel T. Jones, er lean enterprise karakteriseret ved følgende fem hovedprincipper:
Værdi: Dette vedrører den måde, hvorpå slutkunder værdsætter et bestemt produkt eller en bestemt tjeneste, som det relaterer til deres ønsker eller behov.
Værdistrøm: Dette nedbryder et produkts eller en tjenestes livscyklus,. herunder anskaffelse af råmaterialer, fremstilling af varer, salg og levering af inventar og slutbrugernes endelige forbrug af varer.
Flow: Hvis en iteration af værdistrømmen er stillestående eller ineffektiv, anses den for at være spild og i modstrid med at skabe kundeværdi.
Pull: Dette er et direktiv, der siger, at der ikke skal produceres noget, før der er klar efterspørgsel eller officielle indkøbsordrer fra kunder.
Perfektion: Dette princip siger, at for at Lean Enterprise skal have succes, skal det blive en del af virksomhedskulturen, hvor hver medarbejder spiller en rolle i implementering og perfektion af Lean-processen.
Lean Enterprise og Lean Six Sigma
Ved i høj grad at låne idealer fra Lean Six Sigma-principperne søger lean enterprise at eliminere "muda", et japansk udtryk, der groft oversættes til "spild" og refererer til den ineffektivitet, der kan reduceres radikalt eller forkastes.
Specifikt omfatter følgende diskrete otte kategorier muda, let husket af akronymet "DOWNTIME," for defekter, overproduktion, venten, ikke-udnyttet talent, transport, inventar, bevægelse, ekstrabehandling.
##Højdepunkter
De underliggende principper bag lean enterprise stammer fra Toyota Motor Corporations Toyota Production System (TPS) og af Motorolas Lean Six Sigma-program, som begge understreger fjernelse af spildte produktionselementer.
Lean enterprise er et forretningsudtryk, der beskriver praksis med at reducere eller eliminere ineffektivitet i produktionsprocessen.
Hovedmålet er at anerkende og øge værdien af produkter eller tjenester for kunder, hvis perspektiver og forbrugervaner i sidste ende dikterer lean enterprise-direktiver.
