Fært yfir múrinn
Hvað þýðir það að vera færður yfir vegginn?
Að vera "leiddur yfir vegginn" er þegar starfsmaður í greiningardeild fjárfestingarbanka - venjulega greiningarfræðingur - er fenginn til að vinna fyrir sölutryggingadeildina til að einbeita sér að tilteknu fyrirtæki. Tilgangur slíkrar yfirfærslu er að bæta fróðlegu áliti við sölutryggingarferlið og auka þar með virði. Þetta ástand er einnig þekkt sem "komið yfir kínverska múrinn."
Skilningur færður yfir múrinn
Hugtakið sjálft vísar til skiptingar milli greiningaraðila fjárfestingarbanka og sölutryggingadeildar bankans. Skiptingunni er ætlað að koma í veg fyrir skipti á innherjaupplýsingum milli deildanna tveggja. Þegar sölutryggingarferlinu er lokið er rannsóknarstarfsmanni sem komið hefur verið yfir „vegginn“ óheimilt að tjá sig um neinar upplýsingar sem lærðar hafa verið í sölutryggingarferlinu fyrr en þær eru orðnar almenningi.
Algengt er að koma starfsmanni úr greiningardeild fjárfestingarbanka „yfir vegginn“ í sölutryggingadeild. Rannsóknarsérfræðingurinn gefur sérfræðiálit sitt á fyrirtækinu, sem hjálpar sölutryggjendum að verða betur upplýstir á meðan á sölutryggingarferlinu stendur. Eftir að slíku ferli er lokið er greinandanum takmarkað við að deila upplýsingum um tíma sinn „yfir vegginn“ þar til upplýsingarnar hafa verið gerðar opinberar. Þessari ráðstöfun er ætlað að koma í veg fyrir skipti á innherjaupplýsingum.
Þessi „múr“ er ekki líkamleg mörk, heldur siðferðileg mörk sem ætlast er til að fjármálastofnanir virti.
Hugmyndin um "kínverska múrinn" aðskilnað milli greiningardeildar og sölutryggingadeildar fjárfestingarbanka varð einnig til árið 1929, þegar aðskilnaður fjárfestingarbankastarfsemi frá miðlunarstarfsemi var samþykkt af eftirlitsstofnunum í verðbréfaiðnaðinum. Þessi þróun var hafin með hlutabréfamarkaðshruninu 1929 og varð að lokum hvati að stofnun nýrrar löggjafar.
Í stað þess að neyða fyrirtæki til að taka þátt í annaðhvort þeim viðskiptum að veita rannsóknir eða veita fjárfestingarbankaþjónustu, reynir „múrinn“ að skapa umhverfi þar sem eitt fyrirtæki getur tekið þátt í báðum viðleitni.
Farið yfir „Brought Over the Wall“ æfinguna
Sú venja að koma sérfræðingum yfir múrinn hélt áfram óumdeilanlega í áratugi þar til uppsveiflan og uppsveifla 1990s kom aftur í sviðsljósið. Eftirlitsaðilar komust að því að stórir sérfræðingar voru að selja persónulega eign í hlutabréfum sem þeir voru að kynna og höfðu verið þvingaðir til að gefa góða einkunn (þrátt fyrir persónulegar skoðanir og rannsóknir sem bentu til annars). Eftirlitsaðilar komust að því að margir af þessum greiningaraðilum, sem persónulega áttu hlutabréf í tilteknum verðbréfum fyrir hlutabréfasölu og stóðu fyrir miklum persónulegum hagnaði ef þeir næðu árangri, gáfu "heitar" ábendingar til stofnanaviðskiptavina og hygla ákveðnum viðskiptavinum, sem gerði þeim kleift að græða gífurlegan hagnað á kostnað grunlausra almennings.
##Hápunktar
Hugmyndin er að hinn hæfi starfsmaður ljái viðtökudeild sérþekkingu sína og þekkingu.
Þegar einhver er leiddur yfir múrinn er það yfirleitt til að ljá sérfræðiþekkingu sína til annarrar deildar.
Deildir þurfa að gæta þess að deila upplýsingum svo þær leiði ekki til innherjaviðskipta.
