Kapacitet

Vad är kapacitet?

Kapacitet är den maximala produktionsnivå som ett företag kan upprätthålla för att tillverka en produkt eller tillhandahålla en tjänst. Planering för kapacitet kräver att ledningen accepterar begränsningar i produktionsprocessen.

Beroende på affärstyp kan kapacitet hänvisa till en produktionsprocess, personalfördelning, tekniska trösklar eller flera andra relaterade koncept.

Inget system kan arbeta med full kapacitet under en längre period; ineffektivitet och förseningar gör det omöjligt att nå en teoretisk produktionsnivå på lång sikt.

Förstå kapacitet

Kapaciteten knyter an till det faktum att all produktion verkar inom ett relevant intervall. Ingen maskin eller utrustning kan arbeta över det relevanta intervallet särskilt länge. Anta till exempel att ABC Manufacturing tillverkar jeans och att en kommersiell symaskin kan fungera effektivt när den används mellan 1 500 och 2 000 timmar i månaden.

Om företaget ser en topp i produktionen kan maskinen arbeta i mer än 2 000 timmar under en månad, men risken för haveri ökar. Ledningen måste planera produktionen så att maskinen kan arbeta inom ett relevant område.

Kapacitetsnivåskillnader

Kapaciteten antar en konstant nivå av maximal effekt. Denna produktionsnivå förutsätter inga haverier av maskin eller utrustning och inga stopp på grund av anställdas semester eller frånvaro. Eftersom denna kapacitetsnivå inte är möjlig bör företag istället använda praktisk kapacitet, som står för reparation och underhåll av maskiner och personalens schemaläggning.

Hur flödet av tillverkningskostnad fungerar

Chefer planerar för produktionskapacitet genom att förstå flödet av kostnader genom tillverkningsprocessen. ABC köper till exempel denimmaterial och fraktar materialet till fabriksgolvet. Arbetare laddar materialet i maskiner som skär och färgar jeansen. En annan grupp arbetare syr delar av jeansen för hand, och sedan paketeras jeansen och skickas till ett lager som inventarie.

Kapacitetshanterare

Ibland, särskilt på större företag eller de med högt tekniskt fokus, sköter dedikerade kapacitetschefer som ofta har specialiserad utbildning och utbildning inom logistik kapacitetshantering.

En kapacitetsansvarig kan hantera externa varor eller tjänster som utgående och inkommande frakt; de kan hantera en mer teknisk typ av kapacitet, som att känna till utdatakapaciteten för ett datornätverk; eller så kan de hantera anställda vid varje given tidpunkt för en stor kundtjänstleverantör.

Ta hänsyn till flaskhalsar

En chef kan upprätthålla en hög kapacitetsnivå genom att undvika flaskhalsar i produktionsprocessen. En flaskhals är en punkt av trängsel som saktar ner processen, till exempel en försening av att få denimmaterial till fabriksgolvet eller att producera felaktiga jeans på grund av dålig utbildning av anställda.

Varje händelse som stoppar produktionen ökar kostnaderna och kan försena en leverans av varor till en kund. Förseningar kan innebära förlust av en kundorder och möjligen förlust av framtida affärer från kunden. Ledningen kan undvika flaskhalsar genom att arbeta med pålitliga leverantörer och utbilda anställda på rätt sätt.

Varje företag bör budgetera för försäljnings- och produktionsnivåer och sedan granska faktiska resultat för att avgöra om produktionen fungerar effektivt.

Höjdpunkter

– Vissa större eller högteknologiska företag kan anlita specialiserade chefer för att hantera kapaciteten.

• Beroende på verksamhetstyp kan kapacitet avse en produktionsprocess, personalfördelning, tekniska trösklar eller flera andra relaterade koncept.

• Kapacitet är den maximala produktionsnivå ett företag kan upprätthålla för att tillhandahålla sina produkter eller tjänster.