Holacracy

Apa Itu Holacracy?

Holacracy ialah sistem tadbir urus korporat di mana ahli pasukan atau perniagaan membentuk pasukan yang berbeza, autonomi, namun bersimbiotik, untuk mencapai tugas dan matlamat syarikat. Konsep hierarki korporat dibuang dan memihak kepada struktur organisasi yang lancar di mana pekerja mempunyai keupayaan untuk membuat keputusan penting dalam bidang kuasa mereka sendiri.

Bagaimana Holacracy Berfungsi

Holacracy berusaha untuk menggantikan ketegaran struktur perintah tradisional dengan sistem peranan yang fleksibel, masing-masing mempunyai kuasa yang luas dalam bidang tanggungjawab khusus mereka. Daripada struktur berbentuk piramid tradisional, holacracy digambarkan sebagai satu siri bulatan bersarang, setiap satu mewakili pasukan autonomi dengan banyak peranan.

Daripada mempunyai tanggungjawab kerja tetap, individu yang berfungsi dalam holacracy mungkin menduduki beberapa peranan, masing-masing dengan tujuan tertentu, dan satu atau lebih "domain" dan "akauntabiliti." Memandangkan setiap individu mempunyai pelbagai peranan, Ketua Pegawai Eksekutif syarikat boleh mengambil peranan kepimpinan dalam satu pasukan dan peranan bawahan pada yang lain. Sebarang konflik yang timbul diselesaikan dalam mesyuarat tadbir urus berkala dalam setiap kalangan.

Pemimpin peranan diberi kuasa untuk membuat keputusan penting tanpa perlu menunda kepada rantaian arahan pengurusan. Ini menimbulkan apa yang digambarkan sebagai "peraturan emas" holacracy: "Untuk memenuhi peranan anda, anda mempunyai kuasa penuh untuk membuat sebarang keputusan atau mengambil apa-apa tindakan, selagi tidak ada peraturan yang menentangnya."

Holacracy kelihatan menghapuskan pengurusan dari atas ke bawah dan memberikan individu dan pasukan lebih kawalan ke atas proses.

Asal Usul Holacracy

Arthur Koestler, pengarang Buku 1967 "The Ghost in the Machine," mencipta istilah holarchy sebagai hubungan organisasi antara holons (dari perkataan Yunani untuk "keseluruhan"), yang menerangkan unit yang bertindak secara bebas tetapi tidak akan wujud tanpa organisasi. mereka beroperasi di dalam.

Brian Robertson kemudiannya membangunkan konsep dan dinamik Holacracy semasa menjalankan syarikat pembangunan perisian bernama Ternary Software pada awal 2000-an. Pada tahun 2007, beliau dan Tom Thomison mengasaskan HolacracyOne dan menerbitkan Perlembagaan Holacracy tiga tahun kemudian. Syarikat yang telah menerima pakai Holacracy secara terbuka dalam beberapa bentuk termasuk Zappos.com.

Zappos.com, dengan 1,500 pekerja, adalah syarikat terbesar yang menerima pakai Holacracy.

Contoh Holacracy

Syarikat terbesar yang menyepadukan holacracy ke dalam amalan pengurusannya ialah Zappos.com, peruncit dalam talian untuk pakaian, kasut, beg tangan dan aksesori lain yang mempunyai lebih 1,500 pekerja. Menurut Zappos, holacracy "membolehkan setiap pekerja muncul dengan cepat dan bertindak atas maklum balas pelanggan."

HolacracyOne menyenaraikan sekitar 185 organisasi yang telah menerima pakai prinsip holacracy secara terbuka. Selain Zappos, yang lain termasuk Liip, sebuah agensi digital di Switzerland; Springest, sebuah syarikat Belanda yang menghasilkan perisian pembelajaran; dan Mercedes-benz.io, cabang dalam talian pengeluar kereta.

Pertimbangan Khas

Pengkritik telah menggambarkan holacracy sebagai "gembar-gembur," atau yang terbaru dalam siri panjang kata kunci sektor teknologi. Apabila Zappos menyepadukan holacracy ke dalam amalan pengurusannya, hampir satu daripada lima pekerja memilih untuk menerima pemecatan daripada terus bersama syarikat itu, dan ramai daripada mereka menyebut holacracy sebagai alasan mereka keluar.

Beberapa syarikat teknologi yang mengamalkan holacracy kemudiannya meninggalkannya. Sebagai contoh, Medium, tapak blog yang menggunakan holacracy pada 2013, menamatkan percubaannya tiga tahun kemudian. Dalam catatan blog, syarikat itu berkata bahawa holacracy "sedang menghalang kerja."

Pembetulan—18 Jun 2022. Versi sebelumnya artikel ini salah menyenaraikan Valve sebagai contoh syarikat berasaskan holacracy.

Sorotan

• Individu dalam holacracy diberi kuasa yang luas untuk membuat keputusan mengikut peranan mereka, selagi mereka tidak melanggar mana-mana peraturan terdahulu dalam berbuat demikian.

• Sebarang masalah yang timbul dalam organisasi boleh dibangkitkan dalam mesyuarat tadbir urus berkala.

• Holacracy ialah sistem satu sistem pengurusan diri di mana peranan kepimpinan tidak tertakluk kepada hierarki perintah tradisional.

• Daripada mempunyai huraian kerja yang statik, individu dalam holacracy mengambil pelbagai peranan, masing-masing dikaitkan dengan tujuan, domain dan akauntabiliti.