容量

什么是容量？

产能是公司生产产品或提供服务所能维持的最大产出水平。产能规划要求管理层接受对生产过程的限制。

根据业务类型，产能可以指生产流程、人力资源分配、技术门槛或其他几个相关概念。

没有系统可以长时间满负荷运行；从长远来看，效率低下和延误使产出无法达到理论水平。

产能与所有生产在相关范围内运行的事实相关。任何机器或设备都不能在相关范围之上长时间运行。例如，假设 ABC Manufacturing 生产牛仔裤，而商用缝纫机在每月使用 1,500 到 2,000 小时时可以有效运行。

如果公司看到产量激增，机器可以在一个月内运行超过 2,000 小时，但故障风险会增加。管理层必须计划生产，以便机器可以在相关范围内运行。

容量假定最大输出水平恒定。该生产水平假定没有机器或设备故障，也没有因员工休假或缺勤而导致的停工。由于这种能力水平是不可能的，因此公司应该使用实际能力，这说明了机器的维修和维护以及员工调度。

整个制造过程的成本流来规划生产能力。例如，ABC 购买牛仔布材料并将材料运送到工厂车间。工人们将材料装入切割和染色牛仔布的机器中。另一组工人手工缝制牛仔裤的零件，然后将牛仔裤打包并送到仓库作为库存。

有时，特别是在大公司或技术高度集中的公司，通常在物流方面接受过专业教育和培训的专职能力经理负责能力管理。

能力经理可能会处理外部货物或服务，例如出入货；他们可能会管理更多技术类型的容量，例如了解计算机网络的输出容量；或者他们可以随时为大型客户服务提供商管理手头的员工。

生产过程中的瓶颈来保持高水平的能力。瓶颈是减缓流程的拥堵点，例如延迟将牛仔布材料送到工厂车间或由于员工培训不足而生产有缺陷的牛仔裤。

任何停止生产的事件都会增加成本并可能延迟向客户发货。延误可能意味着客户订单的损失，也可能意味着客户未来业务的损失。管理层可以通过与可靠的供应商合作并适当培训员工来避免瓶颈。

每个企业都应该对销售和生产水平进行预算，然后审查实际结果以确定生产是否有效运行。

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