Kapasiti

Apakah Kapasiti?

Kapasiti ialah tahap maksimum output yang boleh dikekalkan oleh syarikat untuk membuat produk atau menyediakan perkhidmatan. Perancangan untuk kapasiti memerlukan pengurusan untuk menerima had ke atas proses pengeluaran.

Bergantung pada jenis perniagaan, kapasiti boleh merujuk kepada proses pengeluaran, peruntukan sumber manusia, ambang teknikal atau beberapa konsep lain yang berkaitan.

Tiada sistem boleh beroperasi pada kapasiti penuh untuk tempoh yang berpanjangan; ketidakcekapan dan kelewatan menjadikannya mustahil untuk mencapai tahap output secara teori dalam jangka masa panjang.

Memahami Kapasiti

Kapasiti berkaitan dengan fakta bahawa semua pengeluaran beroperasi dalam julat yang berkaitan. Tiada mesin atau peralatan boleh beroperasi melebihi julat yang berkaitan untuk tempoh yang lama. Andaikan, sebagai contoh, ABC Manufacturing membuat seluar jeans, dan mesin jahit komersial boleh beroperasi dengan berkesan apabila digunakan antara 1,500 dan 2,000 jam sebulan.

Jika firma melihat peningkatan dalam pengeluaran, mesin boleh beroperasi pada lebih daripada 2,000 jam selama sebulan, tetapi risiko kerosakan meningkat. Pihak pengurusan perlu merancang pengeluaran supaya mesin boleh beroperasi dalam julat yang berkaitan.

Perbezaan Tahap Kapasiti

Kapasiti menganggap tahap output maksimum yang tetap. Tahap pengeluaran ini menganggap tiada kerosakan mesin atau peralatan dan tiada penghentian disebabkan oleh cuti atau ketidakhadiran pekerja. Memandangkan tahap kapasiti ini tidak mungkin, syarikat sebaliknya harus menggunakan kapasiti praktikal, yang merangkumi pembaikan dan penyelenggaraan pada mesin dan penjadualan pekerja.

Bagaimana Aliran Kos Pembuatan Berfungsi

Pengurus merancang untuk kapasiti pengeluaran dengan memahami aliran kos melalui proses pembuatan. ABC, sebagai contoh, membeli bahan denim dan menghantar bahan tersebut ke lantai kilang. Pekerja memuatkan bahan ke dalam mesin yang memotong dan mewarnakan denim. Sekumpulan pekerja lain menjahit bahagian seluar jeans dengan tangan, dan kemudian seluar jeans itu dibungkus dan dihantar ke gudang sebagai inventori.

Pengurus Kapasiti

Kadangkala, terutamanya di syarikat yang lebih besar atau mereka yang mempunyai tumpuan yang sangat teknikal, pengurus kapasiti berdedikasi yang sering mempunyai pendidikan dan latihan khusus dalam logistik, mengendalikan pengurusan kapasiti.

Pengurus kapasiti mungkin berurusan dengan barangan atau perkhidmatan luar seperti pengangkutan keluar dan masuk; mereka mungkin menguruskan jenis kapasiti yang lebih teknikal, seperti mengetahui kapasiti output rangkaian komputer; atau mereka boleh menguruskan pekerja di tangan pada bila-bila masa untuk pembekal perkhidmatan pelanggan yang besar.

Pemfaktoran dalam Kesesakan

Seorang pengurus boleh mengekalkan tahap kapasiti yang tinggi dengan mengelakkan kesesakan dalam proses pengeluaran. Kesesakan ialah titik kesesakan yang melambatkan proses, seperti kelewatan mendapatkan bahan denim ke lantai kilang atau menghasilkan seluar jeans yang cacat akibat latihan pekerja yang lemah.

Sebarang kejadian yang menghentikan pengeluaran meningkatkan kos dan mungkin menangguhkan penghantaran barang kepada pelanggan. Kelewatan mungkin bermakna kehilangan pesanan pelanggan dan mungkin kehilangan perniagaan masa depan daripada pelanggan. Pengurusan boleh mengelakkan kesesakan dengan bekerja dengan vendor yang boleh dipercayai dan melatih pekerja dengan betul.

Setiap perniagaan harus belanjawan untuk tahap jualan dan pengeluaran dan kemudian menyemak keputusan sebenar untuk menentukan sama ada pengeluaran beroperasi dengan cekap.

Sorotan

• Beberapa syarikat yang lebih besar atau sangat teknikal boleh mengupah pengurus khusus untuk mengurus kapasiti.

• Bergantung pada jenis perniagaan, kapasiti boleh merujuk kepada proses pengeluaran, peruntukan sumber manusia, ambang teknikal atau beberapa konsep lain yang berkaitan.

• Kapasiti ialah tahap output maksimum yang boleh dikekalkan oleh syarikat untuk menyediakan produk atau perkhidmatannya.