Kapasite

Kapasite Nedir?

Kapasite, bir şirketin bir ürün yapmak veya bir hizmet sağlamak için sürdürebileceği maksimum çıktı seviyesidir. Kapasite planlaması, yönetimin üretim sürecindeki sınırlamaları kabul etmesini gerektirir .

İş türüne bağlı olarak kapasite, bir üretim sürecine, insan kaynakları tahsisine, teknik eşiklere veya diğer birkaç ilgili kavrama atıfta bulunabilir.

Hiçbir sistem uzun süre tam kapasite çalışamaz; verimsizlikler ve gecikmeler,. uzun vadede teorik bir çıktı düzeyine ulaşmayı imkansız hale getirir.

Kapasiteyi Anlama

Kapasite, tüm üretimin ilgili bir aralıkta çalışması gerçeğine bağlıdır. Hiçbir makine veya ekipman, ilgili aralığın üzerinde çok uzun süre çalışamaz. Örneğin, ABC Manufacturing'in kot pantolon ürettiğini ve ticari bir dikiş makinesinin ayda 1.500 ila 2.000 saat arasında kullanıldığında etkili bir şekilde çalışabileceğini varsayalım.

Firma üretimde bir artış görürse, makine bir ay boyunca 2.000 saatten fazla çalışabilir, ancak arıza riski artar. Yönetim, makinenin ilgili bir aralıkta çalışabilmesi için üretimi planlamalıdır.

Kapasite Seviyesi Farkları

Kapasite, sabit bir maksimum çıktı seviyesi varsayar. Bu üretim seviyesi, çalışan tatilleri veya devamsızlıkları nedeniyle hiçbir makine veya ekipman arızası ve durma olmadığını varsayar. Bu kapasite seviyesi mümkün olmadığından, şirketler bunun yerine makinelerde onarım ve bakım ve personel planlaması için hesaplanan pratik kapasiteyi kullanmalıdır.

Üretim Maliyeti Akışı Nasıl Çalışır?

, üretim süreci boyunca maliyetlerin akışını anlayarak üretim kapasitesini planlar . Örneğin ABC, denim malzeme satın alır ve malzemeyi fabrika katına gönderir. İşçiler malzemeyi kotu kesen ve boyayan makinelere yüklüyor. Başka bir grup işçi kotun parçalarını elle dikiyor ve kotlar paketlenip stok olarak bir depoya gönderiliyor.

Kapasite Yöneticileri

Bazen, özellikle daha büyük şirketlerde veya son derece teknik odaklı şirketlerde, genellikle lojistik alanında uzmanlaşmış eğitim ve öğretime sahip özel kapasite yöneticileri kapasite yönetimini yönetir.

Bir kapasite yöneticisi, giden ve gelen navlun gibi harici mal veya hizmetlerle ilgilenebilir; bir bilgisayar ağının çıktı kapasitesini bilmek gibi daha teknik bir kapasite türünü yönetebilirler; ya da büyük bir müşteri hizmetleri sağlayıcısı için herhangi bir zamanda çalışanları el altında yönetebilirler.

Darboğazlarda Faktoring

sürecindeki darboğazlardan kaçınarak yüksek bir kapasite seviyesini koruyabilir . Darboğaz, kot malzemelerinin fabrika zeminine getirilmesinde gecikme veya yetersiz çalışan eğitimi nedeniyle hatalı kot pantolon üretimi gibi süreci yavaşlatan bir tıkanıklık noktasıdır.

Üretimi durduran herhangi bir olay maliyetleri artırır ve bir müşteriye mal sevkiyatını geciktirebilir. Gecikmeler, bir müşteri siparişinin kaybı ve muhtemelen müşterinin gelecekteki iş kaybı anlamına gelebilir. Yönetim, güvenilir satıcılarla çalışarak ve çalışanları uygun şekilde eğiterek darboğazlardan kaçınabilir.

Her işletme, satış ve üretim seviyeleri için bütçe ayırmalı ve ardından üretimin verimli çalışıp çalışmadığını belirlemek için fiili sonuçları gözden geçirmelidir.

Öne Çıkanlar

• Bazı daha büyük veya son derece teknik şirketler, kapasiteyi yönetmek için uzman yöneticiler kiralayabilir.

• İş türüne bağlı olarak kapasite, bir üretim sürecine, insan kaynakları tahsisine, teknik eşiklere veya diğer birkaç ilgili kavrama atıfta bulunabilir.

• Kapasite, bir şirketin ürün veya hizmetlerini sağlamak için sürdürebileceği maksimum çıktı düzeyidir.