Holacracy

Hva er holakrati?

Holacracy er et system for selskapsstyring der medlemmer av et team eller virksomhet danner distinkte, autonome, men likevel symbiotiske, team for å oppnå oppgaver og bedriftsmål. Konseptet med et bedriftshierarki forkastes til fordel for en flytende organisasjonsstruktur der ansatte har muligheten til å ta sentrale beslutninger innenfor sitt eget myndighetsområde.

Hvordan Holacracy fungerer

Holacracy søker å erstatte stivheten til en tradisjonell kommandostruktur med et system av fleksible roller, hver med bred autoritet innenfor sitt spesifikke ansvarsområde. I stedet for en tradisjonell pyramideformet struktur, beskrives et holakrati som en serie nestede sirkler, som hver representerer autonome lag med mange roller.

I stedet for å ha faste arbeidsoppgaver, kan individer som fungerer i et holacracy okkupere flere roller, hver med et bestemt formål, og ett eller flere "domener" og "ansvarligheter." Siden hver person har flere roller, er det mulig for administrerende direktør i et selskap å ta en lederrolle på ett team og en underordnet rolle på et annet. Eventuelle konflikter som oppstår løses i periodiske styringsmøter innenfor hver krets.

Rolleledere har fullmakt til å ta viktige beslutninger uten å måtte henlegge seg til styringskjeden. Dette gir opphav til det som beskrives som holakratiets "gyldne regel": "For å oppfylle rollen din har du full autoritet til å ta enhver beslutning eller ta noen handling, så lenge det ikke er noen regel mot det."

Holacracy ser ut til å gjøre unna styring ovenfra og ned og gir enkeltpersoner og team mer kontroll over prosesser.

Opprinnelsen til Holacracy

Arthur Koestler, forfatter av boken "The Ghost in the Machine" fra 1967, laget begrepet holarki som de organisatoriske forbindelsene mellom holoner (fra det greske ordet for "hele"), som beskriver enheter som handler uavhengig, men som ikke ville eksistere uten organisasjonen de opererer innenfor.

Brian Robertson utviklet deretter konseptet og dynamikken til Holacracy mens han drev et programvareutviklingsselskap ved navn Ternary Software på begynnelsen av 2000-tallet. I 2007 grunnla han og Tom Thomison HolacracyOne og publiserte Holacracy Constitution tre år senere. Selskaper som offentlig har tatt i bruk Holacracy i en eller annen form inkluderer Zappos.com.

Zappos.com, med 1500 ansatte, er det største selskapet som har tatt i bruk Holacracy.

Eksempler på holacracy

Det største selskapet som har integrert holacracy i sin ledelsespraksis er Zappos.com, en nettforhandler for klær, sko, vesker og annet tilbehør som har over 1500 ansatte. I følge Zappos lar holacracy "hver ansatt raskt komme frem og handle på tilbakemeldinger fra kunder."

HolacracyOne lister opp rundt 185 organisasjoner som offentlig har vedtatt holacracy-prinsipper. Foruten Zappos inkluderer andre Liip, et digitalt byrå i Sveits; Springest, et nederlandsk selskap som produserer læringsprogramvare; og Mercedes-benz.io, nettarmen til bilprodusenten.

Spesielle hensyn

Kritikere har beskrevet holacracy som "hype", eller det siste i en lang rekke av moteord i teknologisektoren. Da Zappos integrerte holacracy i sin ledelsespraksis, valgte nesten én av fem ansatte å motta et sluttvederlag i stedet for å fortsette med selskapet, og mange av dem oppga holacracy som sin grunn til å slutte.

Noen teknologiselskaper som tok i bruk holacracy, forlot det senere. For eksempel avsluttet Medium, en bloggside som tok i bruk holacracy i 2013, eksperimentet sitt tre år senere. I et blogginnlegg sa selskapet at holacracy «kom i veien for arbeidet».

Rettelse – 18. juni 2022. En tidligere versjon av denne artikkelen oppførte Valve feil som et eksempel på et holacracy-basert selskap.

Høydepunkter

– Individer i et holakrati gis bred autoritet til å ta beslutninger innenfor sin rolle, så lenge de ikke bryter noen tidligere regel ved å gjøre det.

– Eventuelle problemer som oppstår innad i organisasjonen kan tas opp i periodiske styringsmøter.

– Holacracy er et system for selvledelse der lederroller ikke er underlagt et tradisjonelt kommandohierarki.

• I stedet for å ha en statisk stillingsbeskrivelse, påtar individer i et holakrati flere roller, hver assosiert med et formål, domene og ansvar.