Holakrati

Vad är holakrati?

Holacracy är ett system för företagsstyrning där medlemmar i ett team eller företag bildar distinkta, autonoma, men ändå symbiotiska, team för att utföra uppgifter och företagsmål. Begreppet företagshierarki förkastas till förmån för en flytande organisationsstruktur där anställda har förmågan att fatta viktiga beslut inom sitt eget myndighetsområde.

Hur holakrati fungerar

Holacracy strävar efter att ersätta stelheten i en traditionell ledningsstruktur med ett system av flexibla roller, var och en med bred auktoritet inom sitt specifika ansvarsområde. Istället för en traditionell pyramidformad struktur beskrivs en holakrati som en serie kapslade cirklar, som var och en representerar autonoma lag med många roller.

Istället för att ha fasta arbetsuppgifter, kan individer som fungerar i en holakrati uppta flera roller, var och en med ett specifikt syfte, och en eller flera "domäner" och "ansvar". Eftersom varje individ har flera roller är det möjligt för ett företags VD att ta en ledarroll i ett team och en underordnad roll i ett annat. Eventuella konflikter som uppstår löses i periodiska styrningsmöten inom varje cirkel.

Rollledare har befogenhet att fatta viktiga beslut utan att behöva övergå till ledningskedjan. Detta ger upphov till vad som beskrivs som holakratins "gyllene regel": "För att uppfylla din roll har du full auktoritet att fatta vilket beslut som helst eller vidta några åtgärder, så länge det inte finns någon regel mot det."

Holacracy försöker göra sig av med hantering uppifrån och ner och ger individer och team mer kontroll över processer.

Ursprunget till Holacracy

Arthur Koestler, författare till boken "The Ghost in the Machine" från 1967, myntade termen holarki som de organisatoriska kopplingarna mellan holoner (från det grekiska ordet för "hela"), som beskriver enheter som agerar självständigt men som inte skulle existera utan organisationen de verkar inom.

Brian Robertson utvecklade sedan konceptet och dynamiken i Holacracy medan han drev ett mjukvaruutvecklingsföretag vid namn Ternary Software i början av 2000-talet. 2007 grundade han och Tom Thomison HolacracyOne och publicerade Holacracy Constitution tre år senare. Företag som offentligt har antagit Holacracy i någon form inkluderar Zappos.com.

Zappos.com, med 1 500 anställda, är det största företaget som har antagit Holacracy.

Exempel på holakrati

Det största företaget som integrerar holacracy i sina förvaltningsmetoder är Zappos.com, en onlineåterförsäljare för kläder, skor, handväskor och andra accessoarer som har över 1 500 anställda. Enligt Zappos tillåter holacracy "varje anställd att snabbt komma till ytan och agera på kundfeedback."

HolacracyOne listar omkring 185 organisationer som offentligt har antagit holacracy-principer. Förutom Zappos, andra inkluderar Liip, en digital byrå i Schweiz; Springest, ett holländskt företag som tillverkar inlärningsmjukvara; och Mercedes-benz.io, biltillverkarens onlinearm.

Särskilda överväganden

Kritiker har beskrivit holakrati som "hype", eller det senaste i en lång rad modeord inom tekniksektorn. När Zappos integrerade holakrati i sina ledningsmetoder valde nästan en av fem anställda att få ett avgångsvederlag istället för att fortsätta med företaget, och många av dem angav holakrati som sin anledning till att lämna.

Vissa teknikföretag som anammade holakrati övergav det senare. Till exempel avslutade Medium, en bloggsajt som antog holakrati 2013, sitt experiment tre år senare. I ett blogginlägg sa företaget att holakrati "kom i vägen för arbetet."

Rättelse—18 juni 2022. En tidigare version av den här artikeln listade Valve felaktigt som ett exempel på ett holakratibaserat företag.

Höjdpunkter

– Individer i en holakrati ges bred auktoritet att fatta beslut inom sin roll, så länge de inte bryter mot någon tidigare regel när de gör det.

– Eventuella problem som uppstår inom organisationen kan tas upp vid återkommande styrningsmöten.

– Holacracy är ett system för självförvaltning där ledarroller inte är föremål för en traditionell kommandohierarki.

• Istället för att ha en statisk arbetsbeskrivning, antar individer i en holakrati flera roller, var och en förknippad med ett syfte, domän och ansvar.