偉大な辞任

##偉大な辞任（別名ビッグクイット）とは何ですか？

Great Resignation（一般にBigQuitまたはGreatReshuffleとも呼ばれます）は、従業員が前例のない数で自発的に仕事を辞めることを伴う継続的な現象です。ほとんどの人によると、この現象は2020年後半または2021年初頭頃に正式に始まりました。その後、COVID-19のパンデミックの初期段階で、大規模なシャットダウンの結果。

ワクチンが導入され、規制が緩和されると、多くの企業が事業を再開し、求人の数が増加しました。同時に、禁煙率は2020年初頭の約1.6％から2021年後半までに約3％にほぼ倍増しました。

ほとんどの専門家によると、この上昇傾向はビッグクイットの始まりを示しましたが、2000年に測定され始めたクイット率は別の話をしています。データのグラフは、2009年以降、ゆっくりではあるが着実な上昇傾向を示しています。これは、2020年のシャットダウンとその結果としてのレイオフによって引き起こされた作業不足によってのみ中断されます。この観点から見ると、大きな辞任は、何年にもわたって勢いを増している10年以上前の現象です。

2021年の大辞任につながった条件は何ですか？

COVID-19の大流行の間、いわゆる「必須労働者」（たとえば、食料品店や小売店、病院、レストランで働いていた人々）は、雇用主からの報酬が不足し、過労になっていることに気づきました。不可欠なサービスを一般に利用できるようにしておくことに対する浅い賞賛以上のもので彼らが取っていた重大なリスクに報いるため。

不可欠な労働者は一般的に英雄として称賛されましたが、そのような仕事に伴うと予想される危険な報酬を受け取った人はほとんどいませんでした。このため、多くの最前線の労働者は、思いやりのない機械で消耗品の歯車のように感じ、2020年後半から2021年初頭に利用できる仕事が増えるにつれて、労働者は小売、レストラン、食料品、ホスピタリティ業界を記録的な数で去りました。

COVID-19のシャットダウン中に、製造やカスタマーサービスに基づいていないビジネスを行っていた多くの企業が、オフィスタイプの従業員のリモートワークに移行し、オフィスベースの従業員はこれが標準になる可能性があることに気付きました。同じ仕事が家でできるのに、なぜお金と時間をオフィスへの通勤に費やすのですか？多くの場合、遠隔作業は、子供やペットの世話にお金を節約できることも意味しました。

2020年後半から2021年初頭にかけてワクチンが広く利用可能になり、閉鎖が収まったため、求人が多かったため、労働者はより多くの選択肢を得ることができました。生活賃金や柔軟な労働環境を提供しなかった仕事。

失業と連邦政府の刺激策による資金は、退職後も生き残るために理想的とは言えない仕事を受け入れるのではなく、要件を満たすポジションをより徹底的に探すのに十分な現金を手元に持っている労働者もいることを意味しました。

これらおよびその他の要因は、失業率の低下と労働需要の増加に寄与し、労働者が辞任して新しい見通しを模索する能力に有利な環境を作り出しました。

##労働者が仕事を辞める理由は何ですか？

ピューリサーチセンターが作成した調査によると、回答者がこの間に仕事を辞めた理由の上位3つは、「低賃金（63％）、昇進の機会がない（63％）、職場での軽蔑を感じている（57％）」でした。辞任の特定の波。この研究はまた、若い成人と低所得者は、高齢者と高所得者よりも高い割合で退職することを示しました。

##辞任後、人々は何をしましたか？

それで、これらの人々はすべて、仕事を辞めた後、どこに行きましたか？答えは驚くべきことではありません—彼らは他の仕事を得ました。労働統計局によると、禁煙率とスワップ率には100％近くの相関関係がありました。労働者は辞任するためだけに辞任したのではありません。彼らは彼らの労働力を活用し、より良い賃金、より良い利益、そしてより多くの柔軟性で彼ら自身の仕事を上陸させるために辞任していました。

失業率が低く、労働需要が高いため、企業はインセンティブを提供することによって求職者を求めて互いに競争しなければなりませんでした。 New York Timesによると、「労働者が転職したとき、彼らはしばしば賃金を上げました。 [2021年5月から2022年5月まで]レジャーとホスピタリティで賃金が10％近く増加し、小売業で7％以上増加しました。

場合によっては、辞任していない労働者も、より良い賃金とより柔軟な条件を要求することにより、労働市場におけるこの変化を活用することができました。多くのサラリーマンにとって、これは多くの場合、リモートで作業を開始（または継続）する機能を意味していました。

##労働者は、2020年以前よりも交渉力がありますか？

一般的に、グレートリシャッフル中に存在した条件は、交渉力の程度を雇用者から労働者に移しました。しかし、それはそのままでしょうか？一般的に、労働需要が多く、失業率が低いほど、交渉力のあるパワーワーカー（および求職者）の数が多くなります。

興味深いことに、この変化する力のダイナミクスは、労働運動の復活をもたらしたように見えました。これは、組合の努力の波が大辞任に続いたためです。これらの取り組みは、ほとんどの場合、大規模な雇用主には歓迎されませんでした。その多く（AmazonやStarbucksなど）は、組合つぶしの取り組みやその他の（場合によっては違法な）報復にかなりの資本を投資しました。それにもかかわらず、組合の努力は続いた。 2022年5月までに、100のスターバックスストアが組合化に賛成票を投じました。

同時に、多くの労働者がオンラインコミュニティで相互の連帯を表明しました。 r / antiworkと呼ばれるサブレディットは2021年に90万人以上のメンバーによって成長し、右翼の反労働運動政治に関連する傾向があるネットワークであるFoxNewsの怒りを引き出しました。 r / antiworkコミュニティ内では、労働者は低賃金、ひどい労働条件、および悪意のある上司についての話を共有しただけでなく、労働者の権利と組合化プロセスに関する法的情報も共有しました。

メンバーは、同僚と賃金について透明性を保つように互いに励まし合い、上司や管理者による職場での賃金の議論の禁止は法律に違反していることを互いに思い出させました。コミュニティは成長を続けており、2022年半ばの時点で、200万人を超えるメンバーがいます。

##大辞任はまだ起こっていますか？

禁煙率は2021年11月のピークからやや低下しましたが、2022年6月下旬現在、約2.9％と比較的高い水準にとどまっています。組合化の取り組みはまだ増え続けており、労働者は自分たちの権利と集団力について学んでいます。

2009年以降の大辞任の一般的な上昇軌道と労働運動の復活を考えると、ビッグクイットがすぐにどこかに行くようには見えません。 ZipRecruiterのCEOであるIanSiegelとのKatherineRossのインタビューによると、「パンデミック後の求職者」はここにとどまります。