Grandi dimissioni

Qual è la grande rassegnazione (AKA the Big Quit)?

The Great Dimissioni, comunemente chiamato anche Big Quit o Great Reshuffle, è un fenomeno in corso che coinvolge dipendenti che lasciano volontariamente il loro lavoro in numero senza precedenti. Secondo la maggior parte, questo fenomeno è iniziato ufficialmente intorno alla fine del 2020 o all'inizio del 2021, dopo che il tasso di cessazione (il numero di dimissioni mensili diviso per l'occupazione totale) è diminuito drasticamente durante le prime fasi della pandemia di COVID-19 a causa della carenza di lavoro come risultato di arresti su larga scala.

Una volta che i vaccini sono stati lanciati e le restrizioni sono state allentate, molte aziende hanno ripreso l'attività e il numero di posti di lavoro è aumentato. Allo stesso tempo, il tasso di abbandono è quasi raddoppiato dall'1,6% circa all'inizio del 2020 a circa il 3% entro la fine del 2021.

Secondo la maggior parte degli esperti, questa tendenza al rialzo ha segnato l'inizio del Big Quit, ma il tasso di abbandono, che ha iniziato a essere misurato nel 2000, racconta una storia diversa. Un grafico dei dati mostra una lenta ma costante tendenza al rialzo dal 2009, interrotta solo dalla carenza di lavoro causata dalle fermate del 2020 e dai conseguenti licenziamenti. Se guardata da questa prospettiva, la grande rassegnazione è un fenomeno di oltre 10 anni che sta guadagnando slancio da anni.

Quali condizioni hanno portato alle grandi dimissioni del 2021?

Durante la pandemia di COVID-19, i cosiddetti "lavoratori essenziali" (ad es. coloro che lavoravano in negozi di alimentari e al dettaglio, ospedali e ristoranti) si sono trovati sottocompensati e sovraccaricati dai loro datori di lavoro, molti dei quali non sembravano ansiosi per premiare i rischi significativi che stavano correndo con qualcosa di più di un elogio superficiale per aver mantenuto i servizi essenziali disponibili al pubblico.

I lavoratori essenziali erano comunemente lodati come eroi, ma pochi ricevevano l'indennità di rischio che ci si aspetterebbe per accompagnare un tale lavoro. Per questo motivo, molti lavoratori in prima linea si sono sentiti come ingranaggi consumabili in una macchina indifferente e, man mano che più posti di lavoro sono diventati disponibili tra la fine del 2020 e l'inizio del 2021, i lavoratori hanno lasciato i settori della vendita al dettaglio, della ristorazione, della drogheria e dell'ospitalità in numero record.

Durante le chiusure dovute al COVID-19, molte aziende le cui attività non erano basate sulla produzione o sul servizio clienti sono passate al lavoro a distanza per i dipendenti di tipo ufficio e la forza lavoro in ufficio si è resa conto che questa potrebbe diventare la norma. Perché spendere soldi e tempo per recarsi in ufficio quando lo stesso lavoro può essere svolto a casa? In molti casi, il lavoro a distanza significava anche risparmiare denaro sulla cura dei bambini e degli animali domestici.

Poiché i vaccini sono diventati ampiamente disponibili e le chiusure sono diminuite tra la fine del 2020 e l'inizio del 2021, l'abbondanza di opportunità di lavoro significava che i lavoratori avevano più opzioni e, a causa dell'alto costo della vita e dei cambiamenti nello stile di vita causati dalla pandemia, molti non erano soddisfatti lavori che non offrivano salari dignitosi o ambienti di lavoro flessibili.

Il denaro proveniente dalla disoccupazione e dai pagamenti degli incentivi federali significava anche che alcuni lavoratori avevano abbastanza denaro a disposizione per cercare più a fondo posizioni che soddisfacessero i loro requisiti piuttosto che accettare un lavoro tutt'altro che ideale per sopravvivere dopo aver smesso.

Questi e altri fattori hanno contribuito alla bassa disoccupazione e all'elevata domanda di lavoro, il che ha creato un ambiente che favorisce la capacità dei lavoratori di dimettersi e cercare nuove prospettive.

Quali ragioni hanno fornito i lavoratori per aver lasciato il lavoro?

Secondo i sondaggi creati dal Pew Research Center, "la paga bassa (63%), nessuna opportunità di avanzamento (63%) e sentirsi mancati di rispetto sul lavoro (57%)" sono stati i primi tre motivi citati dagli intervistati per aver lasciato il lavoro durante questo particolare ondata di dimissioni. Lo studio ha anche mostrato che gli adulti più giovani e quelli con un reddito più basso smettono a tassi più elevati rispetto agli anziani e a quelli con un reddito più alto.

Cosa hanno fatto le persone dopo le dimissioni?

Allora, dove sono finite tutte queste persone dopo aver rassegnato le dimissioni dal lavoro? La risposta non è sorprendente: hanno altri lavori. Secondo il Bureau of Labor and Statistics, il tasso di uscita e il tasso di cambio avevano una correlazione vicina al 100%. I lavoratori non si sono dimessi solo per dimettersi; si stavano dimettendo per sfruttare il loro lavoro e procurarsi posti di lavoro con una retribuzione migliore, migliori benefici e maggiore flessibilità.

Con la disoccupazione bassa e la domanda di lavoro alta, le aziende hanno dovuto competere tra loro per cercare lavoro fornendo incentivi. Secondo il New York Times, “Quando i lavoratori cambiavano lavoro, spesso aumentavano la loro retribuzione. I salari sono cresciuti di quasi il 10% nel tempo libero e nell'ospitalità [da maggio 2021 a maggio 2022] e di oltre il 7% nella vendita al dettaglio", due dei settori più pesantemente colpiti dal Big Quit.

In alcuni casi, anche i lavoratori non dimissionari sono stati in grado di sfruttare questo cambiamento nel mercato del lavoro chiedendo una retribuzione migliore e condizioni più flessibili. Per molti impiegati, questo spesso significava la possibilità di iniziare (o continuare) a lavorare da remoto.

I lavoratori hanno più potere contrattuale rispetto a prima del 2020?

In generale, le condizioni che esistevano durante il Grande Rimescolamento hanno spostato un certo grado di potere contrattuale dai datori di lavoro ai lavoratori. Ma resterà così? In generale, maggiore è la domanda di lavoro e minore è il tasso di disoccupazione, maggiore è il potere contrattuale dei lavoratori (e delle persone in cerca di lavoro).

È interessante notare che questa dinamica mutevole di potere sembrava portare a una rinascita nel movimento operaio, poiché un'ondata di sforzi di sindacalizzazione è seguita alle Grandi Dimissioni. Questi sforzi non sono stati, nella maggior parte dei casi, accolti favorevolmente dai grandi datori di lavoro, molti dei quali, come Amazon e Starbucks, hanno investito ingenti capitali in iniziative di rottura dei sindacati e altre forme (a volte illegali) di ritorsione. Tuttavia, gli sforzi di sindacalizzazione sono continuati. A maggio del 2022, 100 negozi Starbucks avevano votato a favore della sindacalizzazione.

Allo stesso tempo, molti lavoratori hanno espresso la loro reciproca solidarietà nelle comunità online. Un subreddit chiamato r/antiwork è cresciuto di oltre 900.000 membri nel 2021 e ha attirato le ire di Fox News, una rete che tende ad essere associata a politiche di destra contro il movimento operaio. All'interno della comunità r/antiwork, i lavoratori non solo hanno condiviso storie su salari bassi, condizioni di lavoro orribili e capi malvagi, ma hanno anche condiviso informazioni legali sui diritti dei lavoratori e sul processo di sindacalizzazione.

I membri si sono incoraggiati a vicenda a essere trasparenti con i colleghi in merito alla retribuzione e si sono ricordati che il divieto di discussioni sulla retribuzione sul posto di lavoro da parte di capi e dirigenti è contro la legge. La community continua a crescere e, a metà del 2022, contava oltre 2 milioni di membri.

La grande rassegnazione è ancora in corso?

Il tasso di abbandono è leggermente diminuito rispetto al picco di novembre 2021, ma alla fine di giugno 2022 rimane relativamente alto a circa il 2,9%. Gli sforzi per la sindacalizzazione sono ancora in aumento e i lavoratori stanno imparando i propri diritti e il potere collettivo.

Data la traiettoria generalmente ascendente delle Grandi Dimissioni dal 2009 e la rinascita del movimento operaio, non sembra che il Big Quit andrà da nessuna parte presto. Secondo l'intervista di Katherine Ross con il CEO di ZipRecruiter Ian Siegel, il "cercatore di lavoro post-pandemia" è qui per restare.