Cavaliere Giallo
Cos'è un cavaliere giallo?
Un cavaliere giallo è una compagnia che stava orchestrando un tentativo di acquisizione ostile,. ma poi si tira indietro e propone invece una fusione di pari con la compagnia bersaglio.
Capire un cavaliere giallo
Vari cavalieri colorati vengono utilizzati per identificare la natura di un'acquisizione o di una potenziale acquisizione: il processo in cui un'azienda presenta un'offerta per assumere il controllo o acquisirne un'altra. I cavalieri gialli sono quelli che iniziano in modo aggressivo, cercando di acquistare un'azienda contro i desideri del suo management, quindi sperimentano un cambiamento di opinione, fanno marcia indietro e propongono invece di unire le forze in una fusione .
I cavalieri gialli sono un caso per cui se non puoi batterli, unisciti a loro. Potrebbero avere una serie di motivi per ritirarsi dal tentativo di acquisizione. Spesso, si rendono semplicemente conto che l' azienda target costerà di più e/o ha migliori difese contro le acquisizioni di quanto pensassero, e che devono cambiare strategia.
Un severo rifiuto potrebbe lasciare il predatore giallo in una posizione negoziale debole e portarlo a concludere che una fusione amichevole è l'unica opzione ragionevole rimasta sul tavolo per impossessarsi dei beni dell'obiettivo. In un'inversione di marcia completa, il cavaliere giallo passa dal tentativo di sottomettere il bersaglio e inghiottirlo alla proposta di allearsi insieme come una forza uguale.
Perché questi tipi di società sono chiamati cavalieri gialli? Perché il giallo è un colore associato, tra l'altro, alla codardia e all'inganno.
Importante
Il termine cavaliere giallo è dispregiativo, in quanto implica che l'offerente ostile ha avuto freddo e si è tirato indietro dal tentativo di acquisizione, lasciandolo in una debole posizione di contrattazione.
Altri tipi di cavalieri
Nelle fusioni e acquisizioni (M&A), la società acquirente può essere descritta come un cavaliere di uno qualsiasi dei quattro colori diversi. Oltre ai cavalieri gialli, ci sono:
Cavalieri Neri
I cavalieri neri fanno offerte di acquisto sgradite e ostili e, a differenza dei cavalieri gialli, mantengono la loro posizione. Questi tipi di predatori sono la fonte di incubi per la gestione dell'azienda target mentre si fanno strada prepotentemente verso il potere e di solito hanno obiettivi che deviano da ciò che gli attuali capi stanno cercando di raggiungere .
Cavalieri Bianchi
L'opposto dei cavalieri neri, i cavalieri bianchi sono le forze amiche incaricate di salvare il bersaglio dalle grinfie di un altro potenziale acquirente con l'intenzione di dissanguarlo per ottenere un rapido profitto.
Spesso, i funzionari dell'azienda cercheranno un cavaliere bianco per preservare il suo core business o per negoziare migliori condizioni di acquisizione. Il cavaliere bianco potrebbe accettare di svolgere questo ruolo in cambio di alcuni incentivi, come il pagamento di un premio inferiore per assumere il controllo rispetto a quanto sarebbe altrimenti richiesto in condizioni di offerta competitiva .
Cavalieri Grigi
I cavalieri grigi,. come suggerisce il loro colore, siedono da qualche parte tra i cavalieri bianchi e neri. Sebbene non siano desiderabili come i primi, sono almeno visti come un'opzione più allettante della seconda.
I cavalieri grigi sfruttano il fatto di essere percepiti come un'alternativa più amichevole a un cavaliere nero ostile e lo usano come chip di negoziazione per ottenere un accordo più favorevole quando un predatore persistente e indesiderato viene chiamato.
Mette in risalto
Improvvisamente il cavaliere giallo potrebbe trovarsi in una debole posizione di contrattazione, costringendolo ad allontanarsi o proporre in alternativa una fusione amichevole.
Spesso, questo cambiamento di opinione si verifica dopo che si rendono conto che l'obiettivo costerà di più e/o avrà difese di acquisizione migliori del previsto.
Un cavaliere giallo è una società che stava effettuando un tentativo di acquisizione ostile, ma poi si ritira e propone invece una fusione con la società bersaglio.
