Traído sobre la pared
驴Qu茅 significa ser llevado al otro lado del muro?
Ser "traspasado el muro" es cuando un empleado del departamento de investigaci贸n de un banco de inversi贸n, generalmente un analista de investigaci贸n, es llevado a trabajar para el departamento de suscripci贸n para enfocarse en una compa帽铆a en particular. El prop贸sito de dicha transferencia es agregar una opini贸n informada al proceso de suscripci贸n, y as铆 agregarle valor. A esta situaci贸n tambi茅n se le conoce como "derribado el Muro Chino ".
Entendimiento traspasado el muro
El t茅rmino en s铆 hace referencia a la divisi贸n entre los analistas de un banco de inversi贸n y el departamento de suscripci贸n del banco. La divisi贸n est谩 destinada a evitar el intercambio de informaci贸n privilegiada entre los dos departamentos. Una vez que se completa el proceso de suscripci贸n, el empleado de investigaci贸n que ha cruzado "el muro" no puede comentar sobre ninguna informaci贸n aprendida en el proceso de suscripci贸n hasta que sea de conocimiento p煤blico.
Traer a un empleado del departamento de investigaci贸n de un banco de inversi贸n "sobre la pared" al departamento de suscripci贸n es una pr谩ctica com煤n. El analista de investigaci贸n brinda su opini贸n experta sobre la compa帽铆a, lo que ayuda a los suscriptores a estar mejor informados durante el proceso de suscripci贸n. Una vez que se completa dicho proceso, el analista de investigaci贸n no puede compartir ninguna informaci贸n sobre su tiempo "sobre el muro" hasta que la informaci贸n se haya hecho p煤blica. Esta medida pretende ayudar a prevenir el intercambio de informaci贸n privilegiada.
Este "muro" no es un l铆mite f铆sico, sino uno 茅tico que se espera que las instituciones financieras observen.
El concepto de separaci贸n del "muro chino" entre el departamento de investigaci贸n y el departamento de suscripci贸n de un banco de inversi贸n tambi茅n surgi贸 en 1929, cuando los reguladores de la industria de valores adoptaron la separaci贸n de la banca de inversi贸n de las operaciones de corretaje. Este desarrollo se inici贸 con la ca铆da de la bolsa de valores de 1929 y finalmente sirvi贸 como catalizador para la creaci贸n de una nueva legislaci贸n.
En lugar de obligar a las empresas a participar en el negocio de proporcionar investigaci贸n o servicios de banca de inversi贸n, el "muro" intenta crear un entorno en el que una sola empresa pueda participar en ambos esfuerzos.
Repaso de la pr谩ctica "Brought Over the Wall"
La pr谩ctica de llevar a los analistas al otro lado del muro continu贸 sin ser cuestionada durante d茅cadas hasta que el auge y la ca铆da de las puntocom en la d茅cada de 1990 la volvieron a poner en el centro de atenci贸n. Los reguladores descubrieron que los analistas de renombre estaban vendiendo de forma privada participaciones personales de las acciones que estaban promocionando y hab铆an sido presionados para proporcionar buenas calificaciones (a pesar de las opiniones personales y la investigaci贸n que indicaban lo contrario). Los reguladores descubrieron a muchos de estos analistas, que pose铆an personalmente acciones previas a la salida a bolsa de ciertos valores y pod铆an obtener ganancias personales masivas si ten铆an 茅xito, dieron consejos "calientes" a clientes institucionales y favorecieron a ciertos clientes, lo que les permiti贸 obtener enormes ganancias en expensas de los desprevenidos miembros del p煤blico.
Reflejos
La idea es que el empleado calificado brinde su experiencia y conocimiento al departamento receptor.
Cuando alguien salta el muro, por lo general es para prestar su experiencia a otro departamento.
Los departamentos deben tener cuidado al compartir informaci贸n para que no conduzca al uso de informaci贸n privilegiada.
