Lean Enterprise

Apakah itu Lean Enterprise?

Perusahaan Lean merujuk kepada prinsip pengeluaran yang menyatakan bahawa mana-mana komponen perusahaan perniagaan yang gagal memberi manfaat secara langsung kepada produk akhir adalah berlebihan. Perusahaan Lean menumpukan pada penciptaan nilai sambil menghapuskan pembaziran dan proses yang tidak penting.

Elemen yang paling berharga bagi produk atau perkhidmatan sebahagian besarnya diputuskan oleh pengguna, berdasarkan pendapatan budi bicara yang sanggup mereka bayar untuk sesuatu item.

Memahami Lean Enterprise

Perusahaan lean kadangkala hanya dirujuk sebagai "lean." Walaupun kedua-dua istilah mula digunakan pada tahun 1990-an, konsep itu sendiri telah dicipta oleh Toyota Motor Corporation apabila ia memperkenalkan Sistem Pengeluaran Toyota (TPS).

Dibangunkan oleh Eiji Toyoda dan Taiichi Ohno, falsafah pengurusan sosio-teknikal bersepadu Sistem Pengeluaran Toyota (TPS) dan diamalkan antara tahun 1948 dan 1975 . sebagai Lean Six Sigma pada tahun 1986

Metodologi kawalan kualiti ini menggunakan semakan dipacu data untuk mengehadkan kesilapan dan kecacatan dalam proses pengeluaran. Pada terasnya, sebuah syarikat yang mengamalkan perusahaan kurus menggabungkan kedua-dua disiplin ini untuk memaksimumkan nilai untuk pelanggan sambil mengurangkan wang dan sumber yang dibelanjakan untuk mencipta produk dan perkhidmatan yang dipersoalkan.

Prinsip Perusahaan Lean

Menurut Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, yang ditulis bersama oleh ahli ekonomi James Womack dan Daniel T. Jones, perusahaan kurus dicirikan oleh lima prinsip utama berikut:

• Nilai: Ini berkaitan dengan cara pelanggan akhir menghargai produk atau perkhidmatan tertentu kerana ia berkaitan dengan kehendak atau keperluan mereka.

• Aliran nilai: Ini memecahkan kitaran hayat produk atau perkhidmatan,. termasuk pemerolehan bahan mentah, pembuatan barangan, penjualan dan penghantaran inventori dan penggunaan muktamad item oleh pengguna akhir.

• Aliran: Jika mana-mana lelaran aliran nilai tidak berubah atau tidak cekap, ia dianggap membazir dan bertentangan dengan mencipta nilai pelanggan.

• Tarik: Ini ialah arahan yang menyatakan bahawa tiada apa-apa yang perlu dihasilkan sehingga terdapat permintaan yang jelas atau pesanan pembelian rasmi daripada pelanggan.

• Kesempurnaan: Prinsip ini menyatakan bahawa untuk Lean Enterprise berjaya ia perlu menjadi sebahagian daripada budaya syarikat, di mana setiap pekerja memainkan peranan dalam melaksanakan dan menyempurnakan Proses Lean.

Lean Enterprise dan Lean Six Sigma

Dengan banyak meminjam cita-cita daripada prinsip Lean Six Sigma, perusahaan lean berusaha untuk menghapuskan "muda", istilah Jepun yang secara kasar diterjemahkan kepada "pembaziran" dan merujuk kepada ketidakcekapan yang boleh dikurangkan atau dibuang secara radikal.

Khususnya, lapan kategori diskret berikut terdiri daripada muda, mudah dihafal dengan akronim "DOWNTIME," untuk Kecacatan, Pengeluaran Terlebih, Menunggu, Bakat Tidak Digunakan, Pengangkutan, Inventori, Gerakan, Pemprosesan Tambahan.

Sorotan

• Prinsip asas di sebalik perusahaan kurus berasal dari Sistem Pengeluaran Toyota (TPS) Toyota Motor Corporation dan oleh program Lean Six Sigma Motorola, yang kedua-duanya menekankan penyingkiran elemen pengeluaran yang membazir.

• Perusahaan Lean ialah istilah perniagaan yang menerangkan amalan mengurangkan atau menghapuskan ketidakcekapan dalam proses pengeluaran.

• Matlamat utama adalah untuk mengiktiraf dan meningkatkan nilai produk atau perkhidmatan untuk pelanggan, yang perspektif dan tabiat pengguna akhirnya menentukan arahan perusahaan yang ramping.