Big Hairy Audacious Goal (BHAG)

Hvad er Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?

Et stort behåret audacious mål, eller BHAG, er et klart og overbevisende mål for en organisation at stræbe efter.

Udtrykket blev opfundet i bogen "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" af Jim Collins og Jerry Porras.

Forstå store behårede Audacious mål

En BHAG - udtales "bee hag" - er et langsigtet mål, som alle i en virksomhed kan forstå og stå bag. BHAG'er er beregnet til at begejstre og give folk energi på en måde, som kvartalsvise mål og lange missionserklæringer ofte mislykkes.

Lakmustesten for en ægte BHAG er, hvordan den besvarer spørgsmål som:

• Stimulerer det fremskridt?

• Skaber det fremdrift?

• Får det folk i gang?

• Får det folks saft til at flyde?

• Synes de det er stimulerende, spændende, eventyrligt?

• Er de villige til at kaste deres kreative talenter og menneskelige energier i det?

Hvis svarene på disse spørgsmål går i retning af bekræftende, kan du have en potentiel BHAG.

BHAG'er har dokumenteret erfaring med at motivere virksomheder til at nå frem til succes.

I deres bog peger Collins og Porras på en række velkendte mission statements - BHAG'er, der opmuntrede organisationer til at opnå utrolige resultater. Det mest kraftfulde eksempel er præsident Kennedys berømte erklæring fra 1961: "Denne nation bør forpligte sig til at nå målet, før dette årti er ude, om at lande en mand på månen og returnere ham sikkert til jorden." Resultatet var selvfølgelig en historisk månelanding i 1969.

Collins har siden redegjort for konceptet med en BHAG og opstillet kriterier for at skabe en. Fordi BHAG'er formodes at trække folk ud af kortsigtet tænkning, skal tidsrammen for en BHAG være mindst ti år, hvis ikke mere. BHAG bør have en rimelig chance for at blive opnået - ideelt set bør den have mindst 50% chance for succes. Det skal også være handlingsorienteret og spændende.

Særlige overvejelser

Det er meningen, at BHAG skal samle et team, opgradere dets lyst og evner og skubbe det til at opnå noget, der ikke ville have været muligt uden det fælles engagement.

Der er fire brede kategorier af BHAG:

1. Rollemodel: søg at efterligne succesen for en velkendt virksomhed. Dette er blevet overdrevet lidt, hvor mange virksomheder søger at være "Uber" i deres branche.

2. Fælles fjende: fokus på at overhale deres konkurrenter, ofte med det formål at slå de bedste virksomheder i branchen.

3. Målretning: referer til ting som at blive en milliard-dollar virksomhed eller placering #1 i branchen.

4. Intern transformation: forbliv konkurrencedygtig ved at revitalisere deres medarbejdere og deres forretning (almindeligvis brugt af store, etablerede virksomheder)

BHAG-eksempler

I modsætning til mange mission statements, synes BHAG'er at fange selv med folk uden for de virksomheder, der sætter dem. For eksempel vakte SpaceX's mål om at "muliggøre menneskelig udforskning og bosættelse af Mars" international opmærksomhed. Meta (META), tidligere Facebook, har sat et par BHAG'er over tid, herunder for at "gøre verden mere åben og forbundet" og "give alle magten til at dele hvad som helst med hvem som helst."

Google (GOOGL) ønsker at "organisere verdens information og gøre den universelt tilgængelig og nyttig." I betragtning af, hvad disse virksomheder allerede har opnået, ser det ud til, at indstillingen af BHAG'er virker.

##Højdepunkter

• BHAG (Big Hairy Audacious Goal) er et overbevisende, langsigtet mål, der er spændende nok til at inspirere medarbejdere i en organisation til at handle.

• BHAG'er er bredt defineret som faldende ind under fire hovedkategorier: rollemodel, fælles fjende, målretning eller intern transformation.

• BHAG'er er beregnet til at trække folk ud af en lavkonjunktur og give dem energi til at implementere en stor billedlignende plan, der kan tage længere tid, som et årti, at gennemføre.

• BHAG stammer fra bogen "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" fra 1994 af Jim Collins og Jerry Porras.

##Ofte stillede spørgsmål

Hvorfor er et stort behåret Audacious Goal (BHAG) nyttigt?

Et stort behåret, dristig mål (BHAG — udtales "bee hag") er nyttigt, fordi det er et langsigtet mål, som alle i en virksomhed kan forstå og samle sig bag. Udtrykket blev opfundet i bogen "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" af Jim Collins og Jerry Porras. Kort sagt flytter en gennemtænkt BHAG fokus til det større billede. Det er beregnet til at ophidse og give folk energi på en måde, som kvartalsvise mål og lange missionserklæringer ofte mislykkes, og hvis de udføres med succes, kan de vise sig at være hjørnestenen for en enorm præstation.

Hvad er nogle bemærkelsesværdige BHAG'er?

En af de mest bemærkelsesværdige og ikoniske BHAG'er er præsident Kennedys berømte erklæring fra 1961: "Denne nation bør forpligte sig til at nå målet, før dette årti er ude, om at lande en mand på månen og returnere ham sikkert til jorden." Resultatet var selvfølgelig en historisk månelanding i 1969. Mere aktuelle BHAG'er inkluderer Metas "gør verden mere åben og forbundet"-mantra for Facebook, og Googles "organiserer verdens information og gør den universelt tilgængelig og nyttig."

Hvad er kategorierne af BHAG?

Ifølge Collins og Porras er der fire brede kategorier af BHAG. 'Forbilledet' søger at efterligne succesen for en velkendt virksomhed. 'Common enemy' fokuserer på at overhale konkurrenterne. 'Targeting' sætter et specifikt mål, såsom at blive en milliardvirksomhed, og 'intern transformation' søger at forblive konkurrencedygtig ved at revitalisere medarbejdere og forretning.