ビッグヘアリーオーダシャスゴール（BHAG）
Big Hairy Audacious Goal（BHAG）とは何ですか？
大きな毛むくじゃらの大胆な目標、またはBHAGは、組織が目指すべき明確で説得力のある目標です。
この用語は、ジム・コリンズとジェリー・ポラスの著書「Built to Last：VisionaryCompaniesの成功した習慣」で造られました。
##大きな毛むくじゃらの大胆な目標を理解する
「ビーハグ」と発音されるBHAGは、企業内の誰もが理解し、後れを取ることができる長期的な目標です。 BHAGは、四半期ごとの目標や長いミッションステートメントでは失敗することが多い方法で人々を興奮させ、活気づけることを目的としています。
真のBHAGのリトマス試験は、次のような質問にどのように答えるかです。
-それは前進を刺激しますか？
-勢いはありますか？
-それは人々を動かしますか？
-それは人々のジュースを流しますか？
-彼らはそれが刺激的で、刺激的で、冒険的だと思いますか？
-彼らは創造的な才能と人間のエネルギーをそれに投入する用意がありますか？
これらの質問への回答が肯定的な傾向にある場合は、潜在的なBHAGがある可能性があります。
BHAGは、成功を収めるために企業を動機付けた実績があります。
彼らの本の中で、コリンズとポラスは、多くの有名なミッションステートメントを指摘しています。BHAGは、組織に素晴らしい結果をもたらすように働きかけました。最も強力な例は、ケネディ大統領の1961年の有名な宣言です。「この国は、この10年が終わる前に、人を月に着陸させ、安全に地球に戻すという目標を達成することを約束する必要があります。」もちろん、その結果は1969年に歴史的な月面着陸でした。
コリンズはそれ以来、BHAGの概念について説明し、BHAGを作成するための基準を提示しました。 BHAGは人々を短期的な思考から引き離すことになっているので、BHAGの期間は少なくとも10年であると想定されています。 BHAGは、達成される可能性が十分にある必要があります。理想的には、成功する可能性が少なくとも50％ある必要があります。また、アクション指向でエキサイティングなものでなければなりません。
##特別な考慮事項
BHAGは、チームをまとめ、その欲求と能力をアップグレードし、共有されたコミットメントなしでは不可能だった何かを達成するためにそれを推進することを目的としています。
BHAGには大きく4つのカテゴリがあります。
1.ロールモデル：有名企業の成功をエミュレートしようとします。これは少しやり過ぎであり、多くの企業が業界の「ユーバー」を目指しています。
1.共通の敵：競合他社を追い抜くことに焦点を合わせ、多くの場合、業界のトップ企業を打ち負かすことを目指します。
1.ターゲティング：10億ドル規模の企業になる、業界で1位になるなどのことを指します。
1.内部変革：従業員とビジネスを活性化することで競争力を維持します（一般的に大規模な確立された企業によって使用されます）
##BHAGの例
多くのミッションステートメントとは異なり、BHAGは、BHAGを設定している社外の人々にも追いついているようです。たとえば、「火星の人間の探査と定住を可能にする」というSpaceXの目標は、国際的な注目を集めました。 Meta（META）（以前のFacebook）は、「世界をよりオープンでつながりのあるものにする」、「誰とでも何かを共有する力を与える」など、時間をかけていくつかのBHAGを設定してきました。
Google（GOOGL）は、「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにする」ことを望んでいます。これらの企業がすでに達成していることを考えると、BHAGの設定は機能しているようです。
##ハイライト
--BHAG（Big Hairy Audacious Goal）は、組織の従業員に行動を起こさせるのに十分な興味をそそる、説得力のある長期的な目標です。
-BHAGは、ロールモデル、一般的な敵、ターゲティング、または内部変革の4つの主要なカテゴリに分類されると広く定義されています。
-BHAGは、人々を不振から脱却させ、彼らを活気づけて、完了するまでに10年などのより長い時間枠を要する可能性のある全体像型の計画を実施することを目的としています。
--BHAGは、JimCollinsとJerryPorrasによる1994年の著書「BuilttoLast：Successful HabitsofVisionaryCompanies」から引用しています。
＃＃よくある質問
###なぜ大きな毛むくじゃらの大胆な目標（BHAG）が役立つのですか？
大きな毛むくじゃらの大胆な目標（BHAG —「ビーハグ」と発音）は、会社の誰もが理解して後れを取ることができる長期的な目標であるという点で役立ちます。この用語は、ジム・コリンズとジェリー・ポラスの著書「Built to Last：VisionaryCompaniesの成功した習慣」で造られました。簡単に言えば、よく考えられたBHAGは、焦点を全体像に移します。これは、四半期ごとの目標と長いミッションのステートメントが失敗することが多く、成功した場合、途方もない成果の基礎となることができる方法で人々を興奮させ、活気づけることを目的としています。
###注目すべきBHAGとは何ですか？
最も注目に値する象徴的なBHAGの1つは、ケネディ大統領の1961年の有名な宣言です。「この国は、この10年が終わる前に、人を月に着陸させ、安全に地球に戻すという目標を達成することを約束する必要があります。」もちろん、その結果は1969年の歴史的な月面着陸でした。最近のBHAGには、FacebookのMetaの「世界をよりオープンでつながりのあるものにする」というマントラやGoogleの「世界の情報を整理して世界中の人々がアクセスできて使えるようにする」などがあります。
BHAGのカテゴリーは何ですか？
コリンズとポラスによると、BHAGには4つの大きなカテゴリーがあります。 「ロールモデル」は、有名企業の成功をエミュレートすることを目的としています。 「共通の敵」は、競争相手を追い抜くことに焦点を当てています。 「ターゲティング」は10億ドル規模の企業になるなどの具体的な目標を設定し、「内部変革」は従業員とビジネスを活性化することで競争力を維持しようとします。
