용량

용량이란?

생산능력은 기업이 제품을 생산하거나 서비스를 제공하기 위해 유지할 수 있는 최대 산출량이다. 용량을 계획하려면 경영진이 생산 프로세스 에 대한 제한 사항을 수용해야 합니다.

비즈니스 유형에 따라 용량은 생산 프로세스, 인적 자원 할당, 기술 임계값 또는 기타 여러 관련 개념을 참조할 수 있습니다.

어떤 시스템도 장기간 전체 용량으로 작동할 수 없습니다. 비효율성과 지연 으로 인해 장기적으로 이론적 수준의 산출에 도달하는 것이 불가능합니다.

용량 이해

생산 능력은 모든 생산이 관련 범위 내에서 작동한다는 사실과 관련이 있습니다. 어떤 기계나 장비도 해당 범위 이상에서 아주 오랫동안 작동할 수 없습니다. 예를 들어 ABC Manufacturing에서 청바지를 만들고 상업용 재봉틀을 한 달에 1,500~2,000시간 사용하면 효과적으로 작동할 수 있다고 가정합니다.

회사에서 생산량이 급증하면 기계는 한 달에 2,000시간 이상 작동할 수 있지만 고장의 위험이 높아집니다. 경영진은 기계가 관련 범위 내에서 작동할 수 있도록 생산을 계획해야 합니다.

용량 수준 차이

용량은 일정한 수준의 최대 출력을 가정합니다. 이 생산 수준은 기계 또는 장비 고장이 없고 직원 휴가 또는 부재로 인한 중단이 없다고 가정합니다. 이 수준의 용량은 불가능하기 때문에 회사는 기계의 수리 및 유지 보수와 직원 일정을 설명하는 실제 용량을 대신 사용해야 합니다.

제조 원가 흐름의 작동 원리

관리자 는 제조 공정을 통한 비용 흐름을 이해하여 생산 능력을 계획합니다. 예를 들어 ABC는 데님 소재를 구매하여 공장 현장으로 배송합니다. 작업자들은 데님을 자르고 염색하는 기계에 재료를 적재합니다. 다른 작업자 그룹은 청바지의 일부를 손으로 바느질한 다음 청바지를 포장하여 재고로 창고로 보냅니다.

용량 관리자

때때로, 특히 대기업이나 고도로 기술적인 초점을 가진 기업의 경우, 종종 물류에 대한 전문 교육 및 훈련을 받은 전담 용량 관리자가 용량 관리를 처리합니다.

용량 관리자는 나가는 화물 및 들어오는 화물과 같은 외부 상품 또는 서비스를 처리할 수 있습니다. 그들은 컴퓨터 네트워크의 출력 용량을 아는 것과 같이 보다 기술적인 유형의 용량을 관리할 수 있습니다. 또는 대규모 고객 서비스 제공업체의 직원을 언제든지 관리할 수 있습니다.

병목 현상 고려

프로세스 의 병목 현상 을 방지하여 높은 수준의 용량을 유지할 수 있습니다 . 병목 현상은 데님 소재를 공장으로 가져오는 것이 지연되거나 직원 교육이 제대로 이루어지지 않아 결함이 있는 청바지를 생산하는 등 프로세스를 느리게 하는 정체 지점입니다.

생산이 중단되면 비용이 증가하고 고객에게 상품 배송이 지연될 수 있습니다. 지연은 고객 주문 손실 및 고객의 미래 비즈니스 손실을 의미할 수 있습니다. 경영진은 신뢰할 수 있는 공급업체와 협력하고 직원을 적절하게 교육함으로써 병목 현상을 피할 수 있습니다.

모든 기업은 판매 및 생산 수준에 대한 예산을 책정한 다음 실제 결과를 검토하여 생산이 효율적으로 운영되고 있는지 확인해야 합니다.

하이라이트

• 일부 규모가 크거나 고도로 기술적인 회사는 전문 관리자를 고용하여 용량을 관리할 수 있습니다.

• 사업 유형에 따라 용량은 생산 프로세스, 인적 자원 할당, 기술 임계값 또는 기타 여러 관련 개념을 참조할 수 있습니다.

• 생산능력은 기업이 자사의 제품이나 서비스를 제공하기 위해 유지할 수 있는 최대 산출량이다.