الاهلية

ما هي السعة؟

السعة هي الحد الأقصى لمستوى الإنتاج الذي يمكن أن تتحمله الشركة لصنع منتج أو تقديم خدمة. يتطلب التخطيط للقدرة من الإدارة قبول القيود على عملية الإنتاج.

اعتمادًا على نوع العمل ، يمكن أن تشير السعة إلى عملية الإنتاج أو تخصيص الموارد البشرية أو العتبات الفنية أو العديد من المفاهيم الأخرى ذات الصلة.

لا يمكن لأي نظام أن يعمل بكامل طاقته لفترة طويلة ؛ عدم الكفاءة والتأخير يجعل من المستحيل الوصول إلى مستوى نظري للإنتاج على المدى الطويل.

فهم القدرات

ترتبط القدرة بحقيقة أن كل الإنتاج يعمل ضمن نطاق ذي صلة. لا يمكن لأي قطعة من الآلات أو المعدات أن تعمل فوق النطاق ذي الصلة لفترة طويلة جدًا. لنفترض ، على سبيل المثال ، أن ABC Manufacturing تصنع الجينز ، وأن ماكينة الخياطة التجارية يمكن أن تعمل بكفاءة عند استخدامها ما بين 1500 و 2000 ساعة في الشهر.

إذا لاحظت الشركة ارتفاعًا في الإنتاج ، يمكن للآلة أن تعمل لأكثر من 2000 ساعة لمدة شهر ، لكن خطر الانهيار يزداد. يجب أن تخطط الإدارة للإنتاج بحيث يمكن للآلة أن تعمل ضمن النطاق المناسب.

اختلافات مستوى القدرات

تفترض السعة مستوى ثابتًا من الحد الأقصى للإنتاج. يفترض مستوى الإنتاج هذا عدم وجود أعطال في الآلات أو المعدات ولا فترات توقف بسبب إجازات الموظفين أو غيابهم. نظرًا لأن هذا المستوى من السعة غير ممكن ، يجب على الشركات بدلاً من ذلك استخدام القدرة العملية ، والتي تمثل إصلاح وصيانة الأجهزة وجدولة الموظفين.

كيف يعمل تدفق تكلفة التصنيع

يخطط المديرون للقدرة الإنتاجية من خلال فهم تدفق التكاليف من خلال عملية التصنيع. ABC ، على سبيل المثال ، تشتري مواد الدنيم وتشحن المواد إلى أرضية المصنع. يقوم العمال بتحميل المواد في آلات تقطع وتصبغ الدنيم. تقوم مجموعة أخرى من العمال بخياطة أجزاء من الجينز يدويًا ، ثم يتم تغليف الجينز وإرساله إلى المستودع كمخزون.

مدراء القدرات

في بعض الأحيان ، لا سيما في الشركات الكبرى أو تلك التي تركز على التقنية العالية ، يتولى مدراء القدرات المتفانون الذين غالبًا ما يكون لديهم تعليم وتدريب متخصص في مجال الخدمات اللوجستية ، إدارة القدرات.

قد يتعامل مدير السعة مع السلع أو الخدمات الخارجية مثل الشحن الصادر والوارد ؛ قد يديرون نوعًا أكثر تقنية من السعة ، مثل معرفة سعة الإخراج لشبكة الكمبيوتر ؛ أو يمكنهم إدارة الموظفين المتاحين في أي وقت لمقدم خدمة عملاء كبير.

العوملة في الاختناقات

يمكن للمدير الحفاظ على مستوى عالٍ من السعة عن طريق تجنب الاختناقات في عملية الإنتاج. عنق الزجاجة هو نقطة احتقان تؤدي إلى إبطاء العملية ، مثل التأخير في إيصال مواد الدنيم إلى أرض المصنع أو إنتاج أزواج معيبة من الجينز بسبب ضعف تدريب الموظفين.

يؤدي أي حدث يؤدي إلى توقف الإنتاج إلى زيادة التكاليف وقد يؤدي إلى تأخير شحن البضائع إلى العميل. قد تعني التأخيرات فقدان طلب العميل وربما خسارة الأعمال المستقبلية من العميل. يمكن للإدارة تجنب الاختناقات من خلال العمل مع البائعين الموثوق بهم وتدريب الموظفين بشكل صحيح.

يجب على كل عمل وضع ميزانية لمستويات المبيعات والإنتاج ثم مراجعة النتائج الفعلية لتحديد ما إذا كان الإنتاج يعمل بكفاءة.

يسلط الضوء

• قد تقوم بعض الشركات الكبيرة أو عالية التقنية بتعيين مديرين متخصصين لإدارة القدرات.

• اعتمادًا على نوع العمل ، يمكن أن تشير السعة إلى عملية الإنتاج أو تخصيص الموارد البشرية أو العتبات الفنية أو العديد من المفاهيم الأخرى ذات الصلة.

• السعة هي الحد الأقصى لمستوى الإنتاج الذي يمكن أن تحافظ عليه الشركة لتقديم منتجاتها أو خدماتها.