holakrasi

Holakrasi Nedir?

Holakrasi, bir ekip veya işletme üyelerinin görevleri ve şirket hedeflerini gerçekleştirmek için farklı, özerk, ancak simbiyotik ekipler oluşturduğu bir kurumsal yönetim sistemidir. Kurumsal hiyerarşi kavramı, çalışanların kendi yetki alanları dahilinde önemli kararlar alma yeteneğine sahip olduğu akıcı bir organizasyon yapısı lehine atılır .

Holakrasi Nasıl Çalışır?

Holakrasi, geleneksel komuta yapısının katılığını, her biri kendi özel sorumluluk alanında geniş yetkiye sahip esnek roller sistemiyle değiştirmeyi amaçlar. Geleneksel piramit şeklindeki bir yapı yerine, holakrasi, her biri birçok role sahip özerk ekipleri temsil eden bir dizi iç içe daire olarak tanımlanır.

Sabit iş sorumluluklarına sahip olmak yerine, bir holakraside çalışan bireyler, her biri belirli bir amaca ve bir veya daha fazla "alan" ve "hesap verme sorumluluğu" olan çeşitli roller üstlenebilirler. Her bireyin birden fazla rolü olduğundan, bir şirketin CEO'sunun bir takımda liderlik rolü ve diğerinde alt rol oynaması mümkündür. Ortaya çıkan herhangi bir anlaşmazlık, her daire içindeki periyodik yönetim toplantılarında çözülür.

Rol liderleri, yönetim komuta zincirini ertelemek zorunda kalmadan önemli kararlar alma yetkisine sahiptir. Bu, holakrasinin "altın kuralı" olarak tanımlanan şeye yol açar: "Rolünüzü yerine getirmek için, buna karşı bir kural olmadığı sürece herhangi bir karar verme veya herhangi bir eylemde bulunma konusunda tam yetkiye sahipsiniz."

Holakrasi, yukarıdan aşağıya yönetmeyi ortadan kaldırmaya çalışır ve bireylere ve takımlara süreçler üzerinde daha fazla kontrol sağlar.

Holakrasinin Kökeni

1967 tarihli “Makinedeki Hayalet” kitabının yazarı Arthur Koestler, holarchi terimini, bağımsız hareket eden ancak organizasyon olmadan var olamayacak birimleri tanımlayan holonlar (Yunanca "bütün" anlamına gelen kelimeden gelmektedir) arasındaki örgütsel bağlantılar olarak türetmiştir. içinde faaliyet gösterirler.

Brian Robertson daha sonra 2000'lerin başında Ternary Software adlı bir yazılım geliştirme şirketini yönetirken Holacracy kavramını ve dinamiklerini geliştirdi. 2007'de o ve Tom Thomison, HolacracyOne'ı kurdu ve üç yıl sonra Holacracy Anayasasını yayınladı. Holacracy'yi bir şekilde benimseyen şirketler arasında Zappos.com bulunur.

1500 çalışanıyla Zappos.com, Holacracy'yi benimseyen en büyük şirkettir.

Holakrasi Örnekleri

Holakrasiyi yönetim uygulamalarına entegre eden en büyük şirket, 1.500'den fazla çalışanı olan giyim, ayakkabı, el çantası ve diğer aksesuarlar için çevrimiçi bir perakendeci olan Zappos.com'dur. Zappos'a göre, holakrasi "her çalışanın hızlı bir şekilde yüzeye çıkmasına ve müşteri geri bildirimlerine göre hareket etmesine izin verir."

HolacracyOne, holakrasi ilkelerini alenen benimseyen yaklaşık 185 kuruluşu listeler. Zappos'un yanı sıra, diğerleri arasında İsviçre'de bir dijital ajans olan Liip; Öğrenme yazılımı üreten Hollandalı bir şirket olan Springest; ve otomobil üreticisinin çevrimiçi kolu olan Mercedes-benz.io.

Özel Hususlar

Eleştirmenler, holakrasiyi "alaycılık" veya uzun bir teknoloji sektörü moda sözcükleri serisinin en sonuncusu olarak tanımladılar. Zappos holakrasiyi yönetim uygulamalarına entegre ettiğinde, yaklaşık beş çalışandan biri şirkette devam etmek yerine kıdem tazminatı almayı seçti ve birçoğu ayrılma nedeni olarak holakrasiyi gösterdi.

Holakrasiyi benimseyen bazı teknoloji şirketleri daha sonra onu terk etti. Örneğin, 2013'te holakrasiyi benimseyen bir blog sitesi olan Medium, deneyini üç yıl sonra sonlandırdı. Bir blog yazısında şirket, holakrasinin "işin önüne geçtiğini" söyledi.

Düzeltme—18 Haziran 2022. Bu makalenin önceki bir sürümü, Valve'i holakrasiye dayalı bir şirket örneği olarak hatalı bir şekilde listelemişti.

Öne Çıkanlar

• Holakraside bireylere, önceki herhangi bir kuralı çiğnemedikleri sürece, rolleri dahilinde karar verme konusunda geniş yetki verilir.

• Periyodik yönetim toplantılarında kurum içinde ortaya çıkan sorunlar gündeme getirilebilir.

• Holakrasi, liderlik rollerinin geleneksel bir komuta hiyerarşisine tabi olmadığı bir öz-yönetim sistemidir.

• Statik bir iş tanımına sahip olmak yerine, holakraside bireyler, her biri bir amaç, etki alanı ve sorumluluklarla ilişkili birden fazla rol üstlenir.