Lean Enterprise
Co to jest szczupłe przedsiębiorstwo?
Lean enterprise odnosi się do zasady produkcji mówiącej, że każdy element przedsiębiorstwa, który nie przynosi bezpośrednich korzyści produktowi końcowemu, jest zbędny. Lean enterprise skupia się na tworzeniu wartości przy jednoczesnej eliminacji marnotrawstwa i nieistotnych procesów.
O najcenniejszych elementach produktu lub usługi decydują w dużej mierze konsumenci na podstawie uznaniowego dochodu, jaki są gotowi zapłacić za przedmiot.
Zrozumienie Lean Enterprise
Lean enterprise jest czasami po prostu określane jako „szczupłe”. Chociaż oba terminy weszły do powszechnego użycia w latach 90., sama koncepcja została opracowana przez Toyota Motor Corporation, kiedy wprowadziła Toyota Production System (TPS).
Toyodę i Taiichi Ohno, zintegrowana socjotechniczna filozofia zarządzania Toyota Production System (TPS) była praktykowana w latach 1948-1975. jako Lean Six Sigma w 1986 roku .
Ta metodologia kontroli jakości wykorzystuje przegląd oparty na danych, aby ograniczyć błędy i defekty w procesie produkcyjnym. W swojej istocie firma, która stosuje lean przedsiębiorstwo, łączy te dwie dyscypliny, aby zmaksymalizować wartość dla klientów, jednocześnie zmniejszając pieniądze i zasoby wydawane na tworzenie produktów i usług, o których mowa.
Zasady Lean Enterprise
Zgodnie z Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, napisanym wspólnie przez ekonomistów Jamesa Womacka i Daniela T. Jonesa, szczupłe przedsiębiorstwo charakteryzuje się następującymi pięcioma głównymi zasadami:
- Wartość: dotyczy sposobu, w jaki klienci końcowi cenią dany produkt lub usługę w odniesieniu do ich pragnień lub potrzeb.
– Strumień wartości: dzieli cykl życia produktu lub usługi,. w tym pozyskiwanie surowców, wytwarzanie towarów, sprzedaż i dostawę zapasów oraz ostateczne zużycie produktów przez użytkowników końcowych.
Przepływ: jeśli jakakolwiek iteracja strumienia wartości jest stagnacja lub jest nieefektywna, jest to uważane za marnotrawstwo i sprzeczne z tworzeniem wartości dla klienta.
Pociągnij: jest to dyrektywa stwierdzająca, że nic nie powinno być produkowane, dopóki nie pojawi się wyraźny popyt lub oficjalne zamówienia od klientów.
Doskonałość: ta zasada mówi, że aby szczupłe przedsiębiorstwo mogło odnieść sukces, musi stać się częścią kultury firmy, w której każdy pracownik odgrywa rolę we wdrażaniu i doskonaleniu procesu szczupłego.
Lean Enterprise i Lean Six Sigma
Mocno zapożyczając ideały z zasad Lean Six Sigma, szczupłe przedsiębiorstwo dąży do wyeliminowania „muda”, japońskiego terminu, który z grubsza tłumaczy się jako „marnotrawstwo” i odnosi się do nieefektywności, którą można radykalnie zmniejszyć lub odrzucić.
W szczególności, następujące osiem dyskretnych kategorii obejmuje muda, łatwo zapamiętane przez akronim „Przestój”, oznaczający defekty, nadprodukcję, oczekiwanie, niewykorzystany talent, transport, zapasy, ruch, dodatkowe przetwarzanie.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
Zasady leżące u podstaw Lean Enterprise zostały zapoczątkowane przez Toyota Motor Corporation Toyota Production System (TPS) oraz przez program Motorola Lean Six Sigma, które kładą nacisk na usuwanie niepotrzebnych elementów produkcyjnych.
Lean enterprise to termin biznesowy opisujący praktykę zmniejszania lub eliminowania nieefektywności w procesie produkcyjnym.
Głównym celem jest rozpoznanie i zwiększenie wartości produktów lub usług dla klientów, których perspektywy i zwyczaje konsumenckie ostatecznie dyktują wytyczne przedsiębiorstwa lean.
