Capacité

Qu'est-ce que la capacité ?

La capacité est le niveau de production maximal qu'une entreprise peut maintenir pour fabriquer un produit ou fournir un service. La planification de la capacité exige de la direction qu'elle accepte les limites du processus de production.

Selon le type d'entreprise, la capacité peut faire référence à un processus de production, à une allocation de ressources humaines, à des seuils techniques ou à plusieurs autres concepts connexes.

Aucun système ne peut fonctionner à pleine capacité pendant une période prolongée ; les inefficacités et les retards font qu'il est impossible d'atteindre un niveau de production théorique à long terme.

Comprendre la capacité

La capacité est liée au fait que toute la production opère dans une fourchette pertinente. Aucune pièce de machinerie ou d'équipement ne peut fonctionner au-dessus de la plage pertinente pendant très longtemps. Supposons, par exemple, qu'ABC Manufacturing fabrique des jeans et qu'une machine à coudre commerciale puisse fonctionner efficacement lorsqu'elle est utilisée entre 1 500 et 2 000 heures par mois.

Si l'entreprise constate un pic de production, la machine peut fonctionner à plus de 2 000 heures pendant un mois, mais le risque de panne augmente. La direction doit planifier la production de manière à ce que la machine puisse fonctionner dans une plage pertinente.

Différences de niveau de capacité

La capacité suppose un niveau constant de production maximale. Ce niveau de production ne suppose aucune panne de machine ou d'équipement et aucun arrêt dû aux vacances ou aux absences des employés. Étant donné que ce niveau de capacité n'est pas possible, les entreprises devraient plutôt utiliser la capacité pratique, qui tient compte de la réparation et de l'entretien des machines et de la planification des employés.

Comment fonctionne le flux des coûts de fabrication

Les responsables planifient la capacité de production en comprenant le flux des coûts tout au long du processus de fabrication. ABC, par exemple, achète du denim et l'expédie à l'usine. Les travailleurs chargent le matériau dans des machines qui coupent et teignent le denim. Un autre groupe de travailleurs coud des parties de jeans à la main, puis les jeans sont emballés et envoyés à un entrepôt en tant qu'inventaire.

Gestionnaires de capacité

Parfois, en particulier dans les grandes entreprises ou celles dont l'orientation est très technique, des gestionnaires de capacité dédiés qui ont souvent une formation et une formation spécialisées en logistique, gèrent la gestion de la capacité.

Un gestionnaire de capacité peut s'occuper de biens ou de services externes comme le fret sortant et entrant ; ils peuvent gérer un type de capacité plus technique, comme connaître la capacité de sortie d'un réseau informatique ; ou ils pourraient gérer les employés disponibles à tout moment pour un grand fournisseur de services à la clientèle.

Prise en compte des goulots d'étranglement

Un responsable peut maintenir un haut niveau de capacité en évitant les goulots d'étranglement dans le processus de production. Un goulot d'étranglement est un point de congestion qui ralentit le processus, comme un retard dans l'acheminement des matériaux en denim vers l'usine ou la production de paires de jeans défectueuses en raison d'une mauvaise formation des employés.

Tout événement qui arrête la production augmente les coûts et peut retarder l'expédition de marchandises à un client. Les retards peuvent signifier la perte d'une commande client et éventuellement la perte d'activités futures du client. La direction peut éviter les goulots d'étranglement en travaillant avec des fournisseurs fiables et en formant correctement les employés.

Chaque entreprise doit budgétiser les niveaux de vente et de production, puis examiner les résultats réels pour déterminer si la production fonctionne efficacement.

Points forts

• Certaines entreprises plus grandes ou très techniques peuvent embaucher des gestionnaires spécialisés pour gérer la capacité.

• Selon le type d'entreprise, la capacité peut faire référence à un processus de production, à une allocation de ressources humaines, à des seuils techniques ou à plusieurs autres concepts connexes.

• La capacité est le niveau de production maximal qu'une entreprise peut maintenir pour fournir ses produits ou services.