Lean Enterprise

Hvað er Lean Enterprise?

Lean enterprise vísar til framleiðslureglu sem segir að sérhver hluti viðskiptafyrirtækis sem tekst ekki að gagnast endanlegri vöru beint sé óþarfur. Lean enterprise leggur áherslu á verðmætasköpun en útrýma sóun og ónauðsynlegum ferlum.

Verðmætustu þættir vöru eða þjónustu eru að miklu leyti ákvörðuð af neytendum, byggt á matstekjum sem þeir eru tilbúnir að borga fyrir hlut.

Að skilja Lean Enterprise

Lean fyrirtæki er stundum einfaldlega nefnt "lean". Þrátt fyrir að bæði hugtökin hafi verið vinsæl á tíunda áratugnum, var hugmyndin sjálf mótuð af Toyota Motor Corporation þegar það kynnti Toyota framleiðslukerfið (TPS).

Toyota Production System (TPS) var þróað af Eiji Toyoda og Taiichi Ohno, samþætta félags-tæknilega stjórnunarheimspeki og var iðkað á árunum 1948 til 1975. Hugmyndafræði lean enterprise var einnig innblásin af fjarskiptarisanum Motorola, sem innleiddi þekkta framleiðslureglu. sem Lean Six Sigma árið 1986

Þessi gæðaeftirlitsaðferð notar gagnastýrða endurskoðun til að takmarka mistök og galla í framleiðsluferlinu. Í kjarna sínum sameinar fyrirtæki sem tileinkar sér slétt fyrirtæki þessar tvær greinar til að hámarka verðmæti fyrir viðskiptavini á sama tíma og það dregur úr fjármunum og fjármagni sem varið er í að búa til viðkomandi vörur og þjónustu.

Lean Enterprise Principles

Samkvæmt Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, sem hagfræðingarnir James Womack og Daniel T. Jones skrifuðu í sameiningu, einkennist magert framtak af eftirfarandi fimm meginatriðum:

Gildi: Þetta snýr að því hvernig endaviðskiptavinir meta ákveðna vöru eða þjónustu eins og hún tengist óskum þeirra eða þörfum.
Gildastraumur: Þetta sundurliðar lífsferil vöru eða þjónustu,. þar á meðal öflun hráefnis, framleiðslu á vörum, sölu og afhendingu birgða og endanlega neyslu á vörum hjá endanlegum notendum.
Flæði: Ef einhver endurtekning á virðisstraumnum er stöðnuð eða óhagkvæm er hún talin sóun og andstæður því að skapa verðmæti viðskiptavina.
Pull: Þetta er tilskipun sem kveður á um að ekkert skuli framleitt fyrr en skýr eftirspurn eða opinberar innkaupapantanir er frá viðskiptavinum.
Fullkomnun: Þessi kenning segir að til þess að Lean Enterprise nái árangri þurfi það að verða hluti af fyrirtækjamenningunni, þar sem sérhver starfsmaður gegnir hlutverki við að innleiða og fullkomna Lean ferlið.

Lean Enterprise og Lean Six Sigma

Með því að fá miklar lántökur hugsjóna frá Lean Six Sigma meginreglunum leitast við að útrýma „muda“, japönsku hugtaki sem þýðir í grófum dráttum „úrgangur“ og vísar til óhagkvæmni sem hægt er að draga úr róttækan hátt eða eyða.

Nánar tiltekið, eftirfarandi átta stakir flokkar samanstanda af muda, sem auðvelt er að leggja á minnið með skammstöfuninni „DOWNTIME,“ fyrir galla, offramleiðslu, bið, ónýttan hæfileika, flutning, birgðahald, hreyfingu, aukavinnslu.

Hápunktar

Undirliggjandi meginreglur á bak við lean fyrirtæki voru upprunnin af Toyota framleiðslukerfi Toyota Motor Corporation (TPS) og af Lean Six Sigma áætlun Motorola, sem báðar leggja áherslu á að fjarlægja sóun á framleiðsluþáttum.
Lean enterprise er viðskiptahugtak sem lýsir þeirri framkvæmd að draga úr eða útrýma óhagkvæmni í framleiðsluferlinu.
Meginmarkmiðið er að viðurkenna og auka verðmæti vöru eða þjónustu fyrir viðskiptavini, en sjónarmið þeirra og neytendavenjur ráða að lokum tilskipanir um slétt fyrirtæki.