दीवार के ऊपर लाया गया

दीवार पर लाये जाने का क्या मतलब है?

"दीवार पर लाया जाना" तब होता है जब एक निवेश बैंक के अनुसंधान विभाग में एक कर्मचारी - आमतौर पर एक शोध विश्लेषक - को किसी विशेष कंपनी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए हामीदारी विभाग के लिए काम करने के लिए लाया जाता है। इस तरह के हस्तांतरण का उद्देश्य हामीदारी प्रक्रिया में एक जानकार राय जोड़ना है, जिससे इसमें मूल्य जुड़ता है। इस स्थिति को " चीनी दीवार पर लाई गई" के रूप में भी जाना जाता है ।

दीवार पर लाई गई समझ

हामीदारी विभाग के बीच विभाजन का संदर्भ देता है । विभाजन दो विभागों के बीच आंतरिक सूचनाओं के आदान-प्रदान को रोकने के लिए है। एक बार हामीदारी प्रक्रिया पूरी हो जाने के बाद, अनुसंधान कर्मचारी जिसे "दीवार" पर लाया गया है, को हामीदारी प्रक्रिया में सीखी गई किसी भी जानकारी पर तब तक टिप्पणी करने की अनुमति नहीं है जब तक कि यह सार्वजनिक ज्ञान न बन जाए।

एक निवेश बैंक के अनुसंधान विभाग से एक कर्मचारी को "दीवार के ऊपर" हामीदारी विभाग में लाना एक आम बात है। शोध विश्लेषक कंपनी पर अपनी विशेषज्ञ राय देते हैं, जो हामीदारी प्रक्रिया के दौरान हामीदारों को बेहतर जानकारी देने में मदद करता है। इस तरह की प्रक्रिया पूरी होने के बाद, अनुसंधान विश्लेषक को अपने समय के बारे में "दीवार पर" किसी भी जानकारी को साझा करने से प्रतिबंधित कर दिया जाता है जब तक कि जानकारी सार्वजनिक नहीं हो जाती। यह उपाय अंदरूनी सूचनाओं के आदान-प्रदान को रोकने में मदद करने के लिए है ।

यह "दीवार" एक भौतिक सीमा नहीं है, बल्कि एक नैतिक सीमा है जिसका वित्तीय संस्थानों से पालन करने की अपेक्षा की जाती है।

एक निवेश बैंक के अनुसंधान विभाग और हामीदारी विभाग के बीच "चीनी दीवार" अलगाव की अवधारणा भी 1929 में अस्तित्व में आई, जब ब्रोकरेज संचालन से निवेश बैंकिंग को अलग करना प्रतिभूति उद्योग नियामकों द्वारा अपनाया गया था। यह विकास 1929 के स्टॉक मार्केट क्रैश द्वारा शुरू किया गया था, और अंततः इसने नए कानून के निर्माण के लिए उत्प्रेरक के रूप में कार्य किया।

कंपनियों को अनुसंधान प्रदान करने या निवेश बैंकिंग सेवाएं प्रदान करने के व्यवसाय में भाग लेने के लिए मजबूर करने के बजाय, "दीवार" एक ऐसा वातावरण बनाने का प्रयास करती है जिसमें एक ही कंपनी दोनों प्रयासों में संलग्न हो सकती है।

"दीवार पर लाया गया" अभ्यास की समीक्षा करना

1990 के दशक के डॉटकॉम बूम और बस्ट तक विश्लेषकों को दीवार पर लाने की प्रथा दशकों तक निर्विवाद रूप से चलती रही और इसे फिर से सुर्खियों में ला दिया। नियामकों ने पाया कि बड़े-नाम वाले विश्लेषक निजी तौर पर उन शेयरों की व्यक्तिगत होल्डिंग बेच रहे थे जिनका वे प्रचार कर रहे थे और उन पर अच्छी रेटिंग प्रदान करने के लिए दबाव डाला गया था (व्यक्तिगत राय और अनुसंधान के बावजूद जो अन्यथा इंगित किया गया था)। नियामकों ने पाया कि इनमें से कई विश्लेषक, जिनके पास व्यक्तिगत रूप से कुछ प्रतिभूतियों के पूर्व-आईपीओ शेयरों का स्वामित्व था और वे सफल होने पर बड़े पैमाने पर व्यक्तिगत लाभ अर्जित करने के लिए खड़े थे, ने संस्थागत ग्राहकों को "हॉट" टिप्स दिए और कुछ ग्राहकों का समर्थन किया, जिससे उन्हें भारी मुनाफा कमाने में मदद मिली। जनता के पहले से न सोचा सदस्यों की कीमत।

##हाइलाइट

• विचार यह है कि कुशल कर्मचारी अपनी विशेषज्ञता और ज्ञान प्राप्त करने वाले विभाग को उधार देगा।

• जब किसी को दीवार के ऊपर लाया जाता है, तो आमतौर पर यह अपनी विशेषज्ञता दूसरे विभाग को उधार देने के लिए होता है।

• विभागों को सूचनाओं को साझा करने में सावधानी बरतने की जरूरत है, कहीं ऐसा न हो कि इससे अंदरूनी व्यापार हो जाए।