Big Hairy Audacious Goal (BHAG)

Was ist Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?

Ein großes, haariges, mutiges Ziel, oder BHAG, ist ein klares und überzeugendes Ziel, das eine Organisation anstreben muss.

Der Begriff wurde in dem Buch „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ von Jim Collins und Jerry Porras geprägt.

Big Hairy Audacious Goals verstehen

Ein BHAG – ausgesprochen „Bienenhexe“ – ist ein langfristiges Ziel, das jeder in einem Unternehmen verstehen und hinter dem es stehen kann. BHAGs sollen Menschen in einer Weise begeistern und anregen, die vierteljährliche Ziele und langatmige Leitbilder oft nicht erreichen.

Der Lackmustest einer echten BHAG besteht darin, wie sie Fragen beantwortet wie:

• Stimuliert es den Fortschritt?

• Bringt es Schwung?

• Bewegt es die Leute?

• Bringt es die Säfte zum Fließen?

• Finden sie es anregend, spannend, abenteuerlich?

• Sind sie bereit, ihr kreatives Talent und ihre menschliche Energie dafür einzusetzen?

Wenn die Antworten auf diese Fragen positiv ausfallen, haben Sie möglicherweise einen potenziellen BHAG.

BHAGs sind nachweislich erfolgreich darin, Unternehmen zum Erfolg zu motivieren.

In ihrem Buch verweisen Collins und Porras auf eine Reihe bekannter Mission Statements – BHAGs, die Organisationen dazu brachten, unglaubliche Ergebnisse zu erzielen. Das eindrucksvollste Beispiel ist die berühmte Erklärung von Präsident Kennedy aus dem Jahr 1961: „Diese Nation sollte sich dazu verpflichten, vor Ablauf dieses Jahrzehnts das Ziel zu erreichen, einen Mann auf dem Mond zu landen und ihn sicher zur Erde zurückzubringen.“ Das Ergebnis war natürlich eine historische Mondlandung im Jahr 1969.

Collins hat seitdem das Konzept einer BHAG erläutert und Kriterien für deren Schaffung dargelegt. Weil BHAGs Menschen aus dem kurzfristigen Denken herausreißen sollen, soll der Zeitrahmen für eine BHAG mindestens zehn Jahre betragen, wenn nicht mehr. Das BHAG sollte eine angemessene Chance haben, erreicht zu werden – idealerweise sollte es eine Erfolgswahrscheinlichkeit von mindestens 50 % haben. Außerdem sollte es handlungsorientiert und spannend sein.

Besondere Überlegungen

Die BHAG soll ein Team zusammenbringen, seinen Wunsch und seine Fähigkeiten erweitern und es dazu bringen, etwas zu erreichen, das ohne das gemeinsame Engagement nicht möglich gewesen wäre.

Es gibt vier große Kategorien von BHAG:

1. Vorbildfunktion: Versuchen Sie, den Erfolg eines bekannten Unternehmens nachzuahmen. Dies wurde ein wenig übertrieben, da viele Unternehmen versuchen, „das Uber“ ihrer Branche zu sein.

2. Gemeinsamer Feind: Konzentrieren Sie sich darauf, ihre Konkurrenten zu überholen, oft mit dem Ziel, die Top-Unternehmen der Branche zu schlagen.

3. Targeting: bezieht sich auf Dinge wie ein Milliarden-Dollar-Unternehmen zu werden oder die Nummer 1 in der Branche zu werden.

4. Interne Transformation: Bleiben Sie wettbewerbsfähig, indem Sie ihre Mitarbeiter und ihr Geschäft wiederbeleben (im Allgemeinen von großen, etablierten Unternehmen genutzt)

BHAG-Beispiele

Im Gegensatz zu vielen Leitbildern scheinen BHAGs auch bei Menschen außerhalb der Unternehmen, die sie festlegen, anzukommen. Zum Beispiel erregte das Ziel von SpaceX, „die Erforschung und Besiedlung des Mars durch Menschen zu ermöglichen“, internationale Aufmerksamkeit. Meta (META), ehemals Facebook, hat im Laufe der Zeit einige BHAGs festgelegt, darunter „die Welt offener und vernetzter zu machen“ und „jedem die Macht zu geben, alles mit jedem zu teilen“.

Google (GOOGL) will „die Informationen der Welt organisieren und universell zugänglich und nutzbar machen“. Angesichts dessen, was diese Unternehmen bereits erreicht haben, scheint die Einrichtung von BHAGs zu funktionieren.

Höhepunkte

• BHAG (Big Hairy Audacious Goal) ist ein überzeugendes, langfristiges Ziel, das faszinierend genug ist, um Mitarbeiter einer Organisation zum Handeln zu inspirieren.

• BHAGs werden allgemein so definiert, dass sie unter vier Hauptkategorien fallen: Vorbildfunktion, gemeinsamer Feind, Zielvorgabe oder interne Transformation.

• BHAGs sollen Menschen aus einer Krise herausholen und sie dazu anregen, einen großformatigen Plan umzusetzen, dessen Fertigstellung einen längeren Zeitraum, wie ein Jahrzehnt, in Anspruch nehmen könnte.

• BHAG stammt aus dem 1994 erschienenen Buch „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ von Jim Collins und Jerry Porras.

FAQ

Warum ist ein Big Hairy Audacious Goal (BHAG) nützlich?

Ein großes, haariges, mutiges Ziel (BHAG – ausgesprochen „Bienenhexe“) ist insofern nützlich, als es sich um ein langfristiges Ziel handelt, das jeder in einem Unternehmen verstehen und hinter dem es stehen kann. Der Begriff wurde in dem Buch „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ von Jim Collins und Jerry Porras geprägt. Einfach gesagt, ein gut durchdachtes BHAG verschiebt den Fokus auf das große Ganze. Es soll Menschen auf eine Weise begeistern und anregen, die vierteljährliche Ziele und langwierige Missionserklärungen oft verfehlen, und wenn sie erfolgreich ausgeführt werden, können sie sich als Eckpfeiler für enorme Erfolge erweisen.

Was sind einige bemerkenswerte BHAGs?

Eine der bemerkenswertesten und ikonischsten BHAGs ist die berühmte Erklärung von Präsident Kennedy aus dem Jahr 1961: „Diese Nation sollte sich dazu verpflichten, das Ziel zu erreichen, noch vor Ablauf dieses Jahrzehnts einen Mann auf dem Mond zu landen und ihn sicher zur Erde zurückzubringen.“ Das Ergebnis war natürlich eine historische Mondlandung im Jahr 1969. Zu den aktuelleren BHAGs gehören Metas Mantra „Mache die Welt offener und vernetzter“ für Facebook und Googles „Organisieren Sie die Informationen der Welt und machen Sie sie universell zugänglich und nützlich“.

Was sind die Kategorien von BHAG?

Laut Collins und Porras gibt es vier große Kategorien von BHAG. Das „Vorbild“ will den Erfolg eines namhaften Unternehmens nachahmen. „Gemeinsamer Feind“ konzentriert sich darauf, die Konkurrenten zu überholen. „Targeting“ setzt ein spezifisches Ziel, wie z. B. ein Milliarden-Dollar-Unternehmen zu werden, und „interne Transformation“ versucht, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem Mitarbeiter und Unternehmen wiederbelebt werden.