होलाक्रेसी

होलाक्रेसी क्या है?

होलाक्रेसी कॉरपोरेट गवर्नेंस की एक प्रणाली है जिसके तहत एक टीम या व्यवसाय के सदस्य कार्यों और कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए अलग, स्वायत्त, फिर भी सहजीवी, टीमों का निर्माण करते हैं। एक कॉर्पोरेट पदानुक्रम की अवधारणा को एक तरल संगठनात्मक संरचना के पक्ष में त्याग दिया जाता है जहां कर्मचारियों के पास अपने अधिकार के क्षेत्र में महत्वपूर्ण निर्णय लेने की क्षमता होती है।

होलाक्रेसी कैसे काम करती है

होलाक्रेसी पारंपरिक कमांड संरचना की कठोरता को लचीली भूमिकाओं की एक प्रणाली के साथ बदलने का प्रयास करती है, जिनमें से प्रत्येक जिम्मेदारी के अपने विशिष्ट क्षेत्र के भीतर व्यापक अधिकार के साथ होती है। एक पारंपरिक पिरामिड के आकार की संरचना के बजाय, एक होलाक्रेसी को नेस्टेड सर्कल की एक श्रृंखला के रूप में वर्णित किया गया है, प्रत्येक कई भूमिकाओं के साथ स्वायत्त टीमों का प्रतिनिधित्व करता है।

नौकरी की निश्चित ज़िम्मेदारियाँ होने के बजाय, एक होलाक्रेसी में काम करने वाले व्यक्ति कई भूमिकाएँ निभा सकते हैं, प्रत्येक एक विशिष्ट उद्देश्य के साथ, और एक या एक से अधिक "डोमेन" और "जवाबदेही"। चूंकि प्रत्येक व्यक्ति की कई भूमिकाएँ होती हैं, इसलिए कंपनी के सीईओ के लिए एक टीम पर नेतृत्व की भूमिका और दूसरी पर अधीनस्थ भूमिका निभाना संभव है। उत्पन्न होने वाले किसी भी विवाद को प्रत्येक सर्कल के भीतर आवधिक शासन बैठकों में हल किया जाता है।

भूमिका नेतृत्व को कमान की प्रबंधन श्रृंखला को स्थगित किए बिना महत्वपूर्ण निर्णय लेने का अधिकार है। यह उस बात को जन्म देता है जिसे होलाक्रेसी के "सुनहरे नियम" के रूप में वर्णित किया गया है: "अपनी भूमिका को पूरा करने के लिए, आपके पास कोई भी निर्णय लेने या कोई कार्रवाई करने का पूर्ण अधिकार है, जब तक कि इसके खिलाफ कोई नियम न हो।"

होलाक्रेसी ऊपर से नीचे तक प्रबंधन को खत्म करना चाहता है और व्यक्तियों और टीमों को प्रक्रियाओं पर अधिक नियंत्रण देता है।

होलाक्रेसी की उत्पत्ति

1967 की पुस्तक "द घोस्ट इन द मशीन" के लेखक आर्थर कोएस्टलर ने होलार्की शब्द को होलोन्स ("संपूर्ण" के लिए ग्रीक शब्द से) के बीच संगठनात्मक कनेक्शन के रूप में गढ़ा, जो उन इकाइयों का वर्णन करता है जो स्वतंत्र रूप से कार्य करती हैं लेकिन संगठन के बिना मौजूद नहीं होंगी। वे भीतर काम करते हैं।

ब्रायन रॉबर्टसन ने 2000 के दशक की शुरुआत में टर्नरी सॉफ्टवेयर नामक एक सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट कंपनी चलाते हुए होलाक्रेसी की अवधारणा और गतिशीलता विकसित की। 2007 में, उन्होंने और टॉम थॉमसन ने होलाक्रेसीऑन की स्थापना की और तीन साल बाद होलाक्रेसी संविधान प्रकाशित किया। जिन कंपनियों ने सार्वजनिक रूप से होलाक्रेसी को किसी न किसी रूप में अपनाया है, उनमें Zappos.com शामिल हैं।

Zappos.com, 1,500 कर्मचारियों के साथ, Holacracy को अपनाने वाली सबसे बड़ी कंपनी है।

होलाक्रेसी के उदाहरण

होलाक्रेसी को अपनी प्रबंधन प्रथाओं में एकीकृत करने वाली सबसे बड़ी कंपनी Zappos.com है, जो कपड़ों, जूतों, हैंडबैग और अन्य सामानों के लिए एक ऑनलाइन रिटेलर है जिसमें 1,500 से अधिक कर्मचारी हैं। ज़ैप्पोस के अनुसार, होलाक्रेसी "हर कर्मचारी को जल्दी से सतह पर आने और ग्राहकों की प्रतिक्रिया पर कार्य करने की अनुमति देता है।"

HolacracyOne लगभग 185 संगठनों को सूचीबद्ध करता है जिन्होंने सार्वजनिक रूप से होलाक्रेसी सिद्धांतों को अपनाया है। Zappos के अलावा, अन्य में स्विट्जरलैंड की एक डिजिटल एजेंसी Liip; स्प्रिंगेस्ट, एक डच कंपनी जो लर्निंग सॉफ्टवेयर बनाती है; और Mercedes-benz.io, ऑटो निर्माता की ऑनलाइन शाखा।

विशेष ध्यान

आलोचकों ने होलाक्रेसी को "प्रचार" के रूप में वर्णित किया है, या तकनीक-क्षेत्र के buzzwords की एक लंबी श्रृंखला में नवीनतम है। जब ज़ैप्पोस ने होलेक्रेसी को अपनी प्रबंधन प्रथाओं में एकीकृत किया, तो पांच में से लगभग एक कर्मचारी कंपनी के साथ जारी रखने के बजाय एक विच्छेद प्राप्त करने के लिए चुने गए, और उनमें से कई ने छोड़ने के अपने कारण के रूप में होलाक्रेसी का हवाला दिया।

होलेक्रेसी को अपनाने वाली कुछ टेक कंपनियों ने बाद में इसे छोड़ दिया। उदाहरण के लिए, माध्यम, एक ब्लॉगिंग साइट जिसने 2013 में होलेक्रेसी को अपनाया था, ने तीन साल बाद अपना प्रयोग समाप्त कर दिया। एक ब्लॉग पोस्ट में, कंपनी ने कहा कि होलाक्रेसी "काम के रास्ते में आ रही थी।"

सुधार- 18 जून, 2022। इस आलेख के पिछले संस्करण में वाल्व को एक होलाक्रेसी-आधारित कंपनी के उदाहरण के रूप में गलत तरीके से सूचीबद्ध किया गया था।

हाइलाइट्स

• एक प्रलय में व्यक्तियों को उनकी भूमिका के भीतर निर्णय लेने का व्यापक अधिकार दिया जाता है, जब तक कि वे ऐसा करने में किसी पूर्व नियम को नहीं तोड़ते।

• संगठन के भीतर उत्पन्न होने वाली किसी भी समस्या को समय-समय पर शासन की बैठकों में उठाया जा सकता है।

• होलाक्रेसी स्व-प्रबंधन की एक प्रणाली है जहां नेतृत्व की भूमिकाएं कमांड के पारंपरिक पदानुक्रम के अधीन नहीं होती हैं।

• एक स्थिर नौकरी विवरण होने के बजाय, एक होलाक्रेसी में व्यक्ति कई भूमिकाएँ निभाते हैं, प्रत्येक एक उद्देश्य, डोमेन और जवाबदेही से जुड़ा होता है।