容量

##容量とは何ですか？

容量は、企業が製品を製造したりサービスを提供したりするために維持できる最大レベルの出力です。容量を計画するには、管理者が生産プロセスの制限を受け入れる必要があります。

ビジネスタイプに応じて、容量は、生産プロセス、人材の割り当て、技術的なしきい値、またはその他のいくつかの関連する概念を指す場合があります。

長期間フル稼働できるシステムはありません。非効率性と遅延により、長期的には理論レベルの出力に到達することが不可能になります。

##容量を理解する

容量は、すべての生産が適切な範囲内で動作するという事実に結びついています。いかなる機械または装置も、関連する範囲を超えて非常に長い間動作することはできません。たとえば、ABC Manufacturingがジーンズを製造しており、月に1,500〜2,000時間使用すると、市販のミシンが効果的に動作するとします。

会社が生産の急増を確認した場合、マシンは1か月間2,000時間以上稼働できますが、故障のリスクが高まります。管理者は、マシンが適切な範囲内で動作できるように生産を計画する必要があります。

###容量レベルの違い

容量は、一定レベルの最大出力を想定しています。この生産レベルは、機械や設備の故障や、従業員の休暇や欠勤による停止がないことを前提としています。このレベルの容量は不可能であるため、企業は代わりに、マシンの修理とメンテナンス、および従業員のスケジューリングを考慮した実用的な容量を使用する必要があります。

###製造原価の流れはどのように機能するか

は、製造プロセスを通じたコストの流れを理解することにより、生産能力を計画します。たとえば、ABCはデニムの素材を購入し、その素材を工場のフロアに出荷します。作業員は、デニムをカットして染色する機械に素材をロードします。別の労働者グループがジーンズの一部を手で縫い、ジーンズは梱包されて在庫として倉庫に送られます。

###キャパシティマネージャー

特に大企業や技術に重点を置いている企業では、ロジスティクスの専門的な教育とトレーニングを頻繁に行う専任のキャパシティマネージャーがキャパシティ管理を担当する場合があります。

キャパシティマネージャーは、貨物の出入りなどの外部の商品やサービスを扱う場合があります。コンピュータネットワークの出力容量を知るなど、より技術的なタイプの容量を管理する場合があります。または、大規模なカスタマーサービスプロバイダーの手元にいる従業員をいつでも管理できます。

###ボトルネックを考慮に入れる

、生産プロセスのボトルネックを回避することにより、高レベルの容量を維持できます。ボトルネックは、工場のフロアにデニム素材を届けるのが遅れたり、従業員のトレーニングが不十分なために欠陥のあるジーンズを製造したりするなど、プロセスを遅らせる混雑のポイントです。

生産を停止するイベントはコストを増加させ、顧客への商品の出荷を遅らせる可能性があります。遅延は、顧客の注文が失われ、場合によってはクライアントからの将来のビジネスが失われることを意味する場合があります。経営陣は、信頼できるベンダーと協力し、従業員を適切にトレーニングすることで、ボトルネックを回避できます。

すべての企業は、販売および生産レベルの予算を立て、実際の結果を確認して、生産が効率的に機能しているかどうかを判断する必要があります。

##ハイライト

-一部の大規模または高度な技術を備えた企業は、能力を管理するために専門のマネージャーを雇う場合があります。

-業種に応じて、容量は、生産プロセス、人材の割り当て、技術的なしきい値、またはその他のいくつかの関連する概念を指す場合があります。

-容量は、企業が製品またはサービスを提供するために維持できる最大出力レベルです。