Holakrati
Hvad er holakrati?
Holacracy er et virksomhedsledelsessystem, hvor medlemmer af et team eller en virksomhed danner særskilte, autonome, men alligevel symbiotiske teams for at udføre opgaver og virksomhedsmål. Konceptet med et virksomhedshierarki forkastes til fordel for en flydende organisationsstruktur, hvor medarbejderne har mulighed for at træffe centrale beslutninger inden for deres eget myndighedsområde.
Hvordan holacracy fungerer
Holacracy søger at erstatte stivheden i en traditionel kommandostruktur med et system af fleksible roller, hver med bred autoritet inden for deres specifikke ansvarsområde. I stedet for en traditionel pyramideformet struktur beskrives et holakrati som en række indlejrede cirkler, der hver repræsenterer autonome teams med mange roller.
I stedet for at have faste jobansvar kan personer, der fungerer i et holakrati, besætte flere roller, hver med et specifikt formål og et eller flere "domæner" og "ansvarligheder." Da hver enkelt person har flere roller, er det muligt for en virksomheds administrerende direktør at tage en lederrolle på et hold og en underordnet rolle på et andet. Eventuelle konflikter, der opstår, løses i periodiske styringsmøder inden for hver kreds.
Rolleledere er bemyndiget til at træffe vigtige beslutninger uden at skulle henlægge sig til ledelseskommandokæden. Dette giver anledning til, hvad der beskrives som holacratiets "gyldne regel": "For at opfylde din rolle har du den fulde autoritet til at træffe enhver beslutning eller træffe enhver handling, så længe der ikke er nogen regel imod det."
Holacracy ser ud til at gøre op med styring fra top-down og giver enkeltpersoner og teams mere kontrol over processer.
##Oprindelsen af Holacracy
Arthur Koestler, forfatter til bogen "The Ghost in the Machine" fra 1967, opfandt udtrykket holarki som de organisatoriske forbindelser mellem holoner (fra det græske ord for "hele"), som beskriver enheder, der handler uafhængigt, men som ikke ville eksistere uden organisationen de opererer indenfor.
Brian Robertson udviklede derefter konceptet og dynamikken i Holacracy, mens han drev et softwareudviklingsfirma ved navn Ternary Software i begyndelsen af 2000'erne. I 2007 grundlagde han og Tom Thomison HolacracyOne og udgav Holacracy Constitution tre år senere. Virksomheder, der offentligt har adopteret Holacracy i en eller anden form, omfatter Zappos.com.
Zappos.com, med 1.500 ansatte, er den største virksomhed, der har vedtaget Holacracy.
Eksempler på Holacracy
Den største virksomhed, der integrerer holacracy i sin ledelsespraksis, er Zappos.com, en onlineforhandler af tøj, sko, håndtasker og andet tilbehør, der har over 1.500 ansatte. Ifølge Zappos tillader holacracy enhver medarbejder hurtigt at komme til syne og handle på kundefeedback.
HolacracyOne lister omkring 185 organisationer, der offentligt har vedtaget holacracy-principper. Udover Zappos omfatter andre Liip, et digitalt bureau i Schweiz; Springest, et hollandsk firma, der producerer læringssoftware; og Mercedes-benz.io, bilproducentens onlinearm.
Særlige overvejelser
Kritikere har beskrevet holacracy som "hype" eller det seneste i en lang række af tech-sektorens buzzwords. Da Zappos integrerede holacracy i sin ledelsespraksis, valgte næsten hver femte medarbejder at modtage en fratrædelsesgodtgørelse i stedet for at fortsætte med virksomheden, og mange af dem nævnte holacracy som deres grund til at forlade virksomheden.
Nogle teknologivirksomheder, der adopterede holacracy, forlod det senere. For eksempel afsluttede Medium, et bloggingsite, der adopterede holacracy i 2013, sit eksperiment tre år senere. I et blogindlæg sagde virksomheden, at holacracy "kom i vejen for arbejdet."
Rettelse – 18. juni 2022. En tidligere version af denne artikel er forkert angivet af Valve som et eksempel på en holacracy-baseret virksomhed.
##Højdepunkter
Individer i et holakrati får bred autoritet til at træffe beslutninger inden for deres rolle, så længe de ikke bryder nogen forudgående regel ved at gøre det.
Eventuelle problemer, der opstår i organisationen, kan tages op i periodiske ledelsesmøder.
Holacracy er et system med selvledelse, hvor lederroller ikke er underlagt et traditionelt kommandohierarki.
I stedet for at have en statisk jobbeskrivelse, påtager individer i et holakrati flere roller, der hver især er forbundet med et formål, domæne og ansvar.
