Impresa snella
Che cos'è l'impresa snella?
L'impresa snella si riferisce a un principio di produzione che afferma che qualsiasi componente di un'impresa che non avvantaggia direttamente un prodotto finale è superflua. L'impresa snella si concentra sulla creazione di valore eliminando gli sprechi e i processi non essenziali.
Gli elementi più preziosi di un prodotto o servizio sono in gran parte decisi dai consumatori, in base al reddito discrezionale che sono disposti a pagare per un articolo.
Capire l'impresa snella
L'impresa snella a volte viene semplicemente definita "snella". Sebbene entrambi i termini siano diventati di uso comune negli anni '90, il concetto stesso è stato ideato da Toyota Motor Corporation quando ha introdotto il Toyota Production System (TPS).
Sviluppato da Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, il Toyota Production System (TPS) ha integrato la filosofia di gestione socio-tecnica ed è stato praticato tra il 1948 e il 1975.La filosofia di impresa snella è stata anche ispirata dal gigante delle telecomunicazioni Motorola, che ha implementato un principio di produzione noto come Lean Six Sigma nel 1986 .
Questa metodologia di controllo della qualità utilizza una revisione basata sui dati per limitare errori e difetti nel processo di produzione. Al centro, un'azienda che adotta la lean enterprise combina queste due discipline al fine di massimizzare il valore per i clienti riducendo al contempo i soldi e le risorse spesi per creare i prodotti e i servizi in questione.
Principi di impresa snella
Secondo Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, scritto insieme agli economisti James Womack e Daniel T. Jones, l'impresa snella è caratterizzata dai seguenti cinque principi principali:
Valore: si riferisce al modo in cui i clienti finali valutano un determinato prodotto o servizio in relazione ai loro desideri o bisogni.
flusso di valore: scompone il ciclo di vita di un prodotto o servizio,. inclusi l'acquisizione di materie prime, la produzione di beni, la vendita e la consegna di scorte e il consumo finale di articoli da parte degli utenti finali.
Flusso: se qualsiasi iterazione del flusso di valore è stagnante o inefficiente, è considerata dispendiosa e antitetica alla creazione di valore per il cliente.
Pull: questa è una direttiva che afferma che non dovrebbe essere prodotto nulla fino a quando non c'è una domanda chiara o ordini di acquisto ufficiali da parte dei clienti.
Perfezione: questo principio afferma che, per avere successo, la Lean Enterprise deve diventare parte della cultura aziendale, in cui ogni dipendente svolge un ruolo nell'implementazione e nel perfezionamento del Lean Process.
Lean Enterprise e Lean Six Sigma
Prendendo in prestito pesantemente gli ideali dai principi Lean Six Sigma, l'impresa snella cerca di eliminare "muda", un termine giapponese che si traduce approssimativamente in "spreco" e si riferisce alle inefficienze che possono essere radicalmente ridotte o gettate via.
Nello specifico, le seguenti otto categorie discrete comprendono muda, facilmente memorizzabili con l'acronimo "DOWNTIME", per Difetti, Sovraproduzione, Attesa, Talento non utilizzato, Trasporto, Inventario, Moto, Extra-elaborazione.
Mette in risalto
I principi alla base della lean enterprise sono stati originati dal Toyota Production System (TPS) di Toyota Motor Corporation e dal programma Lean Six Sigma di Motorola, entrambi i quali sottolineano la rimozione degli elementi di produzione dispendiosi.
Impresa snella è un termine commerciale che descrive la pratica di ridurre o eliminare le inefficienze nel processo produttivo.
L'obiettivo principale è riconoscere e aumentare il valore di prodotti o servizi per i clienti, le cui prospettive e abitudini di consumo determinano in definitiva le direttive di impresa snella.
