Getu

Hvað er afkastageta?

Afkastageta er hámarks framleiðsla sem fyrirtæki getur haldið uppi til að framleiða vöru eða veita þjónustu. Áætlun um afkastagetu krefst þess að stjórnendur samþykki takmarkanir á framleiðsluferlinu.

Það fer eftir tegund viðskipta, afkastageta getur átt við framleiðsluferli, úthlutun mannauðs, tæknileg viðmiðunarmörk eða nokkur önnur skyld hugtök.

Ekkert kerfi getur starfað af fullum krafti í langan tíma; óhagkvæmni og tafir gera það að verkum að það er ómögulegt að ná fræðilegu framleiðslustigi til lengri tíma litið.

Skilningur á getu

Afkastageta tengist því að öll framleiðsla starfar innan viðeigandi marka. Engin vél eða búnaður getur starfað yfir viðkomandi svið í mjög langan tíma. Gerum til dæmis ráð fyrir að ABC Manufacturing framleiðir gallabuxur og að saumavél í atvinnuskyni geti starfað á áhrifaríkan hátt þegar hún er notuð á milli 1.500 og 2.000 klukkustundir á mánuði.

Ef fyrirtækið sér framleiðsluauka getur vélin starfað í meira en 2.000 klukkustundir í mánuð, en hættan á bilun eykst. Stjórnendur verða að skipuleggja framleiðslu þannig að vélin geti starfað innan viðeigandi sviðs.

Stigmismunur

Afkastageta gerir ráð fyrir stöðugu hámarksframleiðsla. Þetta framleiðslustig gerir ráð fyrir engum bilunum í vélum eða búnaði og engum stöðvun vegna orlofs eða fjarvista starfsmanna. Þar sem þessi afkastageta er ekki möguleg ættu fyrirtæki í staðinn að nota hagnýta afkastagetu, sem tekur til viðgerðar og viðhalds á vélum og tímasetningu starfsmanna.

Hvernig flæði framleiðslukostnaðar virkar

Stjórnendur skipuleggja framleiðslugetu með því að skilja flæði kostnaðar í gegnum framleiðsluferlið. ABC kaupir til dæmis denimefni og sendir efnið á verksmiðjugólfið. Starfsmenn hlaða efninu í vélar sem skera og lita denimið. Annar hópur starfsmanna handsaumar hluta af gallabuxunum og síðan eru gallabuxurnar pakkaðar og sendar í vöruhús sem lager.

Stærðstjórar

Stundum, sérstaklega hjá stærri fyrirtækjum eða þeim sem eru með mikla tæknilega áherslu, annast dyggir getustjórar sem oft hafa sérhæfða menntun og þjálfun í vörustjórnun.

Framkvæmdastjóri gæti tekist á við utanaðkomandi vörur eða þjónustu eins og sendandi og komandi vöruflutninga; þeir gætu stjórnað tæknilegri tegund af getu, eins og að vita framleiðslugetu tölvunets; eða þeir gætu stjórnað starfsfólki á hverjum tíma fyrir stóran þjónustuaðila.

Tekið þátt í flöskuhálsum

Stjórnandi getur viðhaldið háu getustigi með því að forðast flöskuhálsa í framleiðsluferlinu. Flöskuháls er þrengslapunktur sem hægir á ferlinu, svo sem seinkun á að koma denimefni á verksmiðjugólfið eða framleiða gallaðar gallabuxur vegna lélegrar þjálfunar starfsmanna.

Sérhver atburður sem stöðvar framleiðslu eykur kostnað og getur tafið vörusendingu til viðskiptavinar. Tafir geta þýtt tap á pöntun viðskiptavinar og hugsanlega tap á framtíðarviðskiptum frá viðskiptavininum. Stjórnendur geta forðast flöskuhálsa með því að vinna með áreiðanlegum söluaðilum og þjálfa starfsmenn á réttan hátt.

Sérhver fyrirtæki ættu að gera fjárhagsáætlun fyrir sölu- og framleiðslustig og fara síðan yfir raunverulegar niðurstöður til að ákvarða hvort framleiðslan starfar á skilvirkan hátt.

Hápunktar

• Sum stærri eða mjög tæknileg fyrirtæki gætu ráðið sérhæfða stjórnendur til að stjórna getu.

• Það fer eftir tegund fyrirtækisins, afkastageta getur átt við framleiðsluferli, úthlutun mannauðs, tæknileg viðmiðunarmörk eða nokkur önnur skyld hugtök.

• Afkastageta er hámarks framleiðsla sem fyrirtæki getur haldið uppi til að veita vörur sínar eða þjónustu.